企业员工内训核心课程体系课程大纲模板
更新时间：2025-05-26
中国创造学会常务理事、国家级突出贡献专家，精于企业诊断，并富有创见性地为百余家
企业进行系统咨询，将创造学思想运用于企业诊断实践，许多思路和观点与众不同，发人深
不创新，则死亡：观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更
可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的
错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对WTO，我国企业最薄弱的环节
是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水
平。这次培训解决的正是企业经营力与决策力的大问题，它将让你深刻感受－－创新的力量
企业家可以用它强制培训自己的管理团队。只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面
方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，激烈的创新头脑风暴，将会与传统的经营
观念产生猛烈碰撞，从而激发新的经营思路。再用一天的时间分析企业存在的主要问题，然后
市场大系统与企业小系统……永远在变的市场……先研究市场，后研究企业……市场决定
一切……创新的魅力……经营失误丢“命”，管理失误丢“钱……没有创新就没有海尔……
邯钢创新……跳出价格战怪圈……最聪明的竞争是避免竞争……麻将牌中的企业运营……服务
软经营与硬经营……有形资产与无形资产……“二次创新”与竞争精神……战胜自我……
从有到好的二次创业……格坦斯克造船厂……梅花鹿和狼……老大伊利……分析史玉柱……观
念落后是最可怕的落后……昨天的错误还要犯多久……任何成功最初就是一个思路……企业家
企业的一线在哪里……短期行为，长期受害……虚拟企业没有工厂的制造商……用别人
的鸡生蛋……大公司规模小公司反应……公司必须面对的问题……我们能给消费者什么好
处……市场企业资金资源……公司发展的“五线谱”……打人才战不打人海战……标王教
训……众谋独断……以销定产还是以需定产……市场优势与资源优势……有羊的向没羊的买羊
绒……技术顶天，市场立地……企业的三类工程师……对内开放……中中外、中外外与合资策
新思路带来新出路……延长生产链，扩大经营链……没有做不到的事……创意?决策?策
划……找到自己的市场目标……制造特色……结构决定功能……好风凭借力，送你上青云……
多元化“馅饼”乎?“陷井”乎……看不见问题才是大问题……三大运营……负债必须经
营……资产经营无难事……1+1也许小于2……“康佳”试婚，“牡丹”出嫁……以少控多，
放大资本……买微软的股，让盖茨为我打工……创新力，企业最大的财富……创新，然后行动
以市场为导向……基础管理中的系统创新方法……技术创新是工具……管理创新是保
障……经营创新是目的……传统经营与创新经营……苦海无边，创新是岸……给绍兴老板看
相……从橄榄型到哑铃型……人往哪里去？……品牌经营……成双成对的六大机制……学习型
组织……智囊团经济……没有股份的专家董事……市场部与总参谋部……没有车间的耐克公
司……没有枪没有炮，老外给我造……金王的蜡烛创新与打开欧洲市场……开源与节流……并
由欧洲商业管理学院的30位著名教授编写并主讲的高级工商管理课程，分战略决策管理
（一）、（二）、人力球速体育Welcome资源管理、财务分析与控制、市场营销管理（一）、（二）、创新管
理、生产管理、服务的价值等七大部分。主讲教授都是该领域的国际权威，他们凭借自己数十
年来收集的大量企业案例，将来自欧美的最先进的管理理念与极具针对性的具体运作方法完全
