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　　每场都邀请了行业领军人物或专家学者，就当前热点问题进行深度剖析与前瞻性探讨

　　此外，大会本日还为参会者呈上了6门优选好课，包括领导梯队学院（中国）的“领导梯队：锚定战略布局人才，打胜仗”、百年基业的“从改变结果到改变心智：行动学习圆桌会沉浸体验课”、谷思教育的“师行有道®基于动力激活的导师项目设计与赋能”、富兰克林柯维的“高效执行四原则®一套把战略变成动作的操作系统”、竞越顾问公司的“KF思维技术™：系统思考与理性决策”、智学明德的“4D团队领导力：打造有归属感的多元化组织”。

　　这些课程均由行业导师亲自授课，一对一解答现场学员所遇困惑，帮助他们提升专业技能。这些精心设计的活动不仅丰富了大会的内容层次，也为参会者提供了多元化的学习与实践机会，确保人人满载而归。

　　在展区，竞越顾问公司CEO蔡爽对大会表示了高度认可：“通过参会，一方面了解到培训市场的情况，另一方面也开拓了组织视野，更深刻地理解了企业客户的痛点和诉求。尤其是在昨天的教育培训菁英联盟交流晚宴中，我们和西点教育、华商基业进行了深度沟通，发现未来需要建立更好的生态系统，充分发挥各自的优势。”

　　而作为参会者，上海农商银行李老师说到：“这次参会主要是为了学习，第一场聆听了华润集团关于数智化的专业分享，从中了解到未来企业所需的两种人才（数字员工、数字化员工）。海大集团张老师则对AI主题更感兴趣，“一个人没办法逛完全部会场，所以我们公司派遣了十几位员工前来参会，各自前往不同的会场，比如负责新员工培养的老师就沉浸在青年人才发展专场”。

　　多主题分会场并行，若您也陷入选择困难的情境，不妨跟着小编，将所有热点话题一网打尽！

　　每一位专业演讲者上台，都仿佛点燃了一把智慧的火花。参会者们聚精会神，时而点头赞同，时而陷入深思，掌声与欢呼声交织在一起。

　　一个又一个深刻且引人深思的主题被钻研探讨，它们不仅与行业当下的热点息息相关，更激发了每个人对知识和未来的思考。让我们逐一学习，共同探索培训的无限可能。

　　裴沁宇 上汽集团大乘用车人力资源部执行总监，延锋国际全球人力资源前副总裁

　　胡翔 中国石化党组党校（石化管理干部学院）国际化经营培训部主任、中国石化品牌与文化研究所所长

　　“不出海就出局”已是大势所趋。过去十年，中国企业正在加速推进全球化步伐，67%的上市公司已布局全球业务。正如“企业出海与国际化人才”DDI专场所展示，企业出海，首先需要定位自身是“源自中国的跨国公司”，还是“具有跨国布局的中国公司”？作为后者，需要提前布局全球化人才战略——分析商业前景，明确人才需求，启动成长引擎，最终实现目标。两家企业实践分享或能更加直观地验证DDI的观点。汽车零件供应商延锋国际在国际化的过程中，全球化业务催生全球化人才需求；HR则需聚焦业务、赋能业务，因而GLDP（全球领导力）项目作为战略层的人才发展实践应运而生。阳光电源在全球化的过程中遇到了“技术标准不同，劳工政策不同，逆全球化趋势”的外部障碍，以及“人才招聘困难、跨文化领导力低”的内部障碍，并为解决以上痛点开展了体系化的人才培养实践。

　　中石化和联想作为拥有成熟的国际化业务的老牌企业，也带来了体系化、精准化的实践分享。例如中石化构建了国际化人才核心能力模型，联想专门设置了全球化管理与实践课程。

　　从各大企业的成功经验中，我们看到出海首先要走过去、走进去、融进去；还要走回来，找到自己的独特定位和商业模式——bcc创新咨询通过画布的模式为参会者呈现了企业出海独树一帜的创新路径。与此同时，新形势之下的国际项目管理成为很多企业出海的痛难点，那么应该如何选拔和培养国际项目管理人才？慧翔天地以充足的经验和干货为参会者们做了详细讲解。

　　通过前沿数据与观点、名企经典案例、最新理论与方法的分享，本次主题分会场为正在以及计划出海的企业提供了一套完备的实践指南。

　　韩东辉 华润集团智能与数字化部专业总监、华润数字化学习与创新中心执行主任

　　数字化和数智化有何区别？在数智化学习与AI应用专场，分享嘉宾提出，利用数字技术将传统线下培训流程转化为电子化、在线化的过程，通过将培训内容、管理流程、考核评估等环节迁移到数字化平台，实现培训资源的集中管理和高效利用，即为数字化培训。而数智化则是加入了VR、AR、AI等技术。可以说，前者主要解决“如何让培训更便捷”的问题，是从线下迁移至线上的效率革命；数智化则是解决“如何让培训更聪明”，是从流程优化到价值创造的质变。

　　身处技术驱动、数据赋能、万物互联、敏捷创新的时代，企业亟需进行数字化转型，这对其中的人员势必提出了各种挑战。为了全面覆盖企业内部数字化人才，企业一般将这一人群分为管理人才、应用人才和专业人才。每个类别再从职级上分为基、中、高三层。之后，针对不同的人才类别和职级，企业分别制定不同的培训计划，实施相应的培训方案。

　　为了更好地实施数字化人才培养项目，不少企业会从整体上配套系统完备的支撑体系。例如，建立专门的数字化学习中心、打造师资体系、与业务单元协同配合……多措并举，全面提升数字化人才的能力。

　　在本会场今日特设的极客时间·DTDS全球数智人才发展大会中，针对当前各行各业都极为关注的“数智化”话题，演讲嘉宾讲解得透彻，参会者也在诸多理论解释和案例分享中汲取了诸多智慧。

　　在VUCA时代，领导者已成为企业突破发展瓶颈、实现战略目标的重要驱动力。面对复杂的商业环境与AI技术革命的双重挑战，系统性领导力培养已成为组织能力升级的关键路径。

　　3月20日，领导力开发与干部培养会场徐徐拉开序幕，嘉宾们通过分享行业洞察与鲜活的企业实践，为与会者呈现了一场思想盛宴。从战略全局到落地细节，从技术赋能到组织文化重塑，诸多标杆案例与前沿方法论，诠释了领导力发展的时代命题与创新解法。

　　立足组织战略角度，不少企业已进入转型期并对领导力提出了新的挑战，这就要求领导者需要同步进行变革，方能跟上组织进化的步伐。本分会场特设开疆咨询专场，聚焦“让领导力球速体育网站投资释放红利——打造高投资回报率的领导力发展体系”这一主题。嘉宾分享道，企业可通过打造教练体系与文化氛围以赋能管理者，并在组织目标的指引下激活个体与组织动力，从而助力管理者与组织顺利度过转型期，实现持续成长与发展。

　　从人才培养的角度来看，企业在培育不同层级的管理者时，应采取不同的路径和手段。比如，针对基层和一线管理者，辅助其解决工作过程中的管理问题、提升不同场景下的各项管理技巧，是培养他们的关键手段。而对于高层领导者来说，在强化其战略思维、胜任能力以外，引导他们正确地认知自我则是首要一步。

　　数字化浪潮下，领导力培养已从单一能力建设升级为组织生态重构工程。只有将战略前瞻性、人性洞察力与技术创新力深度融合，才能锻造出真正适配未来商业形态的领军者队伍。

　　业务赋能与训战历来是培训发展领域探讨的核心议题。在此次相关分享中，各位嘉宾紧密结合企业实践，深入探讨了多个前沿观点，为这一经典议题注入了新的活力。

　　对于如何有效赋能业务，绩效改进成为赋能企业高质量增长的有力方式。有嘉宾指出，绩效改进的观念必须深深植根于一线员工心中，通过不断刷新传统管理观念，让绩效改进成为推动组织高效发展的新管理语言。同时，绩效改进需要有效的方法论支撑，并持续实施，实现从点到线、由线及面、最终由面成体，形成全面的绩效提升体系，助力企业取得实实在在的效益。

　　总体而言，业务赋能与实战培训不仅可以提升员工个人能力，更能助力组织实现整体效能提升，最终达到员工成长与业务发展的双赢。

　　黄莺 上海农商银行总行人力资源部副总经理兼教育培训中心主任、组织部副部长

　　青年人才是企业发展的核心力量，越来越多的Z世代员工与青年人才已登上舞台并展现出蓬勃的创新精神和无限潜力。国网重庆电力公司党校（培训中心）、君乐宝乳业集团与无锡地铁集团基于各自行业属性与发展特色的不同，青年人才培养实践各有侧重与聚焦；骑士探索文化科技则另辟蹊径，从青年人的特点出发，筛选出这一主体厌恶与偏好的学习方式，最终凭借“1条主线层保障”这一系统性方法论，持续激发青年新活力。

　　本主题分会场中，“长宁人才·青年人才培养专场论坛”热力十足，吸引到来自中国人保财险研修院副院长周欢女士，上海农商银行总行人力资源部副总经理兼教育培训中心主任、组织部副部长黄莺女士，科大讯飞组织与人才发展专家阮伟先生，博世培训中心原学习发展方案团队负责人郑静女士等多位青年意见领袖的倾情加入。

　　论坛伊始，上海长宁人才总经理、上海虹桥临空经济园区团委书记周琨女士便先声夺人，揭秘了一套独门心法，以“能力内核+底层素质内核”打造“双核”，再通过“课程、行动学习、外部交流与导师”协同形成“四阵”，让青年人才“既扛得起KPI，又玩得转Z世代”，瞬间引爆全场。

　　而在圆桌对话环节，国企、民企、外企三方代表针对青年人才培养特色与挑战应对策略间的探讨，同样也引来众多HR大咖、学习达人与培训届“弄潮儿”们的高度关注。在上海电气党校（教育中心）业务总监的卢斌先生的主持下，三位对话嘉宾（周欢女士、阮伟先生、郑静女士）围绕青年人才培养的特色基因与实战案例，轮番上阵，见招拆招。在这场“极限PK”中，嘉宾们金句频出，令参会者大饱眼福。

　　“金融是国民经济的血脉”。在金融行业专场，来自银行、保险、培训机构的多位重量级嘉宾，聚焦金融企业大学、管理干部培养、内训师体系建设、AI创新转型等核心议题，为与会者奉上一场深度与广度兼具的思想盛宴。嘉宾们以“战略—组织—人才—技术”协同进化为脉络，通过鲜活的企业实践案例与标杆项目，系统解析金融行业五大赋能引擎：人才战略精准锚定发展方向、企业大学加速战略解码、AI转型重塑组织学习基因、业务赋能闭环验证价值、构建学习体系持续为人才发展注入动能，完整勾勒出金融企业从经验驱动到数智驱动的进化路径。

　　当下，在面临金融数字化浪球速体育网站潮、人才结构升级、业务问题解决三重挑战时，金融行业工作的高层管理者、人力资源、组织发展、人才发展等相关专业人士，亟需通过不断的学习，汲取优秀企业实战经验，以人才战略为导航，破除企业变革阻力，依托AI夯实智能基础设施，通过业务支持实现培训价值的闭环验证。借鉴嘉宾们分享的各种创新人才发展体系结构、人才能力模型、学习发展路径等工具方法，践行教育、科技、人才“三位一体”战略，期待金融行业培训工作者们可以为组织破解效能提升、人才断层、业务转型等痛点，探索可落地的解决方案，并通过持续迭代保持金融企业活力。

　　在企业大学的运营与创新会场中，多位嘉宾从不同角度分享了企业大学在数字化转型、AI技术应用、培养国际化人才和商业模式创新等方面的实践经验与前沿理念。

　　如数字化转型与红色基因传承、AI技术在企业大学中的应用与重塑、经营型企业大学的运营与探索、企业大学的价值创造等主题，又如协鑫大学AI技术阶段解决断层顽疾、华住会人才培养到组织赋能等精彩的案例教学，内容丰富，为参会者提供了宝贵的参考和启示。

　　分享嘉宾不仅展示了企业大学在不同领域的创新实践，还为企业大学的未来发展提供了新的思路和方法，参会者也对企业大学在当下出海热潮和数智化时代如何更好地运营与创新有了更深入的理解和认识。

　　该主题会场为企业大学的从业者提供了宝贵的交流平台，嘉宾们分享了最新的方法论和优秀案例。期间，还正式发布了三节课的AI新产品，现场体验感满满，极大提升了参与者的兴趣，将携手助力推动企业大学的高质量发展。

　　在专业与技术人才发展主题会场，多位嘉宾围绕技能升级、数字赋能、人才梯队建设等主题展开了深入的探讨。

　　中航工业沈飞党校（培训中心）实施“三个一百”专家队伍建设工程，推动“12335全员素质提升工程”和“六个一”专家素质能力提升工程，并通过能力项管理模式建立职级体系，精准对接技能需求，实现了企业发展和人员成长的精准育才新生态。

　　AI正重塑企业学习体系。在AI赋能专业人才培养方面，时代光华表示通过AI智能制课、自动知识标注、精准推送学习资源等方式，企业可构建高效的知识流动赋能体系。例如，AI优化学习路径，AI陪练2.0提供模拟训练，AI专家辅助知识转化，使员工的能力大幅提升。

　　在中海壳牌的生产专管人才“π”动培养计划中，通过专业学习、师带徒、行动学习等方式，强化员工技术能力与领导力，并结合人才池管理，确保人才供给匹配企业发展需求。

　　在零售人才培养方面，安德玛（Under Armour）带来了“ALL STAR TEAM”项目，围绕岗位能力标签优化和职级知识图谱升级，打造分层培训体系，有效提升了员工专业力，实现了人才梯队稳健发展。

　　面对市场变革，企业人才培养体系正迎来深度重塑。本主题分会场的嘉宾分享提供了从理念到落地的系统思考，深刻证明，高效的人才培养模式能够提升组织能力，助力企业在竞争中保持领先。