制度赋能激活力试点先行谋发展——酒泉市工商联建立完善中国特色现代企业制度试点工作交流材料刊载（二）
更新时间：2026-01-15
近日，酒泉市工商联召开建立完善中国特色现代企业制度试点工作推进会议，肃州区工商联、大禹节水集团股份有限公司、酒泉奥凯种子机械股份有限公司作交流发言，并对下一阶段工作作出部署安排。
为扎实推进全市建立完善中国特色现代企业制度试点工作，引导民营企业和各级商会组织准确把握中国特色现代企业制度的核心要义与目标任务，聚焦产权清晰、权责明确、治理科学、管理高效、制度健全、融合共治等重点环节，建立完善中国特色现代企业制度，形成可复制、可推广的经验做法，本公众号陆续刊载相关交流材料，供大家学习参考。
自2025年8月份大禹节水集团被省工商联列为中国特色现代企业制度试点企业以来，我们锚定“规范治理、提质增效、激发活力”核心目标，秉持“改革增效益、创新提效能、管理添活力”理念，扎实推进企业改革与企业发展同频共振，试点工作取得了阶段性成效。
一是强化党建引领保障。公司党委始终践行“听党话、感党恩、跟党走”信球速体育网站念，通过中心组学习、党员培训、红色研学深化理论武装，创新“党建+项目+技术+服务”融合模式，设立“党员先锋岗”，在关键场景组建党员突击队，将党的政治优势转化为企业发展优势。二是对接国家与地方战略。立足“让节水灌溉惠及全球”使命，精准把握国家水利建设、数字水利等战略机遇，契合全市“科技助农”“粮食安全”等部署，确立全产业链发展定位，将制度建设与业务拓展、地方发展紧密结合，形成适配战略需求的制度体系。三是培育特色文化共识。融合核心价值观与大禹治水精神、红色基因，以《大禹魂》、企业展厅等为载体，通过入职宣誓、“老带新”等活动，传承创业精神，厚植责任情怀，凝聚全员合力。
以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为目标，全方位优化治理体系、提升管理效能。一是优化产权与治理结构。严格遵循《公司法》《证券法》，完成《公司章程》系统性修订，明确“三会一层”及各专门委员会权责边界与议事规则，创新监督机制转型，聘请行业专家担任独立董事提升决策专业性，推进混合所有制改革，通过定向增发引入战略投资者，实现各类资本优势互补，优化股权结构。二是健全市场化经营机制。深化劳动、人事、分配三项制度改革，实施“高端人才计划”，累计引入中高层管理人员51人。构建“内部培训+球速体育网站外部合作+实践锻炼”培养体系，搭建“双百”人才库。建立业绩挂钩的绩效考核体系，实施核心员工持股、股票期权激励等措施。三是强化合规与内控管理。将合规经营视为生命线，设立法律合规部，聘请专业律师团队把控重大事项法律风险。建立“月度抽查、季度普查、年度审计”三级监督机制，堵塞管理漏洞。推动财务管理向“经营管理型”转型，公司成功入选甘肃省税务局合规经营案例及全国工商联社会责任报告优秀案例。
一是构建高效管理与项目管控体系。推动管理重心下沉，对慧图集团等子公司实施“授权清单”管理，重构“前端开拓+中后台支撑”协同体系，建立内部结算定价机制，实现资源高效配置。制定《项目全周期管控手册》，覆盖十大核心要素，建立“双总师”责任机制。二是完善科研创新激励制度。建立研发投入稳定增长机制，依托16个省部级以上创新平台及6大核心科研平台，组建院士领衔的研发团队，攻克节水灌溉“卡脖子”技术。2025年以来，接入大模型开发“禹慧”系列产品，墒情预测精度提升30%以上。累计拥有专利400余项，2024年滴灌成套装备入选全国制造业单项冠军，技术实力行业领先。三是创新全产业链运营模式。构建“水利工程建设+智慧运维+现代农业服务”体系，形成“元谋模式”等经典案例。创新“设建管服一体化”模式，实现亩均节水40%、玉米亩产增幅超20%。成立大禹水管家公司，新增运营水库92座、灌区30万亩。发力数字水利，实施数字孪生项目，推动行业数字化转型，2025年1—11月实现营业收入超20亿元。
建立完善中国特色现代企业制度是一项系统工程，更是持续深化的动态过程。大禹节水集团将以贯彻落实此次会议精神为新起点，以中国特色现代企业制度指引（试行）为操作指南，在市委、市政府的坚强领导和相关部门的指导下，学习先进经验，勇于探索实践，提升公司治理效能，努力打造改革示范样板，为守护国家水资源安全、谱写中国式现代化酒泉实践新篇章贡献大禹力量！
