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　　卡夫亨氏公司（The Kraft Heinz Company）是全球领先的食品饮料公司之一，总部位于美国芝加哥和匹兹堡市。卡夫亨氏在纳斯达克上市，股票代码为 KHC。

　　150多年来，秉承“让人们的生活有滋有味”的企业愿景，公司一直致力于为全球消费者提供最优质的食品，树立并保持广受欢迎和可信赖的品牌形象。

　　卡夫亨氏同时涉足中西式酱料和调味品以及婴幼儿辅食、零食、饮料业务，旗下200多个品牌在全球200多个国家和地区销售，拥有8个年营收逾10亿美元的品牌。

　　公司在零售和餐饮渠道既拥有标志性的经典品牌，如亨氏、卡夫，也有备受欢迎的区域性品牌，如Philadelphia、Golden Circle、ABC、味事达等。目前，卡夫亨氏在全球范围自营75家食品工厂，雇佣超过3.8万名优秀员工。2025年，卡夫亨氏净销售额为249亿美元。

　　卡夫亨氏持续推动内部创新与变革，覆盖流程、工厂运营与产品研发等多个领域，致力于为员工与消费者带来更高效、更有温度的体验。

　　公司推进管理可视化与流程自动化，已上线入职体检系统、员工福利平台、电子签平台及全新的招聘管理系统，有效节约大量工时，并显著提升员工使用体验。

　　公司设立“Sensory Lab”，邀请员工参与产品共创。员工可前往实验室进行盲测并体验不同产品风味，为研发团队提供更客观、多元的视角。同时，这一机制也丰富员工工作体验，增强归属感与业务参与感，让更多同事真正成为业务链条中的重要一环。

　　·KHAI：基于大数据模型，KHAI帮助员工利用人工智能，获取更多灵感来源及行业信息，并且结合公司现状及实际业务需求提供更相关的解决方案，帮助员工更高效地开展工作。

　　·NADIA：作为AI教练，NADIA帮助员工学习新技能、练习深度对话，并通过沟通共同设定职业目标、增强团队凝聚力。

　　公司专设面向员工群体的品牌节活动，通过轻松、有趣的活动帮助员工沉浸式了解公司营销活动、产品理念、品牌故事。该系列活动巩固了员工对于公司产品和品牌的认知和自豪感，让员工和产品走得更近。

　　同时，该活动的组织与业务方面进行了深度的链接，通过员工的深入参与和反馈，业务端也从员工群体中获取到了诸多对于产品的反馈、建议和一些创意想法。

　　卡夫亨氏持续完善培训发展体系，通过系统化学习平台与分层分类培养项目，支持不同阶段员工提升能力、拓展视野、发展职业路径。

　　汇总并持续更新员工所需知识资源，包括销售学院、新员工入职培训、部门分享、职场胜任力、公司政策与流程、行业/商业趋势、居家办公贴士等。

　　该线上平台使得员工可以通过微信随时、随地进行学习，课程丰富多样，涵盖公司介绍、产品教育、部门讯息、系统培训、行业知识、通用课程等。

　　这一2024年上线的线上语言学习平台让碎片化语言学习成为可能，公司鼓励员工利用零碎的时间学习对职业发展有利的外语，并且提供一对一的语言辅导机会。

　　57对卡夫亨氏来说，是特殊的数字。我们上线天入职培训平台，将大家入职所需要的资源和知识在57天内分别分享给大家，助力新员工更快融入企业，实现自我。

　　卡亨内训师团队旨在提供给大家发挥所长的机会，公司鼓励员工挖掘潜能，遇见更强大的自己！员工可以自主报名成为擅长领域的内部讲师，为卡夫亨氏内部的目标群体传道授业解惑，在本职工作之余，发挥所长，提高员工胜任力，为企业发展贡献力量。

　　卡亨百味坛是公司专为员工打造的内部分享平台。在百味坛系列活动中，公司邀请各个部门的专家为同事们分享部门重点项目或者亮点项目，帮助大家深入理解公司在总体战略知道下如何开展战略战术性项目。

　　同时，活动也会安排部分场次进行通用技术的分享，如Excel、PowerPoint等办公工具的高效使用。除此之外，还会和同事们分享各个行业的前沿知识和趋势分析，助力员工拥有更多元、全面、前瞻的行业视角。

　　在卡夫亨氏，我们积极与各个部门一起搭建各自的胜任力模型，并根据不同的业务需求提供符合各部门的培训发展计划球速体育Welcome和支持，精准赋能业务发展。

　　每年，卡夫亨氏都会为企业的管理人员提供领导力相关的培训课程和工作坊，助力大家不断赋能，不断成长，不断攀新。

　　为具备潜力的年轻人才提供领导力、团队合作等课程，并提供跨部门、跨团队的内部项目合作机会，结合“721”原则加速成长。

　　这是面向新入职或首次带团队的经理推出的项目，公司重视人才发展，并且相信“领头人”对于团队效率和表现的作用十分重大。该培训项目中，我们分享人才管理工具并提供领导力课程支持，帮助这些新经理顺利得从个人贡献者过渡到带人经理的角色。

　　邀请管培生项目毕业同学加入，为其成长为未来领导人提供资源支持，并定期沟通与追踪培养计划。

　　为充分挖掘高潜人才的潜力，促进组织内部的良性发展，我们积极搭建沟通桥梁，着力强化高潜人才与高层管理团队之间的紧密联系。通过制定科学合理的交流计划，定期组织双方开展深度交流活动，有效增进彼此间的信息互通与理解，为组织的持续创新与稳健前行注入强大动力。

　　每年我们都会精心组织卡夫亨氏亚洲区“Growth Week”线上分享论坛。我们盛情邀请外部行业专家以及总部资深嘉宾齐聚线上，共同搭建一个高效的知识交流平台，通过多样的话题覆盖面有力地促进内部员工之间的学习与经验分享。

　　为了让更多青少年理解并参与到这一伟大变革中，卡夫亨氏与专注于青年可持续发展的环境保护教育组织上海根与芽合作，特别策划了一系列精彩的ESG知识科普实践活动。我们鼓励卡夫亨氏的员工成为志愿者，通过授课、演讲、Workshop等形式引领青少年以可持续发展的眼光看待身边的事物，尽自身所能积极行动，从改变身边的人和事物开始，共创绿色美好未来。

　　青岛工厂成立了首支绿色导师团队，共12名同事志愿加入导师队伍，参与了由上海根与芽组织的“绿色导师在行动”培训课程。这批满怀热情的导师们正式走进了青岛黄海学院智能制造学院，为30余名学生带来了一场主题为海洋的痛觉的精彩课程。我们还邀请了一批高校学生来到公司总部和工厂进行参观和球速体育Welcome学习。