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　　课程收益： 通过本课程的学习，学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升运营绩效。 课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应链运作管理涵盖了很广泛领域如：制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。 课程......

　　课程介绍 脱离财务管理是营销管理与业务人员的低球速体育效和被诟病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？ 1.营销人员对财务缺乏了解，造成无法对企业的财务进行有效的管理和支撑？ 2.因相互不了解，营销与财务之间经常因费用管控问题争执不下？ 3.销售回款责任模糊不清，信用风险和应收款控制不利？ 4.如何制定营销计划，并......

　　课程对象 企业CEO、营销总监、市场总监、品牌总监、营销中高管成员、营销骨干成员； 企业有经销渠道的TOP前10的经销商战略伙伴 课程背景 营销规划是企业经营管理的首要任务 ，是企业实现球速体育高速成长 ，保证持续竞争力的关键决策。 营销规划与计划是企业的核心计划 ，也是企业价值链的前导计划；营销计划还是统筹公司营销 工作、制......

　　【课程意义】 如果你是管理者 1、修订任职资格标准更精细更科学 2、做好评审专家，合理坚定员工能力 如果你是员工 1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准 2、积极参与认证体现自己价值 【课程收益】 1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法； 2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与......

　　课程背景 这是一个快节奏而又复杂多变的时代，美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感知和高概念的时代。企业更为迫切的需要管理者更新思维模式、建立更高层次的合作，鼓励员工、思维立体化、激发员工参与度和热情、发展员工潜能。 过往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者对人性的理......

　　【课程收益】 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需......

　　生产管理的利器—TPM全面生产设备保全实战训练苏州：2025年10月25日

　　课程背景 1、为制造型企业广大管理技术人员提供全面生产设备保全的思路、方法、手段与工具 2、如持续地坚持不懈的运用，体现在 有形成果： 生产（人和设备）效率明显提升； 不良品率明显降低； 生产和管理周期明显缩短； 库存量、资金积压明显减少； 各类损耗、浪费、生产成本明显降低； 顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升； 员......

　　课程背景： 随着房地产行业的持续发展，越来越多的地产公司重视在保证品质的前程下通过成本控制获得竞争优势及获得利润最大化。大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而其中结构成本又占到建安成本的40%甚至60%。所以如何优化结构控......

　　课程背景 绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具，甚至有人提出21世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理，于是绝大部分企业都在推行绩效管理，真正把绩效管理做成功的企业少之又少，正因为绩效管理推行成功如此之难，绩效管理也被业界列为十大管理难题之首，如何去构建绩效管理体系，并克服绩效管理推行中的难点，成为了企......

　　课程背景： 1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格； 2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训......

　　【课程大纲】 一、《资治通鉴》著作源起 北宋时期司马光著《资治通鉴》原由是为帝王管理天下做历史的借鉴。＂鉴前世之兴衰，考当今之得失＂＂专取关国家盛衰，系生民休戚，善可为法、恶可为戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司马光汇集一流历学人才，尽十九年之精力著成此书。记周威烈王二十三年（前403）至周世宗显德六年（95......

　　课程背景 一般的仓储管理课程，由于没有针对企业存在的主要问题提出相应的解决方法，而只不过是老师泛泛讲解下一般流程与方法，学员学了以后回到企业很难去运用，这样对企业来说没有什么大的帮助；我们在总结多年培训与咨询经验的基础上成功开发出《仓储规范与物料管理实战行动落地操作班》课程，使学员学完后回去就能真正运用并......

　　培训对象 人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等 课程大纲 第一部分： 1.案例1：某头部互联网上市公司组织能力案例 2.分析：案例背后的故事 3.引申：一般规律和若干思考 4.有关组织的若干思考 5.有关个人的若干思考 第二部分： 1.案例2：某知名互联网出行公司组织能力案例 2.解读：......

　　课程简介： 数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和E......

　　培训目标 针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获： 1.如何解决降低采购成本所面临的关键问题； 2.如何了解供......

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