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　　白涛老师是资深数字化转型专家，拥有20 多年信息化与数字化服务从业经验。曾就职于京东、微软和中国电信等知名企业。作为咨询顾问与解决方案专家身份，亲身参与了大量的数字化转型项目，客户包括了大型国央企、头部品牌商、政府相关产业部门、地方大型企业和中小微企业，积累了大量的实践案例，具有产业规划和数字化平台架构的双重视角。

　　白涛老师参与了50多家TOP500强企业的在十四五期间的数字化转型规划和实施，协助落地了多个大型数字化平台，涉及消费品、能源、工业制造等多个领域。白涛老师在京东服务期间，还主导了“走进京东”等系列商学院课程，为面向总裁班的企业家提供了解京东数字化转型的窗口，服务对象包括像中欧、港大、人大商学院、北大光华等头部商学院。课程设计包括了京东集团战略转型规划、京东数智化社会供应链体系和京东数字化转型方法论等，约200小时的课程内容。

　　通过项目实践，白老师逐渐总结了多个实用的数字化转型中思维、方法论与工具框架——数字化模式创新要素方法论、数字化转型模式工具矩阵、数字化创新3级升维框架、及生态矩阵企业方法论，部分内容已经在出版的图书《数字化转型模式与创新》中进行了详尽论述。

　　Ø承担某央企供应链采购与供应链协同咨询规划项目。该项目作为公司十四五转型期间的重要项目，承载了集团级供应链集成服务，承载了百亿级的业务。白涛老师指导该企业通过采购数字化作为核心业务切入点，成功实施了第1、2期项目。企业成果获评工信部数字化转型专业评级L4级（原为L3级），晋升成为“平台级”企业。

　　Ø承担某地方国企产业数字化平台项目。该平台服务于浙江台州投建的汽摩产业集群园区，该项目总投资约35亿，总建筑面积约46.7万平方米，计划建设“一云仓、一中心、一平台、一基地”，构建面向汽车零部件产业集群的集采集供基地、统仓统配基地、共性工序加工基地。通过3个月左右的时间，先后为该项目形成企业内部项目规划方案、市级及省级汇报方案，该项目已经顺利获批并开始建设。

　　白涛老师致力于帮助传统企业利用新思维、新技术，突破在数字经济下的成长瓶颈，转型成为数字化原生企业，带来百倍速的业务增长。

　　内容新颖：持续为50+TOP500强企业提供数字化转型咨询，跨能源、制造、零售等多个行业，操盘20多个千万级项目，有大量的实战案例。

　　逻辑清晰：通过打法模式总结，为学员提供从策略到方法、再到工具的一套思维框架与落地方案，指导企业快速上手，避免走弯路。

　　案例启发：以案例式教学法与模拟案例赛方式，能够让学员现场获取能力转化，得到直接的结果反馈，即时体现出学习成果。

　　模型框架：不仅给出落地方法，还给出与时俱进的理论及模式参考，结合自有模型体系与书籍，让学员可以持续对数字化转型深入学习。

　　主持设计从0到100的企业数字化转型路径，规划了3年发展策略并全程参与具体的落地项目，成功上线航空工业集团的数字化供应链集成服务平台，支持百亿级供应链交易。

　　参与杭钢、玉环政府共同投资约35亿元的玉环产业园区项目，从链主企业产业互联网战略出发，设计产业集群与区域数字经济增长的整体方案，参与设计核心的产业互联网平台。

　　主持设计从0到100的奢侈品跨境供应链网络及全渠道零售平台，涉及线上线下零售、跨境电商、国际国内物流和仓储、供应链金融科技等多个领域。

　　主持设计规划烟台自贸区跨境电商服务平台与跨境电商体验店运营服务体系，2022年落地烟台自贸区首家跨境电商体验店。

　　参与规划 “i北汽”汽车电商服务平台、业务中台及用户运营中心，跨BG营销资源整合激活1000万新老客户群体。

　　为中欧、港大、人大、北大、北科大、政法大学、社科院的总裁班和中高级管理干部提供“京东数智化社会供应链”研学营课程，授课时长近200个小时，覆盖约500家企业。内容涉及：京东集团战略规划、京东数智化社会供应链、京东数字化转型方法论。

　　为京东零售、京东工业、京东科技、京东物流、京东产发、京东金融等各业务线提供数字化转型内训课程，涉及50多个课程种类，参与培训人次达2000人。

　　结合AIGC和ChatGPT，分享当下数字化转型在数智化方向的发展，以及对数字化转型的升维思考。

　　参加枣庄高新区“锂光医智大”产业发展论坛暨产业园数字化创新赋能发展菁英讲堂，为高新区党工委、管委会等近150名领导干部进行培训，为园区企业提供数字化转型咨询。

　　高校总裁班类：中欧商学院、港大北京中心、北大光华管理学院、人大商学院、北京科技大学经管学院、中国社会科学院、政法大学。

　　零售类：联合利华、尼尔森、宝洁、伊利、松下、洋酒、复星、中兴、九牧、美的

　　制造类：航空工业、北汽、杭钢、商飞、山东重工、首钢、海信、敬业、中钢、海亮

　　白涛老师从数字场景入手，辅以大量的实践案例，提出了数字化转型的方法路径，对想要进行转型，却不知从何着手的企业来说，很有参考价值。

　　白涛老师从京东的创新实践中，总结并提炼了数字化转型“转什么”、“转向哪”和“怎样转”。它山之石可以攻玉，相信可助力更多企业推进在新时代下的数字化转型，成为实体经济高质量发展的驱动器。

　　白涛老师多年在京东负责产业互联网平台生态建设和赋能合作事务，积累了大量的实战经验和实施案例，不同类型的传统企业都可以借鉴的模式道路乃至于工具指南，既有完整的系统性，又有具体的指导性。

　　白老师从丰富的实践案例中，总结出一系列基于数字化和智能化的创新商业模式。对期望通过数字化转型获取成长新动能的企业管理者，具有很强的启发作用和借鉴意义。

　　3月20日，十四届全国政协原常委、文化文史和学习委员会原主任吴英杰受贿案一审开庭。吴英杰被控利用职务便利，为有关单位和个人，在工程承揽和企业经营等事项上提供帮助，非法收受他人财物，共计折合人民币3.43亿余元。吴英杰1956年12月生，山东昌邑人。

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　　据21世纪经济报道，现场哪吒高管在会议现场接受记者采访时称，这场会议是哪吒和供应商在探讨自救方案，“大家一起共渡难关，这里面不是一个对立的关系，如果哪吒倒闭了，那就是0，什么都收不到，我们也一样，工资也欠着，我们希望这个企业能恢复过来，能够往前走。”

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　　2024年度公司总营收4766.8亿港元，同比增长3.3%。按IFRS16前基准，普通股股东应占基本溢利为港币207.7亿元，与2023年相比，以当地货币计算下跌10%。

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　　近日，网传湖北大学一名19岁大一女生在学校周边失联6天。3月20日，红星新闻记者在搜救现场看到，有多人在距学校数百米的一个湖泊内开展搜救工作。截至20日晚上6时，搜救仍在进行，其母亲在现场等待搜救结果。