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　　为充分发挥党员先锋模范作用，不断推动党建和业务工作深度融合、互促共进，近期，城发集团党委启动党员先锋“攻坚创效”行动，组建13支党员突击队、4支党建工作组，聚焦业务创新、项目攻坚、增收创效等重点任务精准破题，以实干实绩践行初心使命，为集团高质量发展注入强劲动能。

　　鲁网6月16日讯在产业升级加速的当下，人才队伍的素质与能力已成为企业高质量发展的核心驱动力，系统化、精准化的人才赋能，是打通能力提升“最后一公里”、激活组织潜能的关键所在。

　　人才赋能党员突击队由城发集团直属第三党支部党员骨干组成，以“以人为本，全方位赋能”为使命，冲锋在人才培育与团队建设一线，为集团高质量发展注入强劲动能。

　　突击队集结集团人力资源部、纪检审计部、法务风控部等部门的14名业务骨干，聚焦三大部门核心职能，构建起“培训赋能-监督护航-合规保障”三位一体的人才发展生态链。培训赋能方面，依托集团业余党校（商学院）在线学习平台，每季度精准下发必修课任务，打造线上学习“云阵地”；线下紧密围绕集团核心业务需求，开发并组织针对性强的培训课程，线上线下协同发力，为干部职工成长筑基固本。纪检审计工作中，突击队以作风建设为重要抓手，常态化开展警示教育，营造风清气正的干事氛围。积极开展护航优化营商环境专项行动，紧盯集团发展“中梗阻”，制定《关于开展2025年度“护航行动”工作方案》《“护航行动”动态跟踪问题清单》，坚持解决问题与提升效能并重。法务风控领域，突击队扎实开展合规管理自查工作，深入推进法律与业务深度融合，累计排查合规风险111项，梳理岗位职责114项，理顺流程115项，完善工作机制与业务流程，有效提升员工合规意识。

　　面对集团跨行业、多业态的人才培养需求，突击队以“党建+业务”双轮驱动为突破口，通过广泛调研线上全员培训需求，深入访谈近30名干部职工，精准捕捉个人成长诉求与地产、金融、贸易等业务板块的赋能痛点，科学制定集团业余党校（商学院）2025年度培训计划。构建起“必修课强基础、选修课拓视野、专题课破难题”的立体化培养体系，实现干部职工培训从“大水漫灌”向“精准滴灌”转型。

　　针对传统培训形式单一、实效性不足的问题，突击队大胆创新，引入小组探讨、沙盘推演等互动形式，打破传统党建授课的固有模式，激发学员参与热情，提升学习实效。今年4月启动的《城发集球速体育Welcome团“奋斗者 正青春”年轻干部培训（培养）赋能计划》，以实干为核心、以聚能为目标，创新采用“岗位测评+短板分析+模型构建”模式，形成个性化高绩效成长方案，助力个人成长势能转化为团队发展动能。项目推进期间，突击队员主动放弃节假日休息，与学员高频互动、对接老师指导纠偏，确保培养计划精准落地。截至目前，已有35名年轻干部形成个性化岗位高绩效模型。

　　此外，突击队精心制定《城发投资集团业余党校（商学院）“匠心学堂・第三期”活动方案》，结合集团发展与业务需求，谋划内训师课程计划表。面对协调人员、排布课程、完善奖励机制等繁杂工作，队员们凭借专业能力，与相关部门和人员逐一沟通协调，依据管理细则精心规划，为后续培训顺利开展打下坚实基础。

　　“人才是企业的第一资源，赋能是发展的永恒课题。”队长刘金玲表示。下一步，人才赋能党员突击队将聚焦年轻干部轮岗交流、标杆访学等重点工作，持续发挥“攻坚队、智囊团、孵化器”作用，以更精准的赋能举措、更务实的攻坚行动，为集团培育一支适应新产业、新模式、新动能发展的数字型、创新型、复合型的干部职工队伍，在高质量发展征程中彰显党员先锋本色。（本网记者）