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　　生产主管不仅是企业的中坚力量，更是团队的灵魂人物。然而，面对员工流失率高、管理知识更新滞后等挑战，如何培养出一支精干高效的团队，成为了摆在每一位生产主管面前的难题。

　　8月16-17日，海纳智造大讲堂《金牌生产主管的三维十力训练》在海纳学院博学厅成功举行。本次培训由海纳球速体育网站首席精益运营管理专家张老师主讲，吸引了30家企业的100余位生产主管现场参与，同时来自聊城、枣庄、潍坊的的四家企业以远程内训的方式，共同参与了两天的学习。

　　培训内容涵盖了生产主管的自我管理、团队管理和工作管理三大维度，共计十项核心能力。从角色转型到职业素养，从用人到育人，再到留人，张老师深入浅出地讲解了如何将一个技术能手转变为一个团队的领导者和管理专家。

　　在自我管理方面，张老师强调了角色转型的重要性，同时，提出了职业素养的培养，包括工匠精神和匠心智造的理念，让大家在管理中也能体现出专注、严谨和精益的工作态度。

　　团球速体育网站队管理模块，张老师分享了有效沟通、激励员工、授权提高效率等实用技巧。他特别提到了新生代员工的管理，强调了参与式管理和激励原则，以适应年轻一代员工的自我需求。

　　在工作管理方面，张老师详细介绍了现场管理、效率管理、品质管理、安全管理和成本管理等关键领域。不仅提供了具体的管理工具和方法，还强调了QCDMS经营指标的重要性，指导大家如何通过科学管理和艺术领导来提升团队绩效。

　　本次培训得到了大家的高度评价。他们对如何带领团队、如何进行有效管理有了更深入的理解，也获得了更多实用的管理技巧和方法。今后也将所学知识应用到实际工作中，不断提升自己的管理能力，带领团队创造出更高效的业绩。