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　　面对市场竞争激烈和消费者需求多元化的挑战，发展期、成熟期的购物中心遭遇增长天花板，存量商业“如何更好地活着”？如何革自己的命，完成蝶变破茧而出？开启新一轮发展和增长周期？成为当下每一个商管团队的工作重点。

　　本课程将针对存量商业如何开展市场现状分析和调研、如何校准项目定位、如何优化租金策略，如何优化业态规划、动线和切铺等方面，以及如何提升营运水平，调动组织管理协同，分享具体的管理方法和工具。

　　结合当下的商业环境，全新升级，专门为处于成熟期、发展期的购物中心设计的新课

　　学会如何开展市场现状分析和调研、如何校准项目定位、如何优化租金策略、如何优化业态规划、动线和切铺等

　　商圈市场：商圈分为一二三级；绘制商圈地图的步骤；影响商圈半径的7个主要因素

　　锁定主要竞品：知己知彼，充分了解目标物业与竞品的资产、经营、管理三方面详情【分析清单包括换手率、合作方评估等】

　　一、项目定位的定义：基于市场调研，明确自身在商业格局中的独特位置，确定目标客群、经营品类与经营特色，在市场中塑造差异化竞争优势。

　　1、项目SLOG球速体育网站AN源于项目定位，是购物中心对消费者宣传时使用的定位表达。

　　老师赢商培训资深商业顾问近30年商业经验（奢侈品/潮流百货从业经验19年，SHOPPING MALL从业经验9年），历任常州购物中心招商营运副总、常州百货大楼总经理、万达区域公司总经理等职务。拥有10 年总经理经验、3 年区域总经理经验。先后为香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团、招商蛇口等标杆企业担任商业地产课程授课导师。杜老师财务出身，业务扎实，擅长将资产管理与商业运营管理实战业务结合，让学员真正将资管指标与业务指标联系融汇贯通。赢商培训为企业培训一站式解决方案服务商，依托“赢商平台+专业内容+培训运营”的经营模式，深度链接专业优质学习资源，助力提高企业与人才竞争力。

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