内训能力训练
更新时间：2025-06-04
授课方式 精辟讲解+互动研讨+模拟演练+团队共创+有效体验（小班制，建议30人）；
培训是企业生产的三大对策（教育培训、工程技术、管理）之一，是政府监管的四大支柱（立法、执法、培训、保险）之一，是企业实现本质的重要基础，是推进生产治理体系和治理能力现代化的重要内容。
德鲁克说：聪明的管理者应该是先培养人再考虑绩效。一个管理者和技术骨干更应该是一个企业内训师，越来越多的企业开始重视企业内训师的培养，培训师资内部化，这是保证企业三级培训有效落地的一个重要因素。
基于经验与传承的内训师培养，就是企业经验型人才，将他们的隐性经验、方法和思路出来，使经验显性化；通过梳理、总结、对标、升华，使经验标准化；再通过微课程、手册、宣传挂图等其他可视化的形式进行有效传承，内化为员工的岗位经验，进而实现经验的共享。避免因管理人员和技术骨干退休、流失、离职、换岗造成的经验的浪费；实现人人为师、经验共享，进而实现企业本质
4、掌握内训师常用PPT设计制作、相关软件的应用，现场产出一门课程PPT；
1、内容为主——以岗位风险管控为培训内容，先梳理自己的岗位经验，变成课程，做到有东西可讲;
2、内训师岗位化——内部培训师不同于职业培训师，符合本岗需求，贴近岗位实战，掌握本岗所授课程相应 方法和技巧即可，降低了培养难度；
3、解决问题，绩效提升——从开始选题、定位 都是围绕着本岗的问题展开，落脚到提升绩效，打通培训到落地
4、人人为师，经验共享——每个人都有显性与隐性的经验可供分享，教与学是合作关系，既有官教兵，也有兵教官，还有兵教兵；任何人都可以做内训师。
09:00-09:30 开班仪式：动员讲线 班主任介绍有关事项，破冰，团队建设。
包括：讲师授课费，训练咨询师（2位）指导训练费，班主任管理费，住宿费，学员学习用品，讲义费，讲课用品费、项目成果印刷费，会场布球速体育官方入口置等费用。
2 班主任1位，跟班费用，全程跟班、负责，3天2夜（1500.00/天夜） 0.4
3 训练师、咨询师全程训练，1位，11天，3天2夜（2000.00/天夜） 0.5
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