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　　为传承企业核心价值观，构建完善的企业管理系统，促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化，从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙制与股权激励球速体育网站机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情，吸引、激励和留用核心人才，提升公司的核心竞争力，支撑公司战略发展。

　　五、合伙制顶层涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。

　　一、内部合伙人五类（合伙人晋升路径）：业务合伙人、事业合伙人、管理合伙人、荣誉合伙人及永久合伙人；

　　一、合伙人准入标准：以价值观、绩效贡献、服务年限、岗位类别等四个要素为核心；

　　三、股权激励模式设计：激励模式、激励对象、激励额度、配股上限、股权来源、股权定价、资金来源、持有方式、兑现方式及退出机制；

　　四、期权激励模式设计：激励模式、激励对象、激励额度、行权价格、资金来源、业绩考核、节奏安排、持有方式、兑现方式及退出机制；

　　五、分红权激励模式设计：激励模式、激励对象、分红总额、收益分配、节奏安排及退出机制；

　　六、利润分享激励模式设计：提成奖及盈利奖，收益分配、收益发放及退出机制；

　　七、跟投激励模式设计：跟投原则、跟投方式、跟投项目、跟投对象、资金来源、跟投额度、核算与兑现、跟投时点及退出机制；

　　一、构建风险法律防范体系、组织流程和风险管理报告体系的合伙人风险控制框架；

　　一、支撑配套的法律文件、政策宣导、管理台账、管理全责流程、审批流文件等工具运用；