“BI登高”在行动精益求精筑机车工匠精神
更新时间：2024-12-24
为了推进中国中车品牌引领行动，中车大同公司以“同一个中车”为宗旨，始终关注员工行为规范管理，加强顶层设计，开展合规管理、客户服务、商务营销、质量管理、安全管理、技术研发、人力资源管理、精益管理“八大行为提升专项”，将“BI登高 文化赋能”嵌入公司运营各个环节，形成品牌竞争优势的内在支撑，有效激活公司在新发展阶段的巨大能量。
近期，“‘BI登高’在行动”专栏将围绕“八大专项”持续报道展示公司“BI登高工程”推进动态。
公司坚持精益管理“一把手”工程，坚守精益价值球速体育Welcome定位，思想上高度共识，工作中坚决推动，全面做好“十四五”战略规划分解、中期复盘和精益管理回头看工作。坚持问题导向、价值导向，重视项目课题质量，建立保障机制，确保工作有效落地。
公司突出价值导向，持续完善“6621”运营管理平台能力建设，以一体化管理标准体系建设为依托，优化端到端的管理流程，杜绝管理浪费，强化管理平台、管理线的职能支撑与业务协同，进一步发挥管理作用、释放管理效能。
公司聚焦生产现场，以项目订单/产品线为核心载体，靶向发力，持续推动“全产线强基、全项目赋能、全流程攀高”，夯实精益制造基础，推动精益思维理念由现场管理向所有能够实现价值创造的运营管理各环节全面延伸，实现制造过程“质、效、率”均衡提升。
公司全面开展制造效率提升、劳产率提升、生产运营数字化转型等专项改善活动，以量化指标牵引项目实施，逐步形成措施落地促指标、职责兑现为指标、改善目标提指标的精益球速体育Welcome改善实施环境，营造项目支撑财务、财务支撑经营的改善文化氛围。
公司持续用好精益人才队伍，强化“精益+”复合型人才培养，加强与标杆企业的交流学习，分享和推广先进经验，持续塑造浓厚的精益改善文化氛围。党政工团协同发力，开展丰富多彩的改善活动，营建全员参与、持续改善的良好氛围和机制，助力公司精益管理水平不断提升。
公司加强对中国中车及公司精益工作会议相关材料、《全面精益管理之策》等书籍资料的学习与宣贯，深入研究、沉淀管理、凝练经验，引领精益管理工作不断深入，持续打造公司精益管理特色品牌。
