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　　2025年4月27日，由中国物流与采购联合会教育培训部承担的 双星东风轮胎有限公司“ 星匠班”生产与库存管理赋能专题培训班 在十堰成功举办。本次培训主要针对 双星集团采购、物流等多个部门的30余位 青年骨干 进行脱产培训。 旨在系统提升学员的生产与物料控制综合能力，通过PMC知识体系构建、生产计划编制与调度方法的学习，帮助学员掌握科学排产与资源协调技巧；强化现场管理与计划执行监控能力，确保生产流程高效有序；结合仓储物流管理优化，实现供应链协同运作。使学员能够统筹生产全流程，提高交付准时率、降低库存成本、提升运营效率，为企业构建敏捷、精益的生产管理体系，助力达成“降本增效”的经营目标。

　　双星集团始建于1921年，是山东省轮胎行业唯一一家国有主板上市公司。2016年，双星集团建成了全球轮胎行业全流程“工业4.0”智能化工厂，培育了智能装备及机器人、绿色生态循环利用两个新产业，搭建“研发4.0”+“工业4.0”+“服务4.0”产业互联网生态圈，先后被国家工信部授予“品牌培育”“技术创新”“质量标杆”“智能制造”“绿色制造”“绿色产品”“绿色供应链”“服务转型”全产业链试点示范企业，被称为“中国轮胎智能制造的引领者”。2018年双星集团控股曾名列全球前十的韩国锦湖轮胎。双星集团轮胎品牌连续多年荣登“亚洲品牌500强”。

　　本次培训围绕双星轮胎生产物流管理体系展开，系统性地讲解了从理论到实践的全流程管理知识。课程首先深入剖析了生产物流的核心概念，明确了其在企业内部物料流转中的关键作用，特别强调了计划性管理、生产物流以及与销售物流的协同关系，并详细介绍了VMI、JIT/JIS等先进管理工具的应用场景和实施要点。

　　在具体管理方法层面，培训重点讲解了生产系统的设计原理和运作机制，包括如何通过优化实物流、信息流和资金流来提升整体效率。同时全面介绍了多层级计划管理体系，从战略性的销售运营计划到执行层的主生产计划和物料需求计划，形成了一套完整的计划管理闭环，帮助学员掌握动态调整和精准预测的能力。

　　针对库存和仓储这两个关键环节，培训提供了丰富的实战方法论。在库存管理方面，详细解析了ABC分类法、CPFR协同补货策略以及VMI供应商管理库存等专业工具的应用技巧。在仓储管理部分，则聚焦于流程优化和效率提升，通过仓储绩效评价体系、科学布局规划以及越库作业等具体方法，为解决实际运营中的瓶颈问题提供了系统解决方案。整个培训内容既注重理论体系的完整性，又强调实践操作的可行性，为学员构建了一套科学、高效的生产物流管理知识体系。

　　本次培训由中国物流与采购联合会教育培训部基于对双星东风轮胎的深度需求调研，特邀行业权威专家刘俐领衔设计。通过整合ABC分类法、CPFR协同补货与云仓技术，并创新性引入需求波动性分析矩阵，实现库存周转率与订球速体育单满足率的双提升。培训全程贯穿轮胎行业真实案例，将精益物流理念转化为可落地的数字化解决方案。

　　中国物流与采购联合会（“中物联”）是经国务院批准设立的中国唯一一家物流与采购行业综合性社团组织，前身是国家物资部。政府授予中物联科技、行业统计和标准制修订等项职能，与国家统计局共同发布采购经理人指数（简称PMI)，组织开展A级物流企业评估工作，参与国家政策和行业规划相关工作，是全国现代物流工作部际联席会议成员单位，是全国物流标准化技术委员会秘书长单位、是教育部高等学校物流管理与工程类专业教学指导委员会秘书长单位和全国物流职业教育教学指导委员会主任单位。

　　教育培训部（北京中物联物流采购培训中心）是中物联直属部门，承担物流行业人才培训认证工作，开展物流师、采购师、供应链管理师等行业从业人员职业能力等级认证和联合国ITC项目培训与认证；承担教育部物流教指委和物流行指委秘书处工作，承担中物联物流与供应链人力资源专业委员会秘书处工作；北京中物联物流采购培训中心是国家首批1+X证书制度试点5家培训评价组织之一，是国家级专业技术人员继续教育基地，是首个通过ISO9001质量管理体系认证的国家级行业协会培训中心。

　　中国物流与采购联合会物流与供应链人力资源专业委员会（“人资委”）是中国物流与采购联合会下设专业委员会之一，人资委主要工作包括深入研究物流业人才需求与供给状况，提供政策建议，制定物流与供应链人力资源发展战略，建设和完善物流与供应链人才培养体系、知识体系和标准体系，推动行业人力资源规划与开发，开展咨询服务，助力物流与供应链企业人才队伍建设。

　　中物联物流与供应链教育研究院（“研究院”）是中物联从事物流与供应链领域教育理论创新、专业咨询与院校服务的研究机构。研究院依托中物联平台优势、组织优势和专家智库优势，紧密围绕经济社会发展和产业需求，积极探索产教融合新模式，深耕物流与供应链教育理论创新和典型实践，推动物流与供应链人才培养高质量发展。研究院的业务范围是：开展高等教育、职业教育理论研究；承接政府、院校、行业企业研究课题；开展高等教育、职业教育专业人才培养质量第三方评价工作；为院校专业建设与发展提供数字化、定制化项目咨询与服务。

　　中物灵境是中国物流与采购联合会、物流教指委、物流行指委经过3年的投入与研发，于2024年9月推出的首个物流、采购与供应链领域教育与培训人工智能专用大模型。目前中物灵境已经应用在中物联物流师、采购师、供应链管理师、碳排放管理员等多个认证项目的培训认证中，学员可以借助中物灵境来提高学习和工作效率并赋能个人职业成长；多所高校依托中物灵境在知识图谱与能力图谱构建、AI助教、学生自主学习、教材开发、教学资源库建设等方面开展实践应用；中物联还与多个央国企开展人工智能大模型合作，为行业和企业的大模型提供知识底座和技能底座。用户可以通过cflp.ai访问中物灵境及相关应用。

　　标题: 青岛东风轮胎有限公司“星匠班”生产与库存管理赋能专题培训班成功举办,作者: 中国物流与采购联合会教育培训部,发布时间: 球速体育2025年4月27日,地点: 十堰,正文: 由中国物流与采购联合会教育培训部承担的青岛东风轮胎有限公司“星匠班”生产与库存管理赋能专题培训班在十堰成功举办。本次培训主要针对双星集团采购、物流等多个部门的30余位青年骨干进行脱产培训。旨在系统提升学员的生产与物料控制综合能力，通过PMC知识体系构建、生产计划编制与调度方法的学习，帮助学员掌握科学排产与资源协调技巧；强化现场管理与计划执行监控能力，确保生产流程高效有序；结合仓储物流管理优化，实现供应链协同运作。使学员能够统筹生产全流程，提高交付准时率、降低库存成本、提升运营效率，为企业构建敏捷、精益的生产管理体系，助力达成降本增效的经营目标。双星集团始建于1921年，是山东省轮胎行业唯一一家国有主板上市公司。2016年，双星集团建成了全球轮胎行业全流程“工业4.0”智能化工厂，培育了智能装备及机器人、绿色生态循环利用两个新产业，搭建“研发4.0”+“工业4.0”+“服务4.0”产业互联网生态圈，先后被国家工信部授予“品牌培育”“技术创新”“质量标杆”“智能制造”“绿色制造”“绿色产品”“绿色供应链”“服务转型”全产业链试点示范企业，被称为“中国轮胎智能制造的引领者”。2018年双星集团控股曾名列全球前十的韩国锦湖轮胎。双星集团轮胎品牌连续多年荣登“亚洲品牌500强”。本次培训围绕双星轮胎生产物流管理体系展开，系统性地讲解了从理论到实践的全流程管理知识。课程首先深入剖析了生产物流的核心概念，明确了其在企业内部物料流转中的关键作用，特别强调了计划性管理、生产物流以及与销售物流的协同关系，并详细介绍了VMI、JIT/JIS等先进管理工具的应用场景和实施要点。在具体管理方法层面，培训重点讲解了生产系统的设计原理和运作机制，包括如何通过优化实物流、信息流和资金流来提升整体效率。同时全面介绍了多层级计划管理体系，从战略性的销售运营计划到执行层的主生产计划和物料需求计划，形成了一套完整的计划管理闭环，帮助学员掌握动态调整和精准预测的能力。针对库存和仓储这两个关键环节，培训提供了丰富的实战方法论。在库存管理方面，详细解析了ABC分类法、CPFR协同补货策略以及VMI供应商管理库存等专业工具的应用技巧。在仓储管理部分，则聚焦于流程优化和效率提升，通过仓储绩效评价体系、科学布局规划以及越库作业等具体方法，为解决实际运营中的瓶颈问题提供了系统解决方案。整个培训内容既注重理论体系的完整性，又强调实践操作的可行性，为学员构建了一套科学、高效的生产物流管理知识体系。本次培训由中国物流与采购联合会教育培训部基于对双星东风轮胎的深度需求调研，特邀行业权威专家刘俐教授领衔设计。通过整合ABC分类法、CPFR协同补货与云仓技术，并创新性引入需求波动性分析矩阵，实现库存周转率与订单满足率的双提升。培训全程贯穿轮胎行业真实案例，将精益物流理念转化为可落地的数字化解决方案。