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　　“建议在内训师管理中引入灵活的进出机制，实现‘老带新’的传帮带文化”“建议成立专项课题研发小组，专注于打造高质量的培训课程与教材”…… 6月17日，一场思维碰撞的盛宴在河南公司内训师队伍座谈会上展开。26 名内训师齐聚一堂，紧密围绕公司改革转型与能力提升的核心需求，针对内训师选拔机制、培养路径、激励机制及课程体系构建等议题展开深入探讨，共同为公司内部人力球速体育资源培育与发展探寻新路径。

　　在全面市场化改革的关键时期，河南公司将内训师体系视为 “三支人才队伍” 建设的核心驱动力。自去年以来，公司通过举办内训师比赛，新增认定 10 名见习内训师。如今，这些新生力量与前期销售公司已认定的内训师共同组成了 28 人的内训师团队。这支队伍中，既有在加油站领域深耕细作十余载、传授“营销兵法”的老将，也有运用数字技术革新安全防控体系的90后新锐，促成公司人才培养从依赖外部资源向实现自我造血功能的有效转变。

　　内训师队伍作为河南公司人才培养的中坚力量，其作用远不止于课堂教学。在充分吸取广大职工合理化建议的基础上，河南公司形成了2025年度内训师工作方案，构建“三位一体”内训赋能体系，分层分级建立练兵课和公开课“两个课堂”，围绕业务痛点以“揭榜挂帅”形式认领课题，全面发挥内训师作用;实施“强基固本”提升计划，通过主题沙龙、专项评审会及名师交流等活动，不断强化内训师团队自身建设;聚焦加强内训师的考核与激励机制，从制度、资金、考核及文化四个方面为内训师工作提供全方位保障，通过定期评估和内训师评级，激发内训师的积极性和创造力。

　　河南公司将充分发挥内训师团队 “智囊团” 的作用。一方面，组织内训师积极履行 “传道、授业、解惑” 的职责，通过师带徒、经验分享、内外部培训等多样形式，深入一线进行现场指导，将先进的知识和技能传递给基层员工，为公司各项业务发展提供坚实的智力支撑。另一方面，着力打造精品课程和明星内训师，不仅服务于公司内部，还将向外部单位输出先进的管理经验和实践成果，逐步打造具有河南公司特色的内训品牌，提升企业品牌形象和软实力。

　　未来，河南公司将持续聚焦内训师队伍建设，不断创新培训体系与机制，致力于将每位员工培养成兼具业务技能、理论功底及表达能力的复合型人才，为公司的全面市场化改革和持续健康发展筑牢人才与智力根基。