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　　江苏东方农商银行紧紧围绕服务实体经济、防范金融风险、深化改革创新三条主线，构建“精品银行、价值银行、合规银行、幸福银行”的四维发展框架，通过创新机制、借助科技力量、加强风险管控等措施，推动自身从规模扩张型向质量效益型转变。

　　近年来，在金融市场竞争日益激烈的当下，江苏东方农商银行紧紧围绕服务实体经济、防范金融风险、深化改革创新三条主线，构建“精品银行、价值银行、合规银行、幸福银行”的四维发展框架，通过创新机制、借助科技力量、加强风险管控等措施，推动自身从规模扩张型向质量效益型转变。

　　在金融业竞争日趋激烈、同业竞争加剧的背景下，农商银行亟须通过推进特色化经营、实施差异化发展重塑竞争优势。一是应对宏观形势的需要。支持地方经济发展，是农商银行的天职。农商银行必须聚焦主责主业，深耕本地市场，加大对实体经济的贷款投放力度，推动兴业、强市、富民协同发展。二是赢得市场竞争的需要。同业和跨领域竞争已转向差异化服务能力的较量。农商银行要发挥网点覆盖广、决策链条短的优势，整合资源，在场景服务、普惠金融等领域形成特色，提高市场竞争力，获取更多市场份额。三是提升发展质量的需要。农商银行实现高质量发展，就要转变发展模式，要加强对市场、同业和客户的研究，优化业务结构，加强成本核算，严守风险底线，研发新产品，构建满足客户多样化需求的产品体系，培育新的发展动力。四是抢占未来先机的需要。数字化和零售银行转型是未来金融竞争的关键。农商银行应加快科技融合，将金融服务融入日常生活场景，构建新生态，在农村数字金融领域抢占先机，为长远发展蓄势。

　　农商银行姓党，必须确保金融工作的政治性和人民性，在复杂环境中保持正确发展方向。一是坚持以党建为统领。把党的政治建设放在首位，通过打造党建品牌，将党的政治优势转化为发展优势，推动党建与业务深度融合。二是坚持以客户为中心。要做好客户、产品、网点和服务分层，切实解决“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题，不断拓展和深化客户群体。三是坚持以质量为根本。完善全面风险管理体系，加强“三道防线”协同，利用大数据监测资产质量，及时识别、预警和处置风险。深化内控机制建设，规范经营行为，确保稳健发展。四是坚持以奋斗者为本。通过“以奋斗者为本”的企业文化凝聚员工共识，坚持正确选人用人导向，采用多种激励手段激发员工的积极性，营造良好的用人环境。

　　打造“精品银行”，推动业务品牌化。一是紧盯弱敏感资产发展趋势。锁定中小微企业、个体工商户、新市民和农户等客群，采用“大数据+铁脚板+网格化”营销模式，实现“整圈、整村、整场”全覆盖营销，坚持做小、做散、做信用，以客户总量增长带动存贷款和利润提升。聚焦地方特色产业链，打造行业批量授信模式，以客户数量增长带动业务发展。二是紧盯产业数智金融发展趋势。积极融入数智化时代，整合合作平台流量精准获客、定向营销。利用普惠展业平台提升服务效率，借助“三台六岗”信贷模式扩大获客规模。通过数字风控优化业务决策，提前处置风险。三是紧盯渠道综合化发展趋势。加强条线联动和交叉营销，在财富管理等领域创新探索，挖掘客户综合贡献度。丰富电子银行活动，吸引新客户。加强理财经理队伍建设，拓展财富业务，提升中高端球速体育Welcome客群AUM。四是紧盯赋能社会治理发展趋势。推进“党建+社会治理+金融”深度融合，持续深化“三个一”工程、“新阳光信贷”工程，主攻“他行触及不到的市场、提供不了的服务、不愿服务的客群”。

　　打造“价值银行”，优化盈利结构。一是向费用控制要效益。强化全面预算管理，明确全年预算目标，精准规划费用使用。严格执行审批流程，全程管控费用支出，定期通报预算执行情况，确保费用列支规范透明。二是向结构调整要效益。持续优化资产负债结构，加大对实体贷款的投放力度，积极拓展轻资本业务，实现资本耗用与利润效益的平衡。完善成本底线定价测算机制，严格执行基层支行、前台部门、利率定价委员会三级审批流程，注重客户综合贡献度，贷款综合回报率，努力稳住净息差。三是向风控管理要效益。树立“贷后就是贷前”理念，摒弃“重业务营销，轻贷后管理”思想，通过制度约束和技术支撑，将贷后管理从被动应对转为主动防控。

　　打造“合规银行”，强化合规意识。一是优化制度流程管理。定期对全行各条线规章制度、业务流程进行梳理优化，实现各项工作开展有制度可依。依托审计风险模型、风险预警系统等数字化工具，对信贷审批、资金交易等重点领域实施穿透式监测，确保在风险可控的前提下开展业务。二是强化员工案防管理。搭建全行“制度流程库”“案例警示库”，通过OA按月下发，以案为鉴，汲取经验教训。实施员工行为网络化管理，始终保持对异常行为排查的高压态势，做到利剑高悬、震慑常在。三是厚植合规文化土壤。积极践行“合规从高层做起”理念，坚持“合规创造价值”，持续开展合规大讲堂、合规主题演讲等活动，及时传达、解读最新合规制度，充分发挥合规文化的导向和约束作用。

　　打造“幸福银行”，构建长效激励机制。一是优化考核体系树导向。充分发挥绩效考核指挥棒作用，全方位考评业务经营和管理成效，考核结果与全员绩效、职级晋升相挂钩，营造“重实干、重实绩、重担当”的浓厚氛围。遵循兼顾公平与效益原则，实行差异化考核，让员工从绩效考核中提升获得感。二是深化赋能培训强根基。打造学习型企业，聚焦能力提升，根据条线需求，细化年度培训计划，组织开展专题培训，结合实战演练通关，提升员工履职能力。积极学习标杆银行先进经验，增加“跟班”交流学习频次。分条线选拔培养内训师，做好专业知识和实践经验转化培训，提升全员业务综合水平。三是畅通发展路径聚人心。制定员工职业规划，按照“管理、专业、操作”岗位序列，建立职责明确、类别清晰的晋升管理体系，明确员工职业发展途径和方向。实施“双优计划”，建设动态的青年干部后备库和青年骨干员工人才库，推行全覆盖、递进式人才梯队培养模式，通过多岗位、多部门历练，有效提升实干水平和实战能力。

　　正在备战2025年游泳世锦赛的中国跳水队12日在北京举行了队内测验，陈芋汐、王宗源等奥运冠军悉数出场，为新加坡世锦赛做最后的准备。

　　陈新烈在阳江、江门开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、群众身边不正之风和腐败问题集中整治

　　近日，省市场监管局党组书记、局长陈新烈率调研组赴阳江、江门市开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、群众身边不正之风和腐败问题集中整治、“三品一特”安全监管调研，并召开座谈会听取有关情况汇报。

　　岳阳晚报7月10日讯（周磊 李时雨）近日，岳阳市城运集团在该市中心医院新老院区间球速体育Welcome开展无人机物资运输，利用无人机送检样本、运送消毒器材，并配有医用级恒温箱，将原本近30分钟的运输时间缩短至10分钟左右，单次运送能力达10千克，实现点对点无人配送。

　　表面看，4月2日特朗普对全世界征税后，越南是继英国之后，第二个与美国达成协议的国家，但我们看到:1，迄今美越一直没确定具体关税水平;

　　工人日报-中工网记者 甘皙 通讯员 董明明近日，由中铁九局电务公司参建的吉林通化地区普通铁路外迁工程安全正点开通运营。这一工程的投运，不仅优化了通化地区的铁路运输格局，提升了铁路运输能力和效率，也为区域经济社会的协调发展提供了有力支撑。

　　特朗普称将对日本征收25%关税，日本专家：将对日本整体经济造成毁灭性打击

　　美国总统特朗普称将从8月1日起对来自日本的进口产品征收25%的关税。对此，日本分析人士认为，如果这一税率得到实施，将对日本经济造成严重打击。

　　13.7亿砸乐山建教育基地，明年9月开学!这钱花在刀刃上了。苏稽镇这400亩工地上，300工人顶着高温赶工，挖掘机塔吊齐上阵。

　　7月8日傍晚6时许，岳阳县公安局柏祥派出所接到群众紧急求助:一名男子持刀意欲轻生!警情刻不容缓，该所民辅警立即奔赴现场。