某公司年度培训计划模板
更新时间：2025-08-08
2012年度，培训中心将努力进一步完善公司的培训管理体系，以便公司的培训管理更能有效支持组织的学习与成长。具体说，我们将在课程体系、内部培训师培养与管理、培训需求分析和计划制定管理手段、培训项目执行管理标准、学习文化建设等五个方面展开工作。目标和相关预算见下表所列。
上述运用“五基培训需求分析方法”得出的结论不包括公司例行的新员工培训项目、已经形成例行工作的管理者培训项目，以及其他诸如……等常设专题培训项目。这些方面的培训需求是我们在上一年度的基础上依据现有的资源条件而提出的。下表反映了我们的相关观点：
2012年度，我们（依然）将采取国际上通用的“柯氏四级培训评估模式”(Kirkpatrick Model)来测量每一次培训活动的效果。但在具体实践中，对于大多数培训项目，我们仅做第一级和第二级评估，只选取少部分培训项目做第三级和第四级评估。具体定义见下表：
2012年度，全公司的培训/学习预算的具体分布情况请参见下两节（“年度培训/学习计划一览表”和“培训体系建设计划”）中的分类预算明细。
☆内部标杆学习：计划推出……个先进个人和……个先进工作团队，将之先进事迹形成学习材料，供全体员工学习。
☆鼓励员工个人自学。通过出台激励政策，并提供相应的学习材料和方式，鼓励和支持公司全体员工基于工作而积极开展自主学习活动。
2011年度，公司全年员工保持数为2380人，由培训中心主导的各种形式下的培训、学习活动共计18856课时，人均学习时间为约8课时。
本计划书第一部分所述年度培训预算，是根据公历年来培训所发生的费用及当前市场行情估算出来的，大致是开展一项培训/学习活动所需费用的平均值。
在年度计划执行过程中，培训中心将竭尽一切可能，在保证培训/学习效果的前提下控制培训/学习费用。具体球速体育来说，培训中心将采取以下主要手段来控制每一项培训/学习活动的费用，从而保证不超过既定预算。
以下是本计划书的核心内容。涉及五个主要方面：1、员工学习方式创新，2、年度人均学时目标，3、年度培训预算，4、年度培训/学习计划一览表，5、培训体系建设计划。
2012年，我们将在继承和不断创新上一年已经采取的学习方式的基础上新增以下两种学习方式：
为了保证每一次培训/学习活动取得理想的效果（达到既定的两个方面的目标：1.学习者的学习目标;2.学习者对培训组织情况的满意目标），培训中心将按照淘课公司提供的“培训质量控制四步框架”（第一步，培训项目设计；第二步，培训活动准备；第三步，提供培训服务；第四步，评估培训效果）采取以下措施来管理每一次培训/学习活动的过程。
2012年度，预计公司全年员工保持数为2500人。计划由培训中心主导的各种形式下的培训、学习活动共计30000个课时，人均学习时间12课时，增长率为50%。
在本计划制定之前，我们采取了“五基培训需求分析方法”来分析全公司2012年的培训需求。上一部分所陈述的员工学习计划中的主体部分正是运用“五基培训需求分析方法”来探索而得出的结论。
除了运用“五基培训需求分析方法”分析公司的年度培训需求之外，我们也基于公司的培训管理的传统和现状定义了公司部分员工的培训需求。
以下是对2012年度员工分类培训/学习目标及相关措施的概要描述。这些目标措施，是本年度培训管理工作要达到和采取的。
