跟踪培养助力某建筑国企组织改革
更新时间：2025-07-25
随着公司战略转型升级，从传统土建迈向总承包领域，对 EPC总承包管理人才的需求日益迫切。为打造一支具备全业态覆盖、全过程管理、全专业服务能力的专业人才队伍，2024 年的 “人才强基” 工程应运而生，聚焦于 “EPC 总承包管理人才大培训大提升”。
该项目旨在通过知识赋能、知识转技能、技能转流程、流程转价值的系统性培养路径，推动业务转型与战略落地，实现人才培养价值最大化，助力公司向现代化工程总承包企业迈进。
组建 “百人讲师团”，涵盖生产、设计、技术、商务、供应链、安监等 6 大序列的 110 余名 “专业能人”，精心开发 38 门总承包管理课程及配套试题。
开展 120 场球速体育网站全员大轮训，87 名内训师参与授课，覆盖 3314 人，考核通过率达 95.59%，实现了知识的广泛传播与专业技能的系统提升，为公司总承包管理业务的开展筑牢理论根基。
为项目经理及后备制定个人 IDP（ Individual Development Plan），强基学员完成 70 份，亮剑项目经理完成 177 份，输出实践成果分别达 180 余项和 580 余项。在外部教练的定期检视与辅导下，员工将个人成长目标与改革目标深度融合，实现从理论到实践的精准落地。
教练深入项目现场，开展 55 次项目走访互动，覆盖 53 个项目，通过学以致用分享会、标杆走访、研讨会等形式，提供一对一能力辅导与谈心支持，提升项目团队专业技能与协作能力，促进问题解决与团队成长。
组织内部标杆参访 11 场、外部标杆参访 9 场，涵盖项目策划、技术方案、施工组织等多方面，员工学习优秀经验并转化为自身实践能力，拓宽视野，为总承包管理注入新活力。
召开学以致用分享会 303 场，覆盖 131 个项目，员工分享学习心得与实践经验，将所学知识转化为实际工作成果，提升专业水平，营造浓厚学习氛围。
制作并输出 20 个总承包管理系列视频，记录项目实操场景与知识经验，实现知识管理与传承裂变，为公司内部知识积累与人才梯队建设提供有力支撑。
促进 EPC 总承包管理模式革新，打破传统壁垒，强化组织支撑，实现总承包管理转型，保障公司战略转型顺利实施，全方位提升总承包管理的运营效率与效益，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
课程开发与认证考核体系搭建了系统知识架构，录制课程、制作视频等举措实现总承包管理经验沉淀与团队共享，加速知识传承与发展，为员工提供丰富学习资源，打造企业知识库，提升整体智力资本。
实现 “一人一专” 全员覆盖，激发学习热情，提升个人职业价值。通过多元化跟踪培养，培养出具备总承包管理能力的专业团队，为公司持续发展提供坚实人才保障，打造人才梯队，确保企业长远发展。
持续深化人才强基战略，优化人才培养体系，为员工提供更多成长机会与平台，为公司发展注入源源不断的动力。
在未来的征程中，公司将继续秉持创新驱动、改革引领的理念，充分发挥人才优势，以更优质、高效的总承包管理服务回馈客户与社会，向着成为行业领先的现代化工程总承包企业的目标奋勇前行，携手广大员工共筑美好未来，为建筑行业的繁荣发展贡献力量。
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