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　　日前，河南省南阳市油田烟草专卖局（分公司）采取多项措施，扎实推进创新型人才队伍建设。

　　通过“师带徒”活动、外部进修等形式，内训外训相结合，引导员工深入学习创新流程、方法，打牢创新基础。针对初步确定的创新课题，邀请专家开展“一对一”专业指导，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，为员工提供丰富的学习资源和成长机会。

　　以创新工作室为依托，按业务领域、能力优势为项目团队划分“赛道”，实行项目负责制，鼓励工作室成员主动认领创新项目，主动担任项目负责人，以项目为“赛场”，开展课题攻关，让人才在项目中受锻炼、长才干。

　　既聚焦关键领域和重要工作，又关注球速体育网站一线员工立足岗位的“小”“微”创新。紧紧围绕终端赋能、客户服务、专卖管理、队伍职能转型、企业精细实管理等方面破题，采取访谈、问卷调查、管理诊断、头脑风暴、座谈交流等形式，挖掘企业发展中的难点、痛点、堵点问题，营造“人人想创新，事事重创新”的浓厚氛围。

　　建立科学合理的人才评价机制，以能力和业绩为导向，奖励在全员创新工作中做出突出成绩的团队和个人，把创新与干部聘任、技能聘任紧密联系起来，不断激发员工自主创新动力，切实以创新为源动力为企业发展积聚能量。