美众联华智微光从角色认知到高绩效团队建设美众联主题内训圆满结束！
更新时间：2024-11-22
主题内训，华智微光首席人力资源顾问林希老师担任本次内训的讲师，美众联总经理石总带领高、中、基层管理人员40余人共同参与。
美众联2015年成立于深圳，是全球领先的专注于电子雾化技术研究和应用的高科技企业。公司始终深根于行业发展，以技术创新为动力，逐步形成以中国为研发制造中心，产品服务辐射全球的国际化业务体系。凭借雄厚的技术实力，美众联与众多国际知名品牌商、跨国烟草公司等建立了稳固的战略合作伙伴关系。
美众联拥有GMP标准生产环境、及ISO13485医疗器械质量管理体系，ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系等认证为生产制造和品质控制提供强力保障。现拥有超23000平米的现代化制造中心和峰值5000人生产制造团队，助力全球客户OEM/ODM项目。
本次培训主要通过游戏体验、课堂演练，结合林老师的引导讲解，帮助美众联人理解作为管理者的职责和角色定位；共识各个角色定位下的有效举措和关键能力；掌握管理者几大方法、工具。
今天的课程让我对各方面都有思考，最深刻的是团队建设，“怎么打造一个最成功的团队”，我觉得接下来至少是我的工作工作也会做一些调整。
之前我们团队在确定共同愿景、业务重点的时候是不明确的，然后绩效目标定的比较小，所以我们做成这个事儿会达到什么样的效果？成功之后会是什么样的？这些是没有规划和思考清楚的。
对于业务重点来说，我们业务变化比较快，可能年初定了一些重点的工作业务，但是调整之后只有两、三个人的思想跟上了变化，对其他全盘参与的团队人员没能及时去做澄清与调整。
因为老师也讲到了知行合一，我们听了一天的课，产生了相应球速体育官方入口的思考，其实最简单、最深刻的启发就是：我们应该去做，只有行动了，内化的知识才是自己的。
相信经过一天的学习，参训的美众联人都会有所启发，并将所学内化、带入工作中，真正地认知到自身岗位角色的职能及意义所在，助推美众联咨询项目及重点业务的进一步开展！
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