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　　猪产业方面，我们跟国内优秀同行有差距，所以第一位的还是养好猪。为此，我们采取了一系列措施。首先，我们进一步强化了育肥猪场的管理，我们深知，只有通过精细化管理，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。其次，我们注重遗传性状改良，致力于解决长期的问题。我们希望通过养殖水平的改善和长期性状的改良，修复并提升我们的经营管理水平。目前，我们在这一方面已经取得了一定的进展，但还需要持续努力。

　　饲料业务方面，国内饲料前两年面临很多挑战，增长乏力，未来五年目标是恢复竞争力，实现稳健增长，在经营导向上也发生了一定变化，目标是提规模、提效率。

　　海外业务方面，截至2024年年末，我们已经形成了一定规模，相对而言，国外饲料行业机会比国内大一些。我们在海外饲料行业有一定的先发优势，对海外目标是实现突破性增长，定位是公司业务的第三级，希望获得海外快速增长，过去几年增速都是百分之十几，后续希望有进一步的突破性增长。

　　公司已经走出了相对困难的低谷期，整体情况逐步向好。2025年1季度公司实现了盈利，其中猪产业大幅减亏，因为我们在疫情控制、生产指标上有明显提升，今年到目前的猪价并没有去年高，但我们的成本较同期下降1.8元/公斤。饲料产业是增利的，1季度饲料外销也有14%增长。此外，饲料费用也有所下降。资金情况、负债率方面也有一定改善。

　　展望未来，我们充满信心。我们相信，只要我们按照既定的方向和节奏去执行，公司一定会越来越好。

　　Q1：公司规模在第一梯队，成本降得很快，但离第一梯队还有差距，有没有信心把成本做到第一梯队，什么时候能够实现？这两年的降本在哪些地方有明显的突破，未来有哪些核心的降本考虑。

　　A：在2024年，公司前25%优秀场线元/公斤甚至更低。从各纵队的角度看，中南纵队的优秀区域可以做到12.5元/公斤，西部纵队的优秀区域已经能做到12.1元/公斤。今后要进一步解决内部极差的问题。今年希望整体运营场线元/公斤以下，优秀场线到年底希望能进一步突破到12元/公斤以下。我们要努力用尽一切手段，争取早日使成本也进入第一梯队。

　　未来降本的机会，从长期来看，还是要使猪的品种变得更好，未来的竞争点是遗传性能的改良，这个潜能很大。现在国际领先的窝断能到14，而我们自己最好的也没有超过12。除此之外，抓好生产管理，减少浪费，提升各种指标，都是降本机会。近期也在大力推动各级管理干部进猪场、进产房，都能明显帮助提升窝断，说明还有提升的机会。降本始终在路上。

　　Q2：公司2024年12月出售了多家长期停业或亏损的子公司股权，投服中心曾对该事项进行关注，经查阅年报，公司仍有部分闲置或亏损的资产，请问公司将采取哪些措施加强对子公司的有效管控，如何提高其运营效率和盈利能力?

　　A：去年底的部分子公司股权的转让，涉及标的主要是民生人寿、大牧人和6家饲料厂的股权。民生人寿、大牧人和公司主业的距离相对较远，公司在聚焦生猪和饲料主业以后对这些业务开始考虑处置，所以卖给了大股东，也帮助公司整体的资产负债率进一步下降。饲料的6家分子公司主要都是由于城市发展无法正常经营的闲置产能，因投资建厂年代较早，其所处地理位置已经因城市发展被包进城区，不适合再去做饲料生产经营了，但另一方面又与大股东的地产业务能够形成一定协同，所以也对这部分资产做了处置。

　　亏损资产多多少少都存在，猪产业会多一些，饲料产业会少一些。猪的亏损子公司，一方面是受市场价格波动的影响，另一方面管理持续降本也有一个过程，而且去年主要亏损集中在1季度，当时对北方部分场线主动做了关停改造和母猪淘汰，所以短期亏损要大一些。但这些付出是值得的，改造大幅提升了防疫能力，后来三个季度持续盈利，亏损幅度已经非常小，去年四季度到今年一季度，疫病发病率下降70%以上，也给今年降本增效打下坚实基础。随着生产设施优化、管理提升，也因为改造结束，今年不会再有新的关停淘汰了，所以生猪板块里亏损单元的减少与改善会有很好的预期。

　　饲料的亏损子公司主要是满产率的问题，去年调整了思路，在规模化基础上追求专业化，今年整体践行比较好，前5个月累计看，总销量和外销量都保持很好的增长，所以今年饲料子公司的亏损情况也会有很好的改观。

　　闲置产能的问题，公司从多个维度都在做积极的努力，过去几年曾经转让过一些闲置产能给外部合作伙伴，也有租赁的方式。这些工作一直在做，也不断的有一些成果，会在相取得明确进展的阶段，根据监管规则提请董事会审议，并发布公告。

　　Q3：出海作为第三极具体是怎样的？公司会不会面临猪企出海的竞争？有些猪企做国际化、发行港股的计划，公司会不会有类似的考虑？

　　A：新希望走出去比较早，1999年在越南成立第一家饲料厂，2024年整4/5个外销在500万吨以上，今年定了600多万吨的目标，海外的基调就是全力满产-扩产-再满产。在重点区域，会抓住机会扩产能，提升销量。在产品结构上会聚焦水产料，做出一定突破。海外也是我们的品牌高地，也会继续夯实。

　　去年底做了海外的规划，未来3-5年会增加300-400万吨的产能，核心还是围绕着一带一路沿线的三四个重点国家持续发力。

　　同行在港股上有积极尝试，公司也在积极关注，但各公司所处阶段不一样，目前更多是在关注、研究，如果有行动的线：公司管理层年轻化的趋势怎么样？如何看待管理团队的年轻化？

　　A：公司要年轻化，但也要逐步来，这些年的经验还是以老带新，新老结合，形成梯队。对传统农牧企业来说，创新和稳健发展都是很重要，也是这几年坚持的。目前公司的新老结合做得还是不错的。

　　A：现在公司的业务就是聚焦于饲料和生猪养殖。国内饲料的恢复性增长，一是三大任务，以客户为中心，走向规模效率型；二是单场满负荷，降费用，各子公司都有明确KPI；三是调整结构，关注细分市场的增量，抓水产料、小料种。

　　在生猪养殖方面，围绕降本有四大关键任务，一是疫情防控、精益生产；二是遗传性状的改良，在种猪端持续发力；三是灵活经营，例如前几个月行情好时加大力度多卖仔猪；四是生鲜板块的盈利提升。

　　以前每年冬季北方疫情发的很严重，所以春节期间猪价比较低，今年就没有，今年改变了前三年的规律，所以猪价趋势也会和前面不一样。但公司更多还是立足自身，练好内功，降低猪价波动对公司经营的影响。

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