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　　潘老师具有近 20年的企业管理和管理咨询工作经验（其中 6年为绩效薪酬经理，12 年绩效激励管理咨询和培训经历）。借鉴国内外最前沿的管理理念和管理方法，结合10多年的绩效激励管理咨询和培训实战经验，累计咨询、内训、外训和辅导企业近100家，培训场次近150场，培训人数5000多人，超过50家企业进行绩效管理体系建设咨询、培训和绩效落地辅导。

　　以前沿的绩效管理理论为核心，将绩效管理和企业战略、组织管理和员工激励有效 结合，形成从战略制定、战略解码、战略绩效管理、组织协同与发展、绩效考核、员 工发展与激励等全面融合的课程体系，旨在通过绩效管理提升企业的整体管理水平。 课程体系分为战略绩效管理、组织绩效管理和全面绩效管理 3 大系列球速体育网站 10 门课程，围 绕企业不同的问题场景交付相应的课程，实战实用易落地。

　　使命：通过战略绩效管理咨询、培训和辅导，帮助企业实现业绩增长，帮助管 理者提升管理能力。

　　愿景：通过战略绩效管理培训和辅导，5 年内至少帮助 200 家企业优化和改进 绩效体系。

　　前沿理论和标杆实践相结合：将前沿的战略管理理念、战略解码理念、绩 效管理理念、组织变革理念和优秀企业的绩效管理实践有效结合，高屋建瓴。

　　咨询实践和学员企业实际相结合：将管理咨询过程中的优秀经验、解决 绩效管理问题的方法和企业的管理水平、管理现状相结合，深度分析，精准解决企 业问题。

　　案例引导与学员问题讨论相结合：课堂上进行案例讲解的同时，引导学 员根据所在企业的绩效管理实践进行针对性的思考、提问，并在课堂上针对性的分 析讨论、解决学员提出的问题。

　　管理工具方法和工作、生活相结合：将战略地图、平衡计分卡、关键成 功因素、价值树等战略绩效管理工具，在课程中用来解决学员工作、生活中遇到的关键球速体育网站问题，讲解深入浅出、通俗易懂、寓教于乐。