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　　“如果一个企业建立起了文化标杆、试点，那么企业文化就能够进行延伸并且传承下去。”

　　12月26日，中泰集团首次内训师培训拉开序幕，来自各所属公司相关负责人以及首批内训师通过线上和线下参加培训。此次培训是推进新中泰文化落地的创新举措，也是“新中泰 再出发”系列成果活动的重要一环。

　　2024年以来，中泰集团党委把重塑企业文化品牌作球速体育Welcome为全面开启中泰集团现代企业治理的首要政治任务和重大政治责任，大力推动文化品牌建设，解决干部员工思想深层次问题，通过思想文化“揭批改”大讨论，全面组织专题警示教育宣讲，组织拍摄制作专题警示教育片，用全员共同参与的方式肃清不良风气侵蚀，将异化文化逐步出清。

　　今年7月，中泰集团正式启动文化品牌一体化建设项目，在这一过程中，中泰集团始终秉持共创共建原则，深入基层、直面问球速体育Welcome题，找到企业文化品牌重塑的关键。在2万余份问卷、百余人次深度访谈、4场次工作坊、2次中泰沙龙中凝聚改革创新共识。截至目前，中泰集团企业文化新理念已提炼完毕，品牌架构搭建完成，文化品牌一体化建设项目成果正有序输出，文化品牌重塑也从实施阶段逐步走向宣贯落地。

　　为有效搭建新中泰文化桥梁、讲好新中泰故事、践行新中泰理念，中泰集团创新方式方法，探索“全员内训师”培训模式，不断发动内部力量。通过可操作性强、能够广泛推广的精品课程，让参训人员深入了解企业理念的核心，明晰内训师职责，懂得如何将企业文化与经营相结合、与生产相结合、与员工的行为相结合，确保企业文化能够深入公司的每一个角落、渗透到每一位员工，共同构建出一个全员参与、相互学习的文化氛围，形成“人人皆可为师，处处可学文化”的良性循环。

　　“组建内训师队伍、组织内训师培训，是企业文化落地计划的第一步，这也是中泰集团的首次尝试。通过充分调动内训师的创新创造能力，让他们用多样的活动、精彩的演讲、精品的课程在公司内部宣导企业文化理念，提升员工对企业文化的认知度，加快推动文化落地。”党工部部长付强介绍说。

　　此次培训通过线上和线下相结合的方式开展，共计700余人参加，既有管理人员也有员工代表。培训现场，讲师从文化从何而来、企业文化是什么讲起，分析如何以文化带动企业业绩增长，大家在理论和实践中踊跃参与中泰集团企业文化建设，在思想的碰撞中探讨文化落地路径。

　　内训师队伍是中泰集团新文化理念高质量入脑入心的有力抓手，付强表示，后期会采用老手带新手的方式，通过宣讲、研讨等系列活动，让员工更加深入理解企业文化内涵，并结合不同岗位的具体情况进行文化理念践行，为企业可持续发展提供源源不断的文化滋养，最终实现全员内训师目标。

　　2025年是企业文化落地的关键一年，中泰集团将继续强化内训师队伍建设，面向不同受众开展不同内容的培训课程，同时加大媒体矩阵搭建力度、组织开展形式多样的企业文化传播活动，以文化软实力提高中泰集团凝聚力、向心力，为企业的健康发展提供文化动力。