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　　企业内训作为提升员工素质和增强企业核心竞争力的重要管理手段，可以提高员工的综合素质、能力，增强员工对企业文化的认同感，减少高端人才的流失。

　　近年来，内训越来越受到管理者们的重视，组织内训不再是“锦上添花”，而是处于变革中的企业能否破局的关键战略。

　　格力董事长董明珠在访谈中曾提到：“格力每年都能招进5000个大学生，但最后会走掉一大半，培养三五年后，最后只剩2000个左右。

　　富士康也曾因忽视对员工的新技术培训，导致工人操作失误使良品率下降20%，延迟交付的损失超2亿美元，员工年流失率长期超过30%，高阶技术岗内部晋升率不足10%。

　　即使是汇丰银行这样的金融机构，也曾因为合规培训不足（其墨西哥分行被毒枭利用洗钱70亿美元）而遭到大额罚款。

　　即使在互联网行业，比如早期的雅虎，也曾因为内部创新不足，缺少培训机制，员工技能停滞，最终被市球速体育官方入口场淘汰。

　　反向背调、准点下班、敢于仲裁、一言不合就走人的“整顿职场”行为导致很多大型企业面临着人才流失，同时也严重影响了企业的自身发展。

　　所以许多“大厂”为了应对新员工入职时身份转变不适的情况，会进行一系列的企业内训，使新员工对企业的文化、规章制度、工作流程等快速熟悉，明确自己的工作职责和职业发展方向。

　　也有很多企业，为了帮助一线销售人员提升业绩，会定期组织企业内训，通过不同主体的培训，销售人员可以学会如何与不同类型的客户建立信任、如何与客户与同事高效沟通、如何看待和应对工作中产生的情绪问题、如何更好的进行自我展示...... 从而更高效地促成交易‌，为企业持续创造价值。

　　通过内训，还能很好的促进员工之间的情感沟通，增进对彼此的了解，打破公司各部门之间的隐形壁垒，增强员工的自信心、归属感和忠诚度。

　　在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），企业的核心竞争力早已从单纯的技术优势或资本积累，转向组织内部的人才敏捷性与团队协同效率。

　　任何培训的核心目标永远都是让员工“学以致用”，如果培训内容无法在实际工作中落地，那就等于做了个无用功。

　　而语苏则是聚焦行为改变与结果转化，根据企业的特定需求，定制与其行业特点与自身发展状况相结合的解决方案，将培训内容真正与业务需求挂钩。

　　语苏自有教研团队根据企业需求独立研发培训内容，既保证了内训效益最大化，同时将企业文化融入内训过程，将企业价值观落地。

　　在内训开展前，语苏咨询顾问会通过岗位胜任力模型分析，定位企业员工的核心能力缺口，做好每次内训的目标管理。

　　在内训开展过程中，语苏的资深讲师会通过小组PK、游戏抢答、互评互测等环节，调动培训人员积极性，激发员工参与感，通过丰富多样的学习方式，有针对性的定制内容，助力参训人员全面提升竞争优势。

　　在内训结束后，语苏教研团队负责人还会对参训企业进行满意度回访，帮助管理者逐一梳理在内训过程中遇到的各类问题。

　　针对新员工，以培训企业文化、规章制度、工作流程为主，帮助他们快速适应新环境，了解企业的价值观和行为准则，缩短新员工胜任周期，减少试错成本，从而更好地融入团队，提高工作效率。

　　针对基层员工，主要以提升专业技能、工作方法、职业素养为主，了解企业文化践行企业价值观，增强员工执行力和责任心，提高工作质量和生产效率。

　　针对中高层管理人员，则是以提升凝聚力、领导力为主，拓宽管理者视野和思维方式，以实现更好地带领团队达成目标，构建内部的人才梯队。

　　语苏在商务礼仪、沟通表达、业务合规、情绪管理等方面具备丰富的企业培训经验，服务过金融、科技、教育、制造等多种行业客户，能够灵活适配业务节奏。

　　曾为华为、阿里巴巴等企业中高管进行过一对一培训；也曾为中国移动、欧莱雅、华夏银行、万科、学而思、威匡电气等知名企业提供过内训服务，并得到了客户的一致好评。

　　自己在这家企业工作了3年，也连续参加了3年的语苏内训，自己的身份也从刚开始的“业务小白”，蜕变到现在的“销售精英”，每年年后返岗的这段时间都特别期待参加培训，很珍惜公司给提供的学习机会，每次也都能受到很多启发。

　　语苏提供的不只是一次内训，更是从诊断到落地的组织能力升级方案，也是管理者投资未来的最佳杠杆。

　　当企业致力于去成就员工的发展，让他们具备足够的能力去追求更高的目标，员工才会更愿意留在企业当中，为企业的发球速体育官方入口展贡献力量，才能将人才转化为企业真正的竞争优势。返回，查看更多