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2024年内部培训管理制度pdf

更新时间:2025-09-24

  i.使新入职员工熟悉和了解公司基本情、相关部门工作流程及各项制度政策,能够自觉

  2.帮助新入职员工尽快适应工作环境,了解工作职责,投入工作角色,提高工作效率和绩

  1.1入职当天:带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等,进行《新

  1.2入职15天后:进行新员工岗位入职培训面谈,了解新员工培训及学习进度、其它需求;

  1.3入职两个月内:组织《新员工培训班》,进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。

  2.1新员工入职前:按照新员工的岗位职责及工作规范:制定《新员工培训学习计划》;

  2.2入职15天后:进行岗位学习评估,并记录在《新员工培训学习计划》上,交人力资源

  1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责,及有关人事、安全等

  2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程,更快胜任未来工作,更好为公司服务;

  3、培养良好的行为标准和礼仪规范,培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。

  所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原则。

  脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天,实际练习从上岗开始至能独立工作和操

  (1)公司发展概。在中国和世界的发展,xxxxx的创立和发展前景,公司目前的目标、

  (3)人事制度:作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工

  (4)安全教育。包安全制度和程序,消防设施的正确使用,安全卫生、劳动保护、5S

  (5)总务制度。主要有公司遂出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆

  (6)行为规范和礼仪知识。包保守商业球速体育网站秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接

  (1)本部门的概况介绍。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作,带领员工现场参

  (4)安全、卫生和5S工作。包安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育,如何

  (5)报到手续办理。包领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。

  (2)技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等……编制《岗位练习

  本公司培训以自编教材为主,适当购买教材为辅,为提高培训质量,凡培训涉及到相关部门

  需提供培训资料的,由各课编制教材并提供给人事课,可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统

  本公司培训师资由公司内部人员承担,人事课担当为主,各课配合承担部分课程讲解。

  人事对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡,对测试不合格的进行跟踪培训I。

  员工进入岗位练习后,各课应按岗位培训计划实施员工岗位练习,人事课进行跟踪,培训期

  满前,各课应进行技能测试和估并将结果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡,对期满考

  第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟悉

  第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。第三条本制度适用于公司及所属项

  第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培

  第五条所有新员工均须参加新员工入职培训,无特殊原因不参加新员工入职培训的,原则上

  第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内

  第七条集中培训主要内容为:公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架

  构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。

  第八条试用期岗位实习培训主要内容为:本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及

  注意事项等。第九条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施,主要采用集中授课及

  讨论、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,

  第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进

  第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)安升端导员进行辅

  第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应安排至绿城集团

  的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,具体由人力资源部根据实际情况进行联络

  第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的,人力资源部应会同新员工所在

  部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将实习培训需求表》提交实习单

  第十四条集中培训结束后,人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对

  第十五条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,新员工须提出不少于10个有关技术

  和管理方面的问题,向有关人员请教,尽量找出答案并在实习培训提问清单》作好记录在实

  习结束后,实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后,交新员工所在部门备案。

  第十七条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效

  果进行评估,并填写实习培训情况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。第十八条新员工

  入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人审阅,并报送人力资

  第二十条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,派出单位应向实习单位支付50元/

  第一条为满足公司发展需要,提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能,充分发

  第三条自学与公司有组织培训相结合,培训与考核相结合,因地制宜,注重效果。

  培训形式:听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参

  一、公司的基本情况:公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公

  第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种

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