如何搭建企业内训平台？docx
更新时间：2025-06-12
\t /topic_blank 如何搭建企业内训平台？ 直接上干货，来抄作业啦！ 搭建企业内训平台的作用 企业内训平台是以企业文化、企业战略和人才开发为核心，运用现代科技手段集多种培训方式于一体，创建企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才再造、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略发展的有力武器。 搭建 sourceType:answer,sourceId:2231735118} \t /topic_blank 企业内训平台步骤 一、强调目标 培训必须符合企业的发展目标，提升每个员工完成岗位职责的能力。超过50人的公司可以大胆地命名**学院，任命一位学院院长，将目标责任落在院长头上。 二、教师队伍建设 建设一支内训师队伍。讲师越多，讲师水平越高，学院的质量越好。如何去挑选 sourceType:answer,sourceId:2231735118} \t /topic_blank 内训师？如何稳定内训师队伍，激发内训师工作热情？…… 老板应给予明确的支持态度。 初期，可以外请教师为主，逐步过渡到 sourceType:answer,sourceId:2231735118} \t /topic_blank 企业内训师为主。 老板容易忽略的点是：教学的质量，除了跟讲师的质量相关，还跟学员的质量相关。 老板常犯的错误是：问内训师要业务业绩，看不到明显的业务业绩就否定内训的作用，甚至让内训师队伍停摆。培训主要解决“知”的问题，“行”的问题和“行”的结果主要靠KPI之类的管理措施，最后达到知行合一的效果。 三、课程体系建设 可以分为基础课和 sourceType:answer,sourceId:2231735118} \t /topic_blank 自创课。基础课一般是专业基础知识，比较容易请到外部教师来承担。自创课，是针对企业的发展球速体育官方入口现状，由熟悉公司内部情况的内训师承担。 课程 sourceType:answer,sourceId:2231735118} \t /topic_blank 最小管理单元，大多数企业定义为每一门课程，也可以考虑定义为知识点，这样可以更容易形成微小课程。每个岗位应该掌握哪些知识点，根据知识点设计课程、考题等。 四、教学方法更新 传统的方法是现场讲授、 sourceType:answer,sourceId:2231735118} \t /topic_blank 远程视频直播、录制课程点播，等等。 sourceType:answer,sourceId:2231735118} \t /topic_blank 案例教学法应该是较能刺激企业内部员工的教学方法，虽然也属于传统教学法，但现代企业可以多多使用，并形成自己的内部案例库。 “ sourceType:answer,sourceId:2231735118} \t /topic_blank 情境教学法”比较先进，让学员先看真实案例，然后带学员去跟当事人直接对话。 五、打造学习平台 这个平台，让学员不是学完就散了，而是保证学员所学到的东西在后续在工作中的运用，并交流提高。大多数公司只是将学习考试成绩与收入挂钩，部分公司与上岗证挂钩，很少有公司系统地跟踪学习后的实际运用情况。 通过学习平台，要做到学习效果一代接一代地传承和发展。传承也需做规划，如：迎接行业竞争、拥抱行业合作、引领行业发展。千万不要在一个行业做了十年，自己还没有一点话语权。 企业内训平台搭建如何避免这些坑 组织架构 一般企业大学从3—30人规模不等，个别巨无霸企业的大学团队更为庞大，你们公司是基于什么逻辑来设置人员架构的？ 人少一点的大学，一个学院就一个人负责，刚好对应3-4个业务部门，实行 sourceType:answer,sourceId:2231735118} \t /topic_blank 联产包干制，对应学院的培训需求都需要这一个人来响应，从需求分析到课程安排、现场运营、物料协调基本上打全场，人多一点可能3-5人一个学院，当然还是这些活，优势在于各大学院可以根据实际需要做业务上的快速响应，各个学院享有充分的自主权。但如果站在整个企业的高度来看，这种模式的弊端是“能力重置、资源浪费、管理复杂”。 集约式结构 是指企业把“学习与发展”和“学习资源与技术”做中央集权管理和资源整合使用；各部门做各自相应的培训管理和执行。这两大功能模块集中服务于企业内的各个部门（也在需要的情况下与下属子公司或单位的培训部做一些对接和支持），听取各部门的需求并为各大学院提供输出的成果。这种模式的优势在于资源集约化使用。 挑战是“学习与发展”和“学习资源与技术”两大功能模块必须有高度的专业能力、影响力和执行力。这种模式的弊端之一则是响应速度会比较慢，而且不见得能够非常贴合各部门和业务条线的实际需求。 所以有时候部门不得不自己开小灶，设置一个培训岗，干点内部专业 sourceType:answer,sourceId:2231735118} \t /topic_blank 主题培训的组织工作。 灵活培训 这种与企业方探讨的培训，更趋向于是一个培训产品的设计团队，能够及时灵活的处理业务方的需求。培训负责人要做的就是与不同一二级业务部门保持联系，准确解读和判断需求并给出初步解决建议，其实这是一个很难的活，需要既有培训专业技术还要有八面玲珑的交往技术。所以我们可以崇尚技术但是不要迷恋技术，钢铁直男一般都活不过前三集。 至于识别后分发给下面的项目团队，则相对偏专业技术一些，扎实做好培训产品设计和运营即可，共享教务和品牌宣传，放大培训的功效； 因此大家在准备自己的企业内训平台时就考虑清楚，你们的架构设置逻辑是什么？不要问我哪种架构最好，穿起来舒服的才是好鞋子！ 下面是一套在线培训系统，可以按照教程快速搭建一套研究哦！ 【企业内训演示网站】/ 【安装教程--注册后免费学习】安装技术问题十NNweisha（马化腾绿色聊天工具） /course.ashx?id=186 【学习系统下载地址--持续更新】 产品下载【安装升级使用】 百度网盘：/s/1koQyvnb0YEutlQomjAwIjg 提取码：xekq 如何进入服务器: /Mobile/article.ashx?id=256 /course.ashx?id=186 安装教程，注册后免费学习 【相关软件下载】.6.2下载地址 ed2k://%7Cfile%7Ccn_sql_server_2008_r2_enterp
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