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　　获评2023年度、2024年度广西烟草商业先进单位，2023年党建工作和所（站）管理工作两项考核、2024年度客户满意度考核均排名广西烟草商业各直属单位第一，稽查支队被评为全国烟草行业第八届先进集体……

　　发展之花竞相开，广西壮族自治区钦州市烟草专卖局（公司）的“诗外之功”就是“打基础、强素质”。朴素的六个字，如一枚枚铆钉持续加固着航船，助力企业在高质量发展和现代化建设征程上扬帆远航。

　　2021年，钦州市局（公司）新一届党组结合实际、立足长远，提出了“打基础、强素质”工作导向（以下简称“工作导向”）。

　　“实事求是是我们党的基本思想方法、工作方法、领导方法。经过深入调查、讨论研究，党组领导班子成员达成一致，认为‘打基础、强素球速体育网站质’就是我们要紧紧扭住的‘牛鼻子’。4年的实践证明，这一工作导向符合发展实际需要，能够带领企业在高质量发展和现代化建设的道路上更稳健地前行。”钦州市局（公司）党组书记、局长、经理雷加进表示。

　　方向明确，路径清晰。专卖监管、经营管理、企业管理……一系列基础加固事项被提上议事日程，“1346成长钦烟”人才能力素质全面提升战略初步成型。

　　为了让广大员工对工作导向深入理解、高度重视，一场覆盖全员的大学习大宣贯大讨论活动在钦州烟草深入展开。

　　无论是基层单位，还是市局（公司）机关，“打基础、强素质”的标语在办公场所随处可见。日常例会成为重要的学习、宣贯及讨论平台，“逢会必讲”让工作导向在员工中实现入脑入心，干部职工主动认真思考如何在自己的岗位上扎实践行。

　　党建兴则事业兴。钦州市局（公司）通过强化基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为工作导向落实落地营造浓厚氛围、提供有力支撑。

　　专卖条线各党支部与协作单位党支部签订党建联盟共建协议，提升打假打私合力，设置党员先锋岗，成立党员打私突击队，党旗在涉烟打假打私一线高高飘扬；

　　营销条线把党建工作与助力零售户盈利提升结合起来，发挥党员先锋模范作用，指导客户做好终端陈列、开口营销、品牌推介、数字化转型等，哪里的零售户有困难哪里就有钦州烟草党员的身影；

　　物流条线以党建工作的重点突破，带动精益物流管理、绿色物流建设、控本提质增效上新台阶；

　　钦州市局（公司）全方位筑基垒台，在打牢市场监管、卷烟营销、物流管理和企业管理基础方面，更是下足了功夫。

　　2024年8月，公安部和国家烟草专卖局联合为钦州侦破“12·11”特大非法经营走私卷烟网络案发来贺信。

　　为破获“12·11”案，钦州市局与公安部门成立专案组，行程十余万公里，查阅复制证据材料5万多份，最终查实涉案总金额超2亿元，刑拘涉案不法分子72人，彻底摧毁了一个跨国涉烟犯罪团伙。

　　近年来，钦州市局认真贯彻落实北部湾“沿海打私一体化”工作思路，创新实施烟草打假打私治理模式，坚持查人查物并重，扎实推进数据赋能、全链条打击，还在广西建立起首个涉案烟草专卖品仓库。

　　钦州市局专卖监管工作连续多年在广西烟草商业考核中名列前茅。2024年，钦州市局（公司）卷烟营销工作考核排名广西烟草商业各直属单位第四，卷烟物流等各项工作取得显著成果。

　　他们聚焦提升客户盈利水平，以消费需求为出发点，以精准供应为切入点，构建“橄榄型”零售户分布结构，推动客户为品牌培育、信息采集和消费跟踪发挥积极作用；抓住当地重大项目施工的市场契机，持续推进供需动态平衡体系建设、营销数字化转型等，逐步形成市场营销更加精准、社会库存持续优化、中高端品牌培育持续向好的态势，努力交出一份稳中有进、稳中向好的经济运行答卷。

　　钦州市局（公司）率先在广西烟草商业开展卷烟包装塑膜回收探索，完成卷烟包装塑膜回收标准发布，塑膜回收工作零售户参与率达到99%以上。同时，他们聚焦对标对表、数字赋能，实现卷烟物流配送环节成本指标稳中有降、效率指球速体育网站标稳步提升。

　　此外，钦州市局（公司）还积极构建高质量基层管理体系，打造以标准化、数字化为特征的“一核双翼”特色所（站）品牌，推进基层基础持续巩固。2022年12月，“提高烟草基层所（站）管服协同达标率”课题成果荣获烟草行业第三十三届优秀质量管理小组成果发布二等奖，企业管理再结硕果。

　　在各业务条线，以BI工具和低代码平台应用为切入点的数字技术应用场景全面开花——

　　一个小程序解决了涉案烟草专卖品仓库管理中罚没烟草物品数据容易出错的问题；

　　借数字化转型东风，用创新手段筑牢企业管理根基，钦州市局（公司）加强顶层设计，持续完善创新体制机制、组建创新团队、打造创新平台、加强成果运用，扎实推动基层基础工作转型升级。

　　“1346成长钦烟”勾勒出钦州烟草人才队伍建设全景图——以人力资源数字化转型为支撑，实施高素质干部队伍建设、专业化人才队伍建设、优秀青年人才成长三项工程，打通“干部队伍的行政管理、技术专家的专业技术、技能工匠的职业技能、面向全员的优秀员工”四条通道，落实“科学制定人才发展规划、优化人才培育体系、建立‘项目+平台+交流’人才成长实战体系、完善人才评价激励体系、构建多重人才奖励体系、搭建人才队伍建设数字化平台”六项重点措施。

　　到钦州市局（公司）法规科锻炼了2年，浦北县局（营销部）案件审理员石浩审理案件更加得心应手。

　　“在法规科，我参与了多个重要案件的审核处理，需要不断查阅相关法条、司法解释和案例，并进行细致分析判断。这一经历进一步增强了我的法律思维能力，也使我对法律法规的理解更加深入全面。”石浩坦言。

　　机关与基层“上挂下派”双向交流，已成为钦州市局（公司）的规定动作，每年有十余名员工从中得到锻炼。

　　搭建平台、畅通通道，钦州市局（公司）鼓励员工在适合自己的跑道上建功立业。

　　“截至目前，我们共聘任技术人才21人、技能人才230人，聘任24名员工为单位内训师。”钦州市局（公司）人力资源科科长王中杨说。

　　既保证成长路宽度够，又保证“蓄水池”存量足，钦州市局（公司）出台一系列劳动竞赛方案，鼓励员工考取技术职称和技能等级证书。目前，企业共有高级职称人员1人、中级职称人员50人，一二级技师48人、高级工153人，入选各类人才库人才49人。

　　走出去、请进来，能力素质提升培训覆盖全员；每月一学、每季一测、每年一赛，业务部门以赛促学，形成“万马奔腾”新局面。钦州市局（公司）还建立完善专卖、营销、物流及综合管理、数字化转型等各领域人才库，培养各序列高水平领军人才。

　　责任意识强了，协作精神足了，勇于担当者多了，工作进度快了，工作质量好了……一支想干事、能干事、干成事的员工队伍日益壮大。

　　向下扎根，向上生长。钦州市局（公司）一手抓基础、一手提素质，在务实笃行、奋楫前行中全力谱写高质量发展和现代化建设新篇章。