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　　若能把产品投入市场的时间缩短一半、且不断开发出更好的产品，那么所获得的好处之多，足以使某些行业间的竞争平衡朝着有利于率先实现这些目标的公司的方向改变。那些能够推出更多新产品、能够对市场变化和技术变革作出更快反应并能够开发出更加优良产品的公司，是能够在这场战斗中战胜竞争对手的。

　　华为产品成功的源泉是优越的产品开发过程——IPD，IPD是一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。本咨询帮助企业建立适合自身发展阶段和发展现状的IPD流程体系，构建以市场为导向的产品研发管理体系，始终能够发现最佳的产品机遇，定义有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场，并且在产品开发中构筑产品质量优势，成本优势和品牌优势！

　　3.自嗨球速体育Welcome式的产品研发，研发与市场脱节，产品上市后无法满足客户需求，费用浪费严重；

　　从组织、流程、项目管理、人员等各个层面对企业进行系统的分析，为设计适合企业的IPD体系打下基础。

　　a.需求管理，对市场机会和用户需求进行探索和筛选，确保产品开发精准制导；

　　b.产品规划管理，通过结构性的产品管理系统来确定产品构思，主动规划未来产品路线图；

　　c.新产品组合管理，搭建结构性的新产品组合管理系统来提高项目成功率，结合项目回报和公司战略，合理分配公司资源；

　　基于业务和流程需要，优化公司层面组织架构，构建专业的、市场成功导向的组织结构，建立新产品开发跨部门团球速体育Welcome队，定义团队各角色职责，如LPDT、PQA、研发代表、制造代表、市场代表、财务代表等；

　　共同设计公司绩效管理制度，涉及绩效管理操作过程和相关责任，包括绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用，完成KPI指标定义，确立研发人员的职业发展通道（任职资格及评价方案），给出研发队伍人才梯队培养建议。