球速（体育中国）官方网站-Welcome

　　本次年会议题将围绕企业出海与国际化人才、数智化学习与AI应用、业务赋能与训战、青年人才培养、领导力开发等议题，感召当下企业教育培训行业面临诸多挑战的企业管理者、人力资源与学习发展从业者及相关专业人士不忘初心，砥砺前行，守正创新谋发展，笃行致远开新局！

　　本次年会，近百家优秀展商将带来全新的视角和产品，本期年会专访，我们把目光锁定厦门市企友管理咨询有限公司，走进这家精研企业培训服务，专注于助力组织成长的机构，共同学习其成功经验并发掘其独到之处。

　　背景：1. 国际形势风云变幻，经济周期进入低增长阶球速体育Welcome段，企业发展从“野蛮生长”转变为“精益生长”，提升组织能力变得日益重要，而内生性人才培养的效率与质量正是组织能力的重要体现。同时，由于盈利空间压缩，企业对降本增效有着更高的诉求。

　　2.中国企业历经40年高速发展，很多已经成为全球行业标杆或者专精特新的独角兽企业，越来越难以“抄作业”的模式获得可持续发展，急需依靠对自身最佳实践的萃取和转化形成独特竞争优势。

　　这一理念源于德鲁克先生的理念“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就” 。

　　企业人才培养按照脱岗在岗、线上线下进行划分，有在线自助学习、线下脱岗培训、线下在岗指导三种典型场景。分别由微课开发师、内训师、导师三种角色在不同的场景下驱动企业内生性人才培养。

　　无论哪种场景，也无论哪种形式，其实质都是基于组织经验萃取而开展的组织知识创造和运营的过程。

　　企业还应该同时培养经验萃取师。而组织知识的创造和运营应该以绩效为导向，为业务赋能，着力于促进组织能力进化和企业可持续发展。

　　组织经验萃取模块为主采用4D组织经验萃取法赋能管理者和业务专家实现从经验到业绩增长，内训师模块为主从GCF课程开发、收放自如授课技巧、演讲表达和课件制作构建企业培训师的四项核心能力，微课模块则以微课开发为主、直播培训为辅为企业在线学习赋能，导师模块以OJT为框架，融合教练技术，兼顾校招应届生与社招新员工的在岗辅导需求。四大模块既各有特色，又融为一体，既有针对性，又有系统性。

　　师达人充分响应企业降本增效的迫切需求，大力度融合AI工具的使用，在经验输入端扩大覆盖面，提升萃取工作的信度和效度，在经验输出端，使知识加工和材料生成更加智能化，大幅降低了人力消耗，从而在增效的同时实现了降本。

　　师达人产品涵盖线上训练营（含在线课程授权）、线下工作坊、混合式学习项目、轻咨询、大赛等多种交付形态，还配套了《有用才是硬道理》《管理者的智慧》等专业书籍和丰富的周边。针对垂直细分的需求，师达人还提供了专门化产品。如以企业文化落地为诉求的课程开发与讲师培养和以单一业务痛点为主题的经验萃取与解决方案开发等。完全可以球速体育Welcome通过独立交付或组合使用，充分满足客户的多样化场景需求。

　　师达人作为人才培养领域的知名品牌，旗下系列产品被众多500强企业和行业标杆公司引入并获得广泛好评。中石油、中铁一局、中国中车、工商银行、中国商飞、京东、顺丰、蜀道集团等著名企业均是师达人持续服务的客户。

　　背景：在传统的培训形式下，Z时代年轻人呈现出拒绝听大道理、耐心不足、喜欢挑战权威等情况，同时又表现出善于表达、自学能力强、知识面丰富等优秀特质。结合当前现状，为了帮助职场新人快速上岗，《菜鸟混职场》产品针对0-3年的关键培养周期设计了三个阶段五个能力的培养方案。

　　主要是先做好角色认知，从院校人转型为职场人，同时了解公司、了解自己，找到职业发展的共赢之道。另外，掌握快速学习的方法，为接下来快速上手，开展实际工作奠定基础。

　　结合本职工作，从做事、做人两个抓手抓起，逐步把自己负责的工作干好、干扎实。

　　虽然还没有被提拔为主管或经理，但已经开始做一些项目的负责人，需要发挥影响力，整合资源，协同工作，带领项目组达成既定目标，为下一步晋升成为正式管理者夯实基础。

　　《菜鸟混职场》坚持趣学、秒懂、易用的产品特色，产品形态丰富立体，包含线上动漫课、线下训练课、干货漫画书系列、职场效能手册等，帮助职场新人轻松完成职业化训练，企业再不为新人培养头疼。

　　菜鸟混职场作为人才培养领域的知名品牌，旗下系列产品被众多500强企业和行业标杆公司引入并获得广泛好评。中铁四局、宁德时代、安踏、特步、OPPO、屈臣氏、上海通用、博世、建发、中电福富等著名企业均是师达人持续服务的客户。

　　中国企业培训行业历经数次蜕变，从起步阶段的初步探索，到快速成长期的规模扩张与多元化发展，再到如今的数字化转型与精细化运作阶段。

　　在技术创新和市场需求的双重驱动下，行业不断突破和创新，培训模式、方法和内容日益丰富和完善，为企业的高质量发展提供了有力的人才支持和智力保障。

　　在此发展过程中，企友咨询深度参与其中，与行业同命运，共呼吸，从开疆拓土到改革创新，企友咨询一直在路上，本期培训杂志特邀企友咨询CEO 王法松进行访谈。

　　这两年企业培训市场发生了巨大改变，给行业机构带来了前所未有的挑战，具体表现在三个方面：

　　一是缩减。由于企业普遍业绩增长乏力，效益欠佳，所以在培训方面投入的资源被缩减，也因此造成了培训需求的总量减少。

　　二是内化。很多培训工作的交付，由外部机构提供服务内化为依靠企业大学或培训中心等培训管理部门来自行完成。

　　三是转变。要求更精准、明确地链接业务需求，真正做到业务赋能，要求机构通过创新发展，帮助客户企业培训降本增效。

　　1、更赋能业务。以课程开发为例，重心不断前移，不仅重视教学设计，更重视内容的萃取和加工，不仅重视内容的质量，更重视选题直击业务痛点和刚需，紧扣企业过去存在的关键问题、现在的重点岗位/业务以及未来发展的需要。

　　2、更节能降耗。通过对产品和项目的科学设计，努力帮助企业实现最优的投入产出比。通过对翻转课堂、OMO、AI工具的全方位运用，借助科技力量，帮助客户实现降本增效。

　　3、更场景细分。根据场景的不同，对产品进行差异化设计，以更有针对性的满足客户需求。举个例子，现在越来越多企业越来越重视发挥企业文化的作用。我们有一个产品就是专门针对企业文化课程开发和企业文化讲师训练的。目前在多家世界500强企业成功落地，获得了客户的一致好评。

　　4、更以人为本。企业培训的生效逻辑是2C2B的，也就是需要通过C（员工）的接受转化为B（组织）的绩效，因此企业培训必须真正贯彻落实以人为本的理念。

　　以我们的新生代职场人轻学习产品“菜鸟混职场”为例，我们基于自己运营的自媒体矩阵的近70万粉丝的高频互动，更好地理解了新生代员工的特性和需求，基于此用大家喜闻乐见的动漫IP耶喽布德场景化地驱动了整个学习过程。

　　我们不仅有三阶五力的系统性线上课，还有四门升级大作战的线下课，同 时配套了很多简单实用的知识卡片和可爱的周边。一经推出，深受新生代职场人的追捧。

　　我们认为接下来，我们所专注的领域会继续沿着缩减、内化、转变三个方向演进。无论甲方企业还是乙方机构，都将继续面临挑战和压力。我们对广大企业有几个建议：

　　想要穿越周期，必须内功过硬才行。而人才密度和人才质量，是企业最重要的内功之一。所以无论发展快慢、效益好坏，最核心的培训（比如新经理和新员工）都应该得到必要的资源保障，最底层的基础设施建设（比如内训师培养和课程体系建设）都应该持续有效投入。

　　越来越多企业闯出了一条自己的发展之路，成为了行业标杆或独角兽，渐渐难以靠抄作业获得进一步的发展。所以应该高度重视对自身最佳实践的总结和提炼，形成体系化、实战化的组织经验库，并通过对这些组织知识的运营，为业务赋能，为企业发展助力。

　　充分利用新思维、新技术、新工具来创新开展人才培养工作。特别对人工智能AI的深入运用，应加以重视。同时，建议研究新生代学习和短视频传播的特质特点，更人性化地设计人才培养的方式、方法。

　　今年是我们第7年参加《培训》杂志的培训年会。我们带来了我们最新的产品，同时也给大家准备了很多的礼品。

　　师达人系列会继续围绕人才培养的三大场景，提供为萃取师、内训师、微课开发师、导师赋能的多样化产品。

　　菜鸟混职场系列，则将发布由动漫IP耶喽布德驱动的三阶五力线上课程以及包含沉浸式桌游模式在内的线下系列课。

　　除了已经出版的《有用才是硬道理——高绩效培训师实战手册》和《管理者的智慧——从经验到业绩增长一本通》之外，我们这次还带来了新鲜出炉的新著作《干活不累——耶喽布德的高效工作法》。

　　至于送给大家的礼物，这里卖个关子。诚挚邀请大家莅临1号位企友咨询展台来揭晓彩蛋！

　　展望未来二十年，企友咨询将始终坚守“精研服务，再铸辉煌”的发展理念。在业务层面，持续加大对企业战略规划、组织效能提升、人才发展体系构建等核心领域的研究投入，深入剖析不同行业的发展态势与企业痛点，运用前沿的管理理论与丰富的实操经验，为客户定制高度适配的咨询解决方案。

　　通过不断优化服务流程、提升服务质量，增强客户满意度与忠诚度，助力企业实现可持续发展，在市场竞争中脱颖而出，携手再创新的辉煌业绩。