“八八四八”巡礼之大培训筑牢企业高质量发展根基
更新时间：2025-07-29
中铁隧道局自成立培训管理委员会和人才发展研究院以来，实施“五个一”人才培训新机制，着力推进隧道基因传承、文化理念升级、业务能力提高、管理效益提升，为进一步深化改革三年行动和企业高质量发展提供一条储备丰富、梯队完整、素质优良的人力资源供应链。
中铁隧道局成立培训管理委员会，全面领导部署集团公司培训工作，整合资源组建中铁隧道局人才发展研究院。将“五个一”（制定一套岗位胜任力任职标准、编制一套岗位全覆盖课程教材，建设一支专业化内训师资队伍、建立一个关键岗位人才储备库，打造一套全集团任职资格体系）作为“大培训”体系构建的核心工程。
从2022年2月份开始，中铁隧道局在全集团范围内开展“鲲鹏计划”岗位资格认证培训，每两年对工程项目关键岗位和系统管理岗位人员全部进行一次轮训。“鲲鹏计划”集业务培训+素质提升+考核认证于一体，采取半军事化管理模式，每期时长3-10天，着重考察学员应急处理能力、解决问题能力及现场实践能力。截至目前，“鲲鹏计划”已累计培训10443人次。
大培训开展“领军计划”，从项目关键岗位人员入手，整合业务专家、岗位能手等多方面资源，将各系统、各业务、各岗位中的“隐性知识”进行加工提炼，运用能力素质模型、人才多维度测评、学习地图搭建等专业技术，开发构建岗位胜任力课程教材体系，为全集团员工打造一条内容丰富、分类齐全、高效实用的知识整合加工链。“领军计划”累计开发586门课程，培养并认证668名企业内训师。
中铁隧道局打造人才发展研究院南沙、洛阳南北两大基地，两大基地结合各自不同优势开展培训。同时依托国家重点项目，成立了人才发展研究院大瑞铁路分院、GY铁路分院以及上海崇太分院三大分院，形成固定机制流程，在全球速体育网站集团实施大规模一线训战。项目分院累计培训技术骨干438人。大培训注重项目成果的总结输出，荣获了第九届CSTD企业学习设计大赛金奖。
大培训致力于信息化、数字化网络学习平台的调研和建设工作，历经三年的经验沉淀和市场调研，创立了中铁隧道局云学苑数字化学习平台，为全集团员工提供了950+门、3600余节免费优质在线课程，为数字化培训管理提供了媒介支撑，实现了集团公司、子分球速体育网站公司、系统部门、项目部分级分层管理，提高了全集团培训管理工作效率。
在“鲲鹏计划”项目中，注重选取针对性极强的研讨课题，参培学员、岗位专家、系统专家共同研讨形成汇编案例集，以关键岗位人员培训为起点，大培训传播和推广先进培训理念和经验，革新学习和工作方法，持续提升全员工作效率，激发关键岗位创效活力。自2022年2月以来，培训学员共有8322人次在项目和系统管理岗位进行了培训成果转化，收到了明显的效果。
