某公司2024年培训管理规定docx
更新时间：2026-03-07
培育发展员工，提升组织实力，满足员工、企业当前和将来发展须要，促进企业持续健康发展。
培训是重要的日常工作方法，是企业学问、阅历传承的重要方法，是团队决策、统一思路、统一行动、团队建设、文化建设的重要方法。
培训必需有助于组织问题的解决，必需有助于提升员工和组织的效能，必需有助于先进管理思想、理念和文化的传播，必需有助于有效工作方法、管理模式的推广。
行政人事部：负责组织制定公司培训的总体策划和政策制定，负责公司年度培训的组织、实施、考评；负责指导、督促各事业部培训的开展。
助理讲师全年讲授次数不低于2次，讲师不低于3次、高级讲师不低于4次，平均课时不低于2H。
外训费用1000元以内培训服务期限为1年，1000-5000元的2年，5000以上的3年。
未有培训协议的不予报销费用，培训协议期限未到期离职的，员工应按剩余时间比例返回培训费用。
讲授形式一般运用结构化模式，培训过程提倡“集思广益、质疑反思、自我否定、系统思索”，详细如下：
切入主题，即列举公司的不良现象或公司欲解决的问题，如公司待解决的问题，或是公司已解决的问题；
是一种点对点的帮带模式，带教人一般是某个主管或有专业特长的技术人员；带教对象一般是纳入公司后备人才的人选。
带教人必需明确带教目标和带教方法，确保通过肯定时间的带教，带教对象能实际驾驭某些技能。带教目标一般依据岗位胜任素养模型来识别并确认。
轮岗培训分兼职轮训和脱岗轮训，是企业培育多面手、培育综合性人才、搭建人才梯队的重要方法。
兼职轮训一般适用于中高层管理人员，是企业培育高级管理人员的重要方法，即将培育对象挂职其他部门，保留原部门职务，但参加处理关联部门事务的一种方法。
脱岗轮训指企业骨干培训对象推理原岗位到新岗位任职，强调全面顶岗，全面驾驭新
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