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　　该文档围绕人才发展体系建设展开，阐述了基于组织发展构建人才培养体系的多方面内容。首先强调人才培养体系要以战略需求和组织发展为核心，且依赖公司制度和文化环境支撑，分别介绍了医疗、房地产等多个行业的人才培养解决方案。接着深入探讨如何构建基于组织发展的人才培养体系，包括借助“行动学习”推动战略转型，做好人才的选、用、育、留，建立全面岗位胜任力模型等。还提及要设计与企业发展速度、规模相匹配的人才培养方案，如建设企业大学、选拔继任者、打造高管团队、构建球速体育学习地图等。在领导力培养方面，列举了GE、腾讯、中集集团的领导力模型，以及领导效能评估、开发与培养体系的多种方式。以客户经理职业素养培养为例，展示了从意识到养成的过程，以及直线经理和人力资源部门的支持作用。企业人才培养体系构建需从战略咨询导入，将咨询与培训有机结合，注重从行为和结果层面评估，建设内训师队伍，积累培训资源。在学习方式上，转变单一课堂培训模式，采用课程培训、指导性自学、岗位实践等多种混合方式，以满足运用需求，实现深度掌握和运用学习内容，最终通过提升球速体育员工知识技能，促进行为转变，带来良好绩效，取得符合期望的业务结果。