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　　“企业的数字与效益”，要求国营酒店在面对多重任务时不仅要想方设法稳住内部团队同舟共济，还要保障企业现金流；面对经营指标只能增长球速体育官方入口不能后退。

　　原因可能在于：酒店的收益指标不明确、竞争分析不足、市场预测能力差、定价策略单一及团队预测不力……先之教育特精选5个收益管理主题内训课题，助力酒店的产品能在最佳时机，以最好的价格，通过最优的渠道，出售给最合适的顾客，以实现酒店收益的最大化！（文末可个性化定制企业内训大纲！）

　　1. 借鉴国际连锁酒店收益管理的系统化运作，打开行业视野、增强酒店创收获利业务能力

　　3. 深度剖析酒店营收增球速体育官方入口长之道，价格体系制定、动态定价、解决酒店价格倒挂的痛点

　　4. 赋能 OTA 流量转化直销渠道能力；运用“定价十大基准原则”和“价格体系”制定最优动态价格策略

　　1. 预测分析的应用（酒店运营成本控制、财务预算指标监控、市场营销策略执行）

　　3. 利用市场细分和预测技术，具备构建和应用精准市场预测模型的能力，增强经营策略的前瞻性和灵活性

　　5. 在实战演练中应用理论知识，全面提升收益管理能力，实现在实际工作中的有效应用

　　1. 基于产品的差异化策略1：基于不同房型的差异化产品设计和收益机会分析、套餐组合产品设计流程、方法论、定价原则和实例

　　2. 基于产品的差异化策略 2：单次消费产品、储值产品和权益产品的特点、适用性介绍、案例分析、盈利分析模板

　　1. 市场细分制定方法：零售、协议公司、旅行社、会议团、旅行团、其他各市场的划分标准

　　1. 高峰期收益增长机会：结合导论提出的问题、分享高峰期在定价、客源组合、产品设计、超订、向上销售等一揽子增收策略

　　2. 低谷期收益增长机会：分享低谷期的定价策略、客源结构优化、促销、产品组合等一揽子增收策略

　　2.运用“三轴三率”“四价四量”“64 字诀”“24 字”策略，落地收益管理，实现高效运营

　　3. 解析多渠道和单一渠道收益管理技法，通过案例拆解与沙盘推演，提升日常运营收益

　　4. 掌握收益管理体系从 0 到 10 的搭建条件、注意事项及运行流程标准，打造完善体系

　　1.为单体酒店带来直接收益，帮助酒店实现自身运营能力的大大提升及管理体系的完善与标准化建立。一定程度上规避“能人在、业绩就在”的潜在痛点；

　　2.为品牌连锁酒店运营管理人员带来更为灵活、更实战的运营技巧与技能，在连锁其他强大的运营管理体系之上，能够实现管理人员能力的再增长，门店业绩的锦上添花。