企业新员工培训内训
更新时间：2025-06-21
前提一：管理者角色自我定位（案例研讨）管理者要做对哪些事情？(角色定位)A管理上要做对哪几件事情B业务上要做对哪几件事情C为什么管理者要把重点放在管理上,而非任务上管理者如何把各项事情做对？A基础管理对完成指标的重要性B基础管理的三个步骤C人员管理的四个核心D任务管理的循环优化前提二：团队成员的核心价值培养（案例研
篇执行力1.什么是执行力2.什么是团队执行力第二篇核心团队打造1.企业竞争力模型2.团队建设的四个维度第三篇团队缺乏执行力病因分析及解决方案1.团队缺乏执行力的四个核心病因2.团队缺乏执行力病因分析3.目标建设5个层面4.沟通模式与平台建设5.把培训转化成执行力的8大步骤6.执行流程不畅的六大病因7.优
●课程大纲影响式沟通技巧培训一综述--卓越经理人角色价值定位卓越经理人价值定位——思考企业核心竞争力从何而来？卓越经理人角色认知（上司、下属、同事）职业经理人的四项职业准则五大角色以及常见的四种角色错位影响式沟通技巧培训二认知“沟通”沟通的重要性沟通能力是古往今来成功者的必备能力鬼谷子与奥巴马的区别跨部门沟通的四个
高绩效沟通的技巧一、沟通的基本认知什么是沟通沟通的程序与要素沟通障碍与风险说明：本单元重点在于揭示沟通的力与难，帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因，并全面理解沟通的含义与程序、要素，了解沟通的常球速体育官方入口见障碍。实作练习：收款机的故事培训方式：讲课、小组讨论、实作练习、故事分享高绩效沟通的技巧二、沟通的正确方法单向与双向沟通
一人力资源与人力资产1人力资源管理的基本功能★从木桶理论和木盆理论的批评说起2战略目标－核心胜任－员工行为与能力3组织知识动态演进模型4战略人力资源管理与竞争战略匹配★一位传媒经理的心声5人力资产质量6人力资源管理的基本内容★能力-忠诚模型二、激励与薪酬设计（一）关于领导1新领导的定义2新追随者的定义★
章领导及领导力的一般原理1)领导的释义a)领导的概念：管理者与领导者b)领导的涵义c)领导者特质2)领导权力与领导能力a)领导权力b)领导权力不等于领导能力c)领导能力3)四种传统领导类型a)监控型b)教练型c)顾问型d)辅导型领导力训练第二章“顾问教练”型领导力模型1)人本领导a)传统
一、企业培训师培训——培训师的认知1、培训的目的和意义2、培训师的角色和应具备的特质、技能3、培训的类型和流程4、成人学习理论5、学习循环和途径6、成人学习原理和原则7、学习类型（测试练习）二、企业培训师培训培训——师克服恐惧，体验自己的声音1、面对公众的5种恐惧2、如何线、你的声音从哪里来
一、中层执行力的四大模式做事先从做人开始诚信给中层执行者增色执行力的驱动系统执行者的职责系统执行效果的检查系统执行结果的考核系统二、提升中层执行力的方法提高工作效率突破工作障碍的技巧把一切事情做得尽可能完美及时行动，决不拖延三、提高中层的用人与激励艺术因人而异、量才适用有理、有力、有结的成功激励
办公室礼仪一、礼仪背后深厚的文化与历史涵义中西文化上的差异在礼仪上的具体体现礼仪是如何体现教养——国际商务礼仪通则美学、心理学在礼仪中的适用办公室礼仪二、形象制胜---仪容礼仪风格的选择及明确的自我形象定位职场中个人形象的基本要求及服饰、发型的完美搭配完美仪容的构成误区分析及现场点评办公室礼仪三、为成功而打扮——办公场
中小企业人力资源管理实务之一人力资源管理概述１人力资源管理的基本概念２人力资源管理的主要内容３中小企业人力资源管理的特点和模式中小企业人力资源管理实务之二如何进行人力资源规划１中小企业人力资源规划的意义和作用２中小企业人力资源规划的步骤３中小企业人力资源的需求预测４中小企业人力资源的供给预测５中小企业人力资源的供求
