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　　1)公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买相关培训课程的费用（此涉及的所有培训相关资料属公司所有）。

　　①。各部门推荐或个人自荐,填写《内部讲师推荐表》(附件一)送呈部门负责人签署意见，再提交至总经办。

　　每年12月，总经办讲对所有讲师授课情况进行汇总，汇总的内容包括教材编写质量、授课态度、授课反馈等。（主要依据《内部培训反馈意见表》附件二)

　　公司一直以来都想把培训做好,但是公司预算一直没有落实，目前只能考虑从内训开始.因此写了一份内部培训讲师的制度.由于此制度尚未执行,不知道是否能够贯彻下去，到达预期效果。现在特此发出来，请大家分析一下.看有什么地方还需要改进?

　　充分利用公司现有人力资源，积极建设和培养公司内部讲师队伍，完善内部培训体系，发挥内部讲师在培训体系中的重要作用，特制定本制度。

　　2）负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助总经办培训负责人完善公司培训体系;

　　3）负责授课时对课堂纪律及受训学员的培训考核管理，对受训学员培训效果进行检验，包括学员的考勤、培训测试、评卷、评估.

　　4）讲师例会：每季度初月1—5日由总经办培训负责人组织召开一次内部培训讲师例会，以增加信息交流。会议内容包括：上季度培训工作总结、培训心得体会交流、本季度培训课程计划安排等。（此例会召开前提是，培训讲师在3人以上)

　　1）所有讲师必须在上课前一天将PPT格式的教材提交至总经办,由总经办培训负责人提前下发给需要参加培训的人员，为培训做好准备工作。

　　2）讲师所授课程时间不得低于1小时,由总经办培训负责人进Hale Waihona Puke Baidu监督。

　　3)讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课，应提前3-7天通知总经办，以便另行安排。

　　6）津贴发放:由总经办培训负责人负责津贴的发放,具体时间为每年度年终汇总培训结果,进行统一发放。

　　2）对连续2次内部满意度分数低于70分以下或年度授课不足2课时的讲师,取消其讲师资格.

　　3)讲师无故2次不授课,第一次给予通报批评处理，第二球速体育Welcome次给予取消其讲师资格，并在之后1年内不予评定讲师资格。

　　①。具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展；

　　5）对考核合格的讲师,即总评分在70分以上,则按照以上标准给予授课津贴,如总评分在70分以下，则不予发放。