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　　一、PDCA的概念：PDCA是一种“全面质量管理”工作循环系统，亦可称为“质量环”。

　　A（Action）-- 处理，总结经验，修订目标、激励或奖惩或制订改善计划。

　　1. 《工作指导书》：将核心工作、专项工作、日常工作分解为具体执行内容及时间，明确该岗位所需提交报表报告及时间节点

　　4. 《绩效对照表》：明确所有各岗位绩效模块分值配比——各岗位统一规范；绩效评分对照表——明确评分与绩效工资及奖惩

　　5. 《时段绩效管理表》：该岗位时段考核表模板，模块及权重固定，考核指标可由各用人部门订立及调整，并报备至人力资源部；

　　8. 《月工作总结与计划表》：于每月5日前以邮件方式提交本人上月《月工作总结及本月工作计划表》至直接主管

　　9. 《周工作总结与计划表》：于每周天22:00前以邮件方式提交本人本周《周工作总结及本月工作计划表》至直接主管

　　10. 《数据报表》：做为《工作指导书》的附件，明确各岗位的报表、报告模板及提交时间

　　（2）PDCA工作系统由人力资源部主导完成并负责日后的修订，各岗位工作系统球速体育模板在使用过程中如有调整需报备人力资源部。

　　（3）新增岗位的PDCA工作系统，由各用人主管于申报《用人申请表》时一并提供；以作为评定岗位的依据。

　　（4）每年度将对现有各岗位的工作系统模板进行修缮及征求使用意见，由人力资源部统一处理。