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　　近日，我司为国内知名移动储能与清洁能源企业开展的6Sigma方法实战赋能培训在深圳取得圆满成功。

　　此次培训旨在通过6Sigma方法助力企业针对性改善TOP问题点，降低产品起火冒烟、降低产品充放电异常、提升器件来料良率，帮助企业提质提效、优化生产流程。

　　来自企业各部门的负责人、管理者，和讨教一起深入挖掘企业所面临的痛点难点，共同探索6Sigma方法论带来的解决办法和落地方案。

　　此次培训由朱老师主讲，课程针对：降低产品起火冒烟降低产品充放电异常提升器件来料良率等企业痛点，专门定制课纲，内容围绕六西格玛方法论DMAIC 五步法深入展开，详细且清晰的介绍了几大类工具，以及制程中应该如何使用工具来降低top3不良率。

　　培训中贯穿大量实际案例，老师结合企业的常见问题，现场解读并给出规范建议，帮助企业实现“从方法论到落地执行”的实操转化。

　　在本次培训过程中，课堂氛围活跃、交流互动积极，参训学员普遍反馈老师的输出内容言之有物且十分切合实际，尤其是案例分享环节，既有方法理论，又有可执行、可落地的具体方案，表示受益匪浅。

　　六西格玛（Six Sigma）是一套以数据驱动、流程优化为核心的方法论，旨在系统性地识别和消除业务流程中的缺陷与波动，从而提升产品与服务质量。

　　其标准的实施路径为 DMAIC 五步法（定义、测量、分析、改进、控制），广泛应用于制造、质量管理、客户服务、供应链等多个领域。

　　对于企业而言，六西格玛不仅是一种质量改进工具，更是一种追求效率、降低成本、增强客户满意度的重要管理方式，是实现精益运营和持续竞争力提升的有效抓手。

　　讨教咨询平台成立于2017年，专注为中国制造业企业提供深度的专业成长方案。讨教集合各领域经验丰富的专家，打造了具有卓越的项目管理能力、培训和资源整合能力的交付服务团队，可为客户提供定制化的学习方案和专业化的服务流程。

　　经过多年球速体育的积累与成长，平台已发展成为集在线课程学习、线下企业定制化培训与咨询服务为一体的全方位服务平台，致力于打造制造业个人及企业的知识传承和能力提升。

　　讨教采用线上+线下并行的服务模式。不仅可以为客户提供精益生产、六西格玛、项目管理、Minitab、质量工具、体系、内训师、财务等优质特训营课程和全天在线直播课程。

　　还可以根据企业实际需求，为企业客户提供全方位的企业内训和辅导。从需求调研、针对性方案制定、咨询培训目标确认、方案实施、到培训效果复盘等多个维度，端到端保证培训和咨询效果。

　　目前，讨教咨询平台系列线下培训课程仍在持续开展中，欢迎广大有学习需求的企业及从业人员踊跃报名参与。

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