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　　一、依练习的基本上形状可区别为：团体练习（OFF-JT）、工作岗位练习（OJT）、自我启发。

　　阶级别练习——依企业的管理岗位层级多少，作职责上横剖面的练习。因而，这一种练习，先以各机构所具备的各岗位阶级多方面系统化，再以团体练习方法执行；又因社会阶层工作能力开发设计的关键各有一定的别，导致社会阶层的教练员练习內容及手法，也各有不同。比如：工班长级党员干部培训，课股长级管理方法培训等。

　　职责别练习——着眼于相同专门职责者所共有练习需要，以岗位别作纵断面的练习。这种练习以各机构所具备的职责别区别，并予以系统化。比如：服务业练习、制造业练习人事人员专业培训、制造业党员干部品质管理进培训等。

　　课题别练习——是以机构所面临的特定课题的解决，作为练习需求而执行的练习。比如：OA化推进党员干部练习，派驻党员干部养成练习等。

　　企业内训是长期练习下的结果，而不是补针效应，只有不断提供深具影响力的后续课程，以确定成效是确球速体育实并且长久的。