精益生产：破解生产流程中的非增值困局
更新时间：2025-06-11
在现代制造业中，企业常常面临一个共同的挑战：生产流程复杂，但真正创造价值的环节却很少。许多工序看似必不可少，实则消耗资源、拖慢效率，甚至成为企业降本增效的“隐形杀手”。如何识别并消除这些非增值活动？精益生产管理（Lean Production）提供了一套科学的方法论，帮助企业优化流程、提升竞争力。
天行健管理咨询在精益生产领域深耕多年，擅长将精益理念与企业实际情况相结合，助力企业实现高效、低耗、灵活的生产运营。本文将从非增值活动的定义入手，分析其影响，并提供可行的优化策略。
必要非增值活动：虽不直接创造价值，但暂时无法避免，如质量检验、合规审批等。
纯粹浪费：完全不创造价值，且可以消除，如等待、过量生产、不必要的搬运等。
许多企业的生产流程中，非增值活动占比高达80%以上，导致成本球速体育上升、交付周期延长、客户满意度下降。
通过绘制当前生产流程的价值流图，识别哪些环节是增值的，哪些是浪费，从而制定优化方案。
通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）减少现场混乱，提高效率。
精益生产不是一套固定的模板，而是需要结合企业实际情况灵活应用。天行健管理咨询在服务客户的过程中，始终强调“因地制宜”，帮助企业找到最适合的精益优化路径。
如果你的企业正面临生产流程复杂、效率低下、成本高企等问题，不妨从精益生产入手，逐步消除非增值活动，让每一分资源都用在刀刃上。降本增效，从精益开始！
天行健咨询18年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！
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企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
