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李江涛观点大型国有企业战略培训和规划应注意哪些问题?

更新时间:2026-04-10

  大型国有企业战略培训,主要是指如何向领导者和中层干部讲授战略相关课程。大型企业的战略规划,涉及企业在未来发展过程中应如何制定规划。这两个问题是相辅相成的关系:培训旨在提升能力,而规划则是结合先天能力与后天培养的能力,形成良好的战略规划,以促进企业发展。

  我近期为大型国有企业、中央企业授课,培训管理者和高层人员,同时也协助他们进行战略规划的引导。基于这些经历和遇到的实际问题,我们研究了大型国有企业战略规划培训与战略规划中应注意的几个问题。为此,主要研究以下内容:第一,大型国有企业战略规划培训的特点;第二,大型国有企业战略规划的特点;第三,如何通过战略培训推动大型国有企业战略规划的推进;第四,大型国有企业在培训与规划中应注意的内容;第五,几点结论与建议。

  第一,大型国有企业的培训对象主要是企业高层和中间层骨干。培训主要解决高层在战略理念上的统一性、与行业相关的发展案例的借鉴性,以及国际国内好的做法对高层的启发性。内容上既要学习方法,又要学习新的做法。由于大型国有企业高管素质普遍较高,他们更需要掌握国内外新的、可借鉴的做法,这是其特点之一。

  第二,大型国有企业的战略培训具有转变观念的要求,需要结合国有企业特点进行。大型国有企业人员素质较高,有严格的党性,受过较好训练。例如,被提拔到领导岗位的高层或中层,需要借鉴相关行业的新方法,解决遇到的具体问题。因此,这是一门思辨课程,通过培训帮助他们建立新型战略观念。转变观念、学习新内容是重点。

  第三,需要掌握国有企业发展的特点和现代管理学理论的要求,并实现二者的结合。国有企业有较多规范约束,合规性强。在此情况下,既要合规又要发展,形成双向驱动。不能因为管理严格就消极应对,也不能因为市场变化多就循规蹈矩。因此,培训需要既包含创新,又结合国有企业监管要求,分析市场化手段与国有企业监管的差异性,并讲清楚具体做法。

  以上是关于国有企业高管培训的特点。关于国有企业中层干部的培训,重点在于如何执行、如何解码、如何形成高质量执行带来的结果。在对国有企业青年培训时,这一点尤为重要。

  首先,大型企业战略规划的第一个特点是需要了解上级意图,贯彻中央、省及相关行业领导的要求,起到承上启下的作用。

  第二,同时要将市场机会进行有效对接,更好符合时代要求,充分体现市场能力。这一点上国有企业与民营企业不同,民营企业只需满足市场要求,而国有企业面临双重要求。国有企业的双重要求并不意味着它对市场的反应一定迟钝。

  第三,国有企业的战略规划必须强调干部的执行素质要高。在规划过程中,国有企业需要审批,面临各种监管。审批的好处是能够避免风险,但不足是可能错过一些时机,反应不够快速灵敏,这是国有企业在规划中需要注意的问题。总体而言,任何单位的战略规划都是对时代机会、市场机会的分析以及对竞争对手做法的借鉴,这一点是主要的,如果不解决,就失去了战略管理的意义。

  国有企业的战略培训旨在提高领导者的能力,提供新的观念。国有企业的战略规划则需要捕捉上级的要求和了解市场需求。两者的关系在于,国有企业培训是一个赋能机制,通过方法赋能解决能力问题,通过信息赋能解决视野问题,通过借鉴不同行业的做法实现高级赋能。从这个角度来说,培训是国有企业规划的前提,通过良好培训形成共识后,规划的共识就容易建立。

  国有企业在规划过程中有特定要求,需要先满足上级要求,再满足市场要求,与单纯的市场化公司不同。因此国有企业既求稳也求变,通过方法形成一致性和共识,对国有企业非常重要。国有企业不追求发展速度,而是追求稳健发展、稳步推进。理解这一逻辑,才能明白国有企业如何推陈出新、不断发展。充分的培训有助于提高国有企业的共识、提高领导者的能力,也能让相关人员真正了解规划过程中的各种风险,从而有效赋能国有企业的规划。

  目前基本上已经将国有企业培训的特点和国有企业战略规划的特点讲清楚,需要注意的问题有以下几个。

  第一,要注意国有企业的创新性与国有企业规划过程中对上级意图的理解和贯彻相结合。培训不能脱离国有企业的实际,不能另搞一套,使国有企业无所适从。在国有企业培训过程中,必须讲清楚国有企业需要什么,规划过程中需要克服哪些问题以及如何克服。例如培养领导者干部,需要让他们了解市场,了解好的国有企业是如何做规划的,了解国有企业改革的路子,把这两球速体育Welcome方面结合起来,不能产生对立。不能说民营企业灵活性大、国有企业灵活性小、国有企业没法做,这种情绪对国有企业的规划和培训都不利,这是需要特别注意的问题。

  第二,国有企业的战略规划培训与战略规划本身要形成双向赋能、共同进步。所有培训都是为了提升能力、开阔思路、提高见识、打破信息壁垒。从这个角度看,国有企业和民营企业是一样的,民营企业也需要培训,只是国有企业增加了稳健性和合规性,可能用部分发展速度换来发展的稳定性。因此需要建立国有企业培训的理念和认识,保证国有企业发展的稳健性。国有企业在规划过程中的创新力度可能比民营企业小,但国有企业强调乌龟精神,即慢而稳定,只有发展速度稳定才能保持长期发展。

  从这个角度说,国有企业的发展与国外大集团的发展是一致的。任何大集团发展到一定程度,都需要考虑政府政策、社会发展需求、法律约束以及自身的发展节奏,不能图快而引发企业风险。国有企业发展到一定程度后,需要克服小企业那种船小好掉头的灵活性,因为那种灵活性看似便利,最终可能出问题。国有企业需要找到既稳健又快速发展的平衡点,建立平衡度,这是国有企业发展过程中需要特别注意的问题。以前一直提倡民营企业船小好调头、国有企业船大难掉头,但实际上民营企业发展到一定程度,由于船小抗风浪能力不足,容易在市场中翻船,政策违规、市场冒进、错误决策等情况比比皆是,民营企业往往快而不稳、快而乱,最终导致快而失败,这是其基本情况。

  本文主要研究国有企业战略规划培训与国有企业战略规划之间的关系,既谈到各自的特点,又谈到各自如何开展,得出两个结论。

  第一,国有企业的战略培训是起点,是能力的提升;国有企业战略规划是落脚点,是能力的实施。两者既互相促进,又有先后关系,最终相互促进。

  第二,国有企业的培训可能与传统的培训不同,因为它既要讲方法又要讲理念,还要进行政策解读和理解上级意图。因此,它更多需要关注市场、行业和政策,这是国有企业的一个特点。所以,国有企业在培训过程中要为战略规划的制定提供标准,这一点尤为重要。

  第一,在国有企业的培训过程中,要设计培训课题中的理念选择、案例选择和方法选择,形成适合国有企业的培训案例和培训方法,使国有企业领导者通过培训建立理念共识、方法共识和信息共识,真正学到推动企业发展的好方法。

  第二,在国有企业战略规划的过程中,要充分把握国有企业的特点,借鉴民营企业的灵活性和国外企业的规范性,再通过培训,将上级要求、民营企业的灵活性与国外企业的规范发展结合起来,形成一种国有企业战略规划的模式。这既是培训的目的,也是规划要达到的效果,是本文讨论的主要内容。如果能做到这一步,这项工作就能做得很好。

  培训哪些方面?现状是许多国有企业的干部正在与人民群众脱勾,拿着年薪高高在上,肯花大钱抓安全和环保,只要安全环保不出问题就掉不了乌纱帽,不肯花钱搞技改,企业效益越来越差,工人工资倒退至10年~20年前。[泪奔]

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