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　　在激烈的竞争下，对连锁企业而言，降低产品成本和运营管理成本是十分重要的，特别是员工的工资、奖金费用及企业内训费用。连锁企业应当要制定一套有原则的内训制度，拓展内训方式。

　　大部分的内训费用不用由企业出了，但是企业必须为此提供必要的场所和设施。当然了，如果企业对此设立相关的督促和奖励教育内训制度，给予适当的引导，达到一个良性循环。

　　因为受训者是由企业原来的营销人员寻找、面试、培训的，他们必定下功夫对球速体育Welcome新的受训者进行小心仔细地筛选，包括对其职业道德和职业素养都有较高的要求，因为他们不想培训一个没有发展的利益来源者;对待内训上，必定不遗余力地进行教授，所有的宝贵经验不会保留的，因为对内训师和内训学员而言，他们是利益共同体而不是昔日的竞争对手。

　　可以将内训的员工作为工作业绩，关系到员工的收入或升职，以此来激发员工的积极性。这样就会出现为了利益孜孜不倦的发展他的队伍。当然也需要一定的监督机制，不要为了发展而发展，要出现一定的结果才能拿到激励的成果。当然，这需要制定相对完善的内训管理机制。