球速（体育中国）官方网站-Welcome

　　今年以来，徐州市国盛集团秉持“人才强企”理念，坚持画好选、育、管、用四条“线”，积极探索年轻干部队伍建设新思路新做法，建立科学的选拔制度、系统的培训体系和灵活的培养模式，逐步打造了一支年轻化、专业化、高素质的干部队伍。

　　国盛集团党委在中层干部选拔任用工作中，严格落实干部球速体育选拔任用方式、程序及标准的相关要求，把选人用人工作与改革创新发展实际相结合、与人才培养和激励机制相协调、与绩效考核和监督管理相衔接，确保干部配备有梯队、选择有空球速体育间。近年来，集团党委根据子公司创新发展实际需要，进一步明确子公司班子职数，统筹用好各年龄段干部。

　　在年轻干部培养工作中，国盛集团进一步强化主体责任，用心用情用力抓好年轻干部培养工作。目前，国盛集团各层级年轻干部占比远超其他市属企业。一是着重加强人才储备。制定《国盛集团青年人才培养方案》，组建国盛集团青年人才库。二是进一步提升年轻干部整体素质。按照“请进来”与“走出去”相结合的培训模式，稳步有序推进培训工作。三是积极落实国盛集团学习奖励制度。鼓励年轻干部提升学历和参加资格考试，提升专业能力，营造浓厚学习氛围。

　　国盛集团积极推进年轻干部“上下”双向交流、“左右”横向交流，打造年轻干部在一线实践锻炼、跟踪考察、选拔使用的成长链，最大限度激发年轻干部的积极性、主动性和创造性。集团组建以来，10余名中层管理人员在集团内部重点岗位及一线名中层管理人员根据市委组织部安排进行挂职。

　　提升政治导向力。国盛集团增强在青年干部群体中党员发展的力度，重视在日常履职、专题研究、考察交流过程中深入了解和评估青年干部的政治判断力与政治品质，以保障选拔出的干部既忠诚可靠又值得信赖。深化日常监管体系。确保年轻干部始终置于党组织的持续管理和监督框架下，借助专业培训、警示性教育等多种途径，不断强化年轻干部的廉洁自律意识与岗位责任感。

　　下一步，徐州市国盛集团将始终坚持按照党管干部、党管人才原则，不断探索和实践人才队伍建设的新路径、新方法，通过年轻干部全链条培育举措，着力解决当前国资国企人才干部建设中的堵点难点问题，进一步提振干事创业精气神，切实推动集团各项中心工作提质增效，为集团高质量发展提供坚实的组织保障。（陈悦）

　　今年以来，徐州市国盛集团探索年轻干部队伍建设新思路新做法，逐步打造一支年轻化、专业化、高素质的干部队伍。