逆势破局！如何在低迷内卷的市场中赢得每一单？！南方略重磅推出《打造狼性营销铁军》企业内训——激发营销组织能力、动力与合力
更新时间：2024-11-28
世界上最难的事有两件，一是把自己的思想装进别人的脑袋,二是把别人的钱装进自己的口袋。——奥里森·马登《这一生，为自己而活》
所有企业的营销人员不正是在做这两件世界上最难的事吗？营销人员既要把自己的产品或服务的价值让客户接受，同时又要按时把货款从客户那里收回来。营销人员或因压力过大，疲劳过度，很容易出现疲劳综合征；或因训练不足而士气低落，活力不足，出现职业倦期；或因管理不善，机制不健全，奖罚不到位而出现“绩优者骄傲自大，日益懈怠，绩差者孤立无援，信心全无”的消极状态。
“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这要素，所以要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。”——《华为的红旗到底能打多久1998年》
焕发企业营销人员的狼性精神，将狼性优良特质融入企业文化，转化成营销人员的日常行为。
让每个营销人员都能找到适合自己作战方法与前进动力，为企业持续稳健发展做增量。
企业创始人。亲身体验建立狼性铁军的价值观，并在全公司推球速体育官方入口行建立，助力销售团队战斗力全面和可持续的提升。
市场营销人员。为销售人员提供清晰的销售工具和知识技能，以便帮助客户理解提供的价值。
销售管理者。一线、二线的销售管理者，需要了解销售流程以及销售工具，以便更好地进行辅导和赋能。
三天两晚、五天三晚集中训战、方法工具讲授、案例分析、学员现场个人提问、现场指导解决思路方案建议综合多种教学手段，保障学习体验与质量！
本课程源自南方略顾问团队23年来服务各类企业的经验积累（服务上市公司110家），以及对中外优秀企业的标杆研究，特别对中国华为文化与营销管理方法的研究。
课程设计的出发点是在带领学员深入探索在“华为1987年2万元起步，（截止2020年）32年走完大部分公司100年的历史”的历程中狼性营销发挥着决定性的作用。
本课程立足于客户企业的营销实际，采用分组训战演练的模式，在群策群力行动学习法的基础上，帮助企业营销人员掌握运用狼性法则提高营销业绩的相关方法、步骤和技巧。
◆ 共创性：将狼性智慧与现代营销管理方法论，融入企业营销管理流程，与企业营销管理团队以企业销售的实际情况进行共创。
◆ 落地性：课程所传授内容及相应的流程、方法、工具、模板、样例，都是可以在企业落地应用的，培训结束之际，即在企业启动“百日奋战计划”，帮助企业将培训转化为商业结果。
◆ 实践性：课程的方法与案例源自最佳实践（咨询界领先营销管理等方法论以及世界知名企业的如华为、IBM、亚马逊、谷歌、微软等的实践），更来自于南方略咨询实战（110家上市公司）。
硕士学位。四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监、市场总监的任职经验，十五年企业管理咨询、企业管理培训经验。主持开发出多种咨询产品与工具，现为多家企业管理顾问、多家企业大学特聘教授。
企业战略规划与执行（DSTE）、组织变革、销售业务流程优化（LTC）、价值分配与激励机制、干部梯队建设、企业大学规划与建设、大客户解决方案销售、渠道规划与管理、企业文化建设、股权架构与股权激励。
中国联通（深圳）、中国电信（广西）、交通银行（梧州）、世纪证券、招商迪辰、东风汽车、国华电力、华烁集团、烽火通讯、钻石集团、中竹纸业、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、富安娜、歌力思服装、天波通信股份、山水国税局、华士精成科技、永亨集团、美景创意、晨化科技、华圣达拉链、艾利特医疗、武汉公用电子、深圳领先体育、湖北兴安集团、中钢安环院、汉纳森数据股份、安健科技股份等企业。
《DSTE战略规划与执行》、《战略解码与年度经营计划》、《OKR：高绩效的利器》、《企业文化建设落地训练》、《人效管理与提升》、《高效习惯与经理人职业素质训练》、《企业卓越领导力修炼》、《人才战略与人才梯队建设》《企业组织变革与创新跃迁》、《新解决方案销售》、《大客户销售业务模式建设》、《打造狼性营销铁军》等。
