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　　1、配合公司的发展目标、业务方向，通培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发

　　2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发

　　3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资

　　1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或

　　2、实用性原则：员工通培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作

　　3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的

　　1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作,

　　(4)管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述球速体育官方入口录音等；

　　公司培训共分为入职培训、部门阶段培训I、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理

　　1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通对公司的企业文化介

　　绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公

　　3、要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级

　　(1)岗前通用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，掌握工作

　　所需的基本技术、知识、工具等，以便顺利开始岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户情

　　(2)试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术能力有所提高，并掌握

　　符合公司业务需要的专业能力，帮助员工成长并真正符合岗位球速体育官方入口要求，顺利通过转正审核。如：技

　　(1)部门阶段培训由用人部门制定计划并提交至人事部，计划内容包括课程题、内容、

　　(2)用人部门要根据守位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、计戈k并在部门内指

　　(4)岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、

　　业务知识与技能等，具体底容由用人部门自行安排。培训结束后由培训部组织考试，考试的试卷

　　(5)在职辅导：部门负责人还可指定一名老员工，以师傅带徒弟的形式，对新员工的工作、

　　5、其他说明：部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重视、指导和给予最大支持，

　　1、定位：针对销售人员的培训，旨在分享销售经验、分析项目中的问题、解决困难，提高

　　1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有

　　3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部根据需求在企业内、外征集培训师或培

　　1、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的分享培训I,能帮助员工改善工作效率或提高生

　　3、主要内容：例如visi。、ps办公软件的应用、商务礼仪知识，或者自己在工作或生活中

　　的特长、经验交流分享，例如：健身经验、理财经验。根据员工提出的需求，内部挖掘领域高手，

　　1、定位：提升不同层级管理人员所需的管理技能和精确管理意识，提高管理能力。

　　(1)由本人提出邮件申请，经所在部门审核同意并抄送人事行政及培训部复核、备案，即

　　(2)公派学习需要考试的，经考核合格获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用

　　(3)因员工个人原因中途放弃公派学习的，取消公假改为事假，且公司不给予任何培训学

　　(4)指定的公派学习课程，员工毕业后在我公司服务不满三年，主动要求辞职的，应按服

　　(1)所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可给予一定费用奖励，

　　公司员工有参加培训的权利同时参加培训也是每个员工的义务。员工对于参加的每项培训，

　　1、公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请

　　假，经部门经理审批同意,抄送人事行政及培训部，获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序

　　(1)公司整体培训、入职培训，由人事部负责考勤，参训人员按要求在考勤签到表上签到。

　　(2)各部门组织的培训项目(含阶段培训I),由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况

　　(3)专业技能培训、通用技巧培训、管理层培训，由主持者(培训师)负责考勤，培训结束

　　1、各类培训的考核办法，由培训师或组织者视实际需要决定，考核内容由培训师提前制定。

　　2、培训结束时，受训员工需按照要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或给予相应处

　　3、培训I完成后，受训人员需填写培训满意度评价反馈表，如实反映培训效果。

　　4、对于参加外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培训资料和培训报告。

　　2、上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为无声状态，如有特殊情况确实需要接听电话的,

　　2、内容范包括：培训计划、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；

　　3、每次培训实施记录：公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录，具体应包含当次培训

　　的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反馈表、及考核测验等。

　　2、员工培训档案(培训记录卡)包括员工参与过的培训主题、培训课时、考核结果、培训积

　　(1)培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，将作为员工晋升和获奖的必要

　　条件。由于培训将不断发展，培训的课程和内容将会继续丰富，因此，关于员工培训的基本要求

　　(2)员工培训积分分为两类，执教类和上课类两种。每种以小时为单位记录。执教类一小

　　(3)职级晋升：员工每年的培训积分将作为员工该年度年中考评的重要参考条件之一，且

　　员工职级每晋升一个职级，原则上其前12个月的培训积分应达到36分以上。详见职级管理制

　　为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企

　　业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬

　　本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度范本》（以下简称本制度），作为各级人员培训实

　　公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组

　　织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依

　　人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求

　　各职能部门在制定年度工作计划中应根据本部门现状和未来1~2年内的工作及岗位需求,

　　提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管

　　每年1月30日前人力资源部根据公司整体经营战略并结合各职能部门的年度工作计划，

　　拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、

　　人力资源部根据年度培训计划结合当期各部门工作实际情况拟定季度培训计划实施方案，

　　在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、

　　人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应

　　人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确

　　认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中

　　人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如

　　实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意;如涉及费用超过5000元

　　对于按季度培训计划升展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填

　　写《培训项目审批表》（附件1），人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000

　　元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。

　　对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人

　　对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展

　　相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，

　　由公司组织安排的各类专业技能培训I,在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼

　　顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与

　　公司有关会议相结合，以茫省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对

　　由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训

　　对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因

　　对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力

　　资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训I,则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训

　　师或培训机构.人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写《培训项目审批表》,按

　　对于因公须外派人员参加相关专业培训则派出人员到人力资源部领取《培训项目审批表》，

　　按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力

　　公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行

　　为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作仄境的了解，迅速进入工作状态。新员

　　公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。其中原则上要求普通职员每年接受

　　公司提供培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时，部门

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