2025年企业学习的未来白皮书-管理赋能研究院
更新时间：2025-07-20
《2025年企业学习的未来白皮书》由管理赋能研究院发布，多位专家共同参与创作，探讨企业学习在新时代的发展趋势与变革方向，核心观点为企业学习需升级转型以应对经济新常态和技术变革带来的挑战。
1. 企业学习的变革背景与定义：企业学习的形式随企业发展不断演变，从学徒制度到企业学校，再到企业大学的兴起与发展。当前，传统企业培训面临诸多困境，如培训内容与业务脱节、效果难以量化评估等，因此需要提出新范式。新定义下的企业学习是企业为生存发展开展的认知提升与经营实践相结合的群体活动，目的是实现组织基业长青，主体是组织，核心内容包括未知探索、知识习得和组织认知提升，应用领域涵盖战略、业务、组织、文化和员工发展。
2. 企业学习的应用升级：企业学习应促进“业务 - 组织 - 人才”三维协同，通过战略规划与解码、跨业务线协同赋球速体育官方入口能、业绩改善等方式赋能业务；通过经验沉淀与萃取、文化建设赋能组织；通过人才梯队培养、关键人才培养赋能人才。具体方法包括运用“四共模型”解决业务规划问题、采用“Coffee Break”理念促进跨部门协同等。
3. 企业学习的未来体系建设：未来企业学习体系涵盖导向层、业务层、系统层、资源层和支持层，需打造内外部学习生态并促进两者相互转化。不同定位与发展阶段的企业学习体系建设各有特点，如人才发展导向型聚焦人才赋能，战略推动导向型注重战略落地。同时，要打造中国特色球速体育官方入口的企业学习生态，关注价值驱动和技术驱动。
4. 企业学习的组织运营创新：组织架构从职能型向矩阵式转变，通过与公司高层、业务骨干、外部专家顾问强强联合，构建学习生态系统。能力画像向专业力、产品力、经营力演变，企业学习更加注重市场化经营，包括内部市场化和外部市场化，以提高学习效率和效果。
5. 企业学习的方法创新：学习地图从基于岗位胜任力模型向从战略业务出发构建转变，业务建模通过构建业务框架、总结方法和试点落地，打造贴合企业业务的管理方法。业务实战课程开发需解决传统课程的瓶颈，满足业务场景需求，训战结合的学习项目设计实现学习赋能闭环与业务落地闭环有机融合。
6. 企业学习中的知识管理：企业知识来源广泛，包括通用知识、行业知识、内部知识等。企业需进行内部知识开发与萃取，构建知识体系并促进知识应用，通过综合管理手段、组织机制等实现知识增值。
7. AI重塑企业学习：AI在企业学习中实现智能化内容生产、个性化学习体验和便捷化学习模式，L&D从业者需向智能化学习生态的设计者和赋能者转变。企业应重塑学习理念，培养AI技能人才，优选智能平台，构建智能化学习生态。
8. 企业学习的评估升级：评估需衡量企业学习对战略、业务、组织发展的价值贡献，包括赋能战略的学习项目评估、业务赋能评估和组织发展评估，分别从战略规划质量、业务成果、知识资产产出等方面进行评估。
