企业如何精准制定2024年度培训计划：蓄势而待发（1）
更新时间：2026-01-01
艰难的2023年即将结束，2024年的经济发展又是一幅怎样的画卷？我们在面对这个波澜壮阔发展阶段之时，面临什么样的机会与挑战？
“位卑未敢忘忧国”，企业的培训管理者虽没有显赫的职位和权力，但是也要心中装着企业，无论从组织层面，还是业务发展层面，亦或是我们重点耕耘的员工发展层面，我们都可以发挥我们的价值！组织学习亦或者培训管理者究竟应该发挥什么样的价值？您心中是否有沟壑？脑海中是否有蓝图？脚下是否有步骤？
11月18日在北京景山公园附近一处古色古香四合院，跟大家做了《组织学习：蓄势而待发（企业如何精准制定24年度培训计划）》的主题报告，本文是根据现场演讲的内容整理而成。
2021年，某互联网公司整体裁撤人才发展部门。内部也给出了原因：一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节；其次，团队积累的技能和经验，一段时间内不太符合公司的需求方向；
某房地产巨头公司的总裁在2022公司年会上表示：培训是一项持续性工作，但在今年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适，但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。
某一家汽车企业2022-2023年均不做教育经费预算，培训费用根据实际需求单独申请，再加疫情影响，导致全年培训基本停滞。
大家有没有发现，这样的事情这两年越来越多了？或者说您所在的企业也发生过类似的事情。
他说：前几天老板问道“培训有啥价值？没培训有啥损失？”特别是在裁员和居家的形势下，他说自己作为培训经理，感觉说啥都很苍白无力！
大家有没有发现，这样的现象越来越多。企业内部的培训组织非常不稳定，培训管理者也走马灯地跳来跳去！核心原因是如何在组织中找到自己的价值？组织学习的价值应该是什么？
总体上来说，我认为2023年对整个企业培训行业来说是持续煎熬的，并没有因为疫情的好转而好转。主要有以下方面的表现：
第一、疫情放开后的仓促应变。去年年底疫情突然全面放开管控，导致企业培训仓促应战，因为大家还停留在疫情阶段的惯性思维，没有系统、科学地制定2023年度的培训计划，疫情放开之后才仓促制定计划，甚至我们也看到很多企业直到六七月份才出来一个培训计划；
第二、“小阳春”还是“倒春寒”。今年的3-5月份培训行业出现了一个“小阳春”，一时间出现了众多培训需求，培训行业一下子繁荣起来；但是好景不长，到了六七月份市场培训需求快速下降，很多职业讲师面临无课可讲的尴尬境地；
第三、经济持续下行影响培训行业。这一年经济下行，经济环境的持续下行，也导致企业有心无力，没有足够的资源支持企业培训工作；
第四、业务问题很多，奈何“锅中无米”！如何做好“无米之炊？培训经理如何在没有资源的前提下，又能把培训工作做好?
这一年，既踌躇满志，又举步维艰，貌似看到了希望，却时常滑落低谷。就像股市，红里透着绿，绿里透着红，心情也像过山车一样……
2023年即将过去，那么我们如何预判2024年的整体情况呢？有两个点跟大家分享一下：
1）中国经济最难的阶段逐渐过去，前三季度GDP同比增长5.2%，经济恢复向好发展；
2）大国关系实现艰难破冰，2024年预期相对平稳，外部环境期待有所改观；
5）中国式现代化稳步推进，彰显民族复兴活力，亟待更多原创性的思想和成果；
二是企业培训的现实需求持续增长，内在的“应力”已经到达一定的高度。主要表现有：
1）企业中断多年的人才培养与发展业务需要重新开展起来，业务部门和员工都有较强培训期待；
2）企业经济效益随着大环境改善，明年也有望得到喘息的机会，企业用于培训的费用会有所提升；
3）大型企业，尤其是央国企正在规划企业培训及关键人才培养项目，24年会落地一系列人才培养项目；
4）数字化转型是中国企业弯道超车绝佳机会，新产业需要新技术，新人才需要新技能，数字时代全员能力需要重构；
一般而言，行业和企业发展会经历三个阶段的发展：第一个阶段是市场驱动阶段，企业通过行业红利释放和企业以市场为聚焦发展的生存策略快速取得规模和市场份额的优势；但随着市场容量的饱和，企业规模进入瓶颈期，企业进一步的发展必然从市场驱动转型为管理驱动，即通过提升企业内在各方面经营和管理能力降本增效，提升企业的运转效率和市场效益；在拥有良好的管理水准的基础上，企业的继续壮大必然依靠核心技术的突破，进入技术驱动阶段。
企业培训需要根据企业发展明确自己的定位与价值！企业发展是“九死一生”的，尤其是这几年企业销售收入在下降、成本在增加，最后利润就严重下滑，面对这样的情况，我们总要做点什么？
1）单纯依靠市场营销驱动公司业务发展的时代一去不复返了，大多数行业进入了以管理驱动企业发展的新阶段，企业精益化运营、内涵式增长的水平将决定企业在行业中占据更加有利的竞争地位；
2）数字化转型是中国企业从管理驱动向技术驱动的一次重大跃升和突破，是实现弯道超车的一次绝佳良机；
3）在企业经营的所有资源要素中，人力资源要成为公司发展的火车头，带动企业的持续发展；
4）企业大学整体呈现“央国企高引领、民企较活跃、外企稍降温、垂直行业兴起”的新特点；
5）企业培训也逐渐“脱虚向实”，逐步走出互联网行业发展带来的理念性、零散性的的发展误区，企业人才培养的基础体系不断完善，诸如岗位体系、任职资格体系、培训体系等；
6）大多数企业培训需要从课程化向体系化发展，而且越来越业务化和战略化的方向升级，数字化人才梯队和数字化组织能力是核心职责；
7）企业培训从外向型走向内生型，搭建培训体系、构筑企业自身培训能力成为主流方向；
8）企业业务发展面临众多困难和挑战，培训部门需要从“职能管理”成为“业务伙伴”。
著名管理大师彼得·德鲁克在 《非营利组织的管理》一书中说：“成功的关键在于责任心，就是让自己勇于承担责任。一切都源于此。重要的不是地位而是责任。所谓有责任感的人，就是要认真埋头于工作并认识到有必要获得符合工作需要的成长。”
价值 = 解决多大的问题 = 被别人需要的程度。企业培训管理者“位小而责大”，一样可以为组织创造重要的价值与贡献。
2024年是组织学习的大年，是突破疫情阴霾、走出经济下行后踌躇满志的一年，2024年度的培训计划，需要您精准调研、精心编制与实施！
企业大学建设咨询专家； 《培训》杂志高级研究员、特约撰稿人；球速体育官方入口 历任海尔、北汽、京东等世界500强企业人力资源管理、企业大学校长职位
