球速（体育中国）官方网站-Welcome

　　企业战略是指企业在长期发展过程中，为实现其愿景和使命，通过分析内部和外部环境明确企业战略，制定的一系列具有指导性、全局性和长远性的决策和行动计划。简单来说，企业战略就是企业为了取得竞争优势和持续发展而制定的总体规划和行动指南。

　　1.指导企业方向：企业战略明确了企业的发展方向和目标，使得企业所有成员能够明确自己的工作任务和努力方向，形成共同的发展愿景。

　　2.资源配置优化：企业战略通过对资源的合理配置和调度，使企业能够集中优势资源，投入到关键业务领域，提高资源利用效率。

　　3.应对市场变化：企业战略能够帮助企业预测和应对市场变化，及时调整经营策略，把握市场机遇，降低经营风险。

　　4.提升竞争力：企业战略通过制定差异化竞争策略，形成企业独特的竞争优势，提升企业在市场上的竞争力。

　　1.环境分析：企业需要对内外部环境进行优秀分析，包括市场需求、竞争态势、政策环境、技术趋势等，为制定战略提供依据。

　　2.制定战略：根据环境分析结果，结合企业自身的资源和能力，制定具有可操作性和可实施性的企业战略。战略应包括企业的目标、策略、措施和时间表等。

　　3.战略实施：将制定的战略转化为具体的行动计划，明确球速体育网站各项任务的责任人、时间节点和考核指标。建立相应的组织结构和流程，确保战略的有效实施。

　　4.监控与调整：在战略实施过程中，企业需要定期对战略执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。随着市场环境的变化和企业自身的发展，战略也需要进行适时调整和优化。

　　1.愿景与使命：企业的愿景和使命是企业战略的核心，它们定义了企业的长远目标和存在的意义，为战略制定提供了根本指导。

　　2.核心竞争力：核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的关键因素明确企业战略，它包括企业的技术、品牌、管理、渠道等方面的优势。

　　3.市场定位：市场定位决定了企业在市场中的位置和角色，它涉及产品的定位、目标市场的选择以及营销策略的制定等方面。

　　4.创新与变革：在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和变革，以适应市场需求和技术发展的趋势。

　　企业战略是企业发展的重要保障和指导。通过制定具有全局性、长远性和可操作性的战略，企业能够明确发展方向、优化资源配置、应对市场变化、提升竞争力。在实施战略过程中，企业需要注重环境分析、战略制定、战略实施以及监控与调整等关键步骤，同时关注愿景与使命、核心竞争力、市场定位以及创新与变革等关键要素。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展和壮大。

　　旭辉之所以能在近年来取得如此耀眼的成绩，在很大程度上得益于老板对于战略及组织能力的重视，林中先生也在公开场合总结道，房地产企业的成败取决于战略与执行力。

　　置身于VUCA时代的房地产行业，房企在制定战略的时候，首先要对整体环境做分析。另外，只有正确的战略也是不够的，在还要有强大的组织能力去对承接战略。但组织能力不能泛泛地存在企业战略的四个基本要素，必须要落地在企业内部生态上，才能真正发挥作用。

　　何为企业内部生态？哪些因素影响着企业内部生态？发展型房企的内部生态存在着哪些典型问题？如何升级企业内部生态？人与战略系列第四篇企业战略的阶段，黄老邪为您细细解析。

　　我们可以从房企生态的整体模型中，来整体理解企业内部生态的位置。房企生态模型包含三个层面的内容：宏观生态、行业生态、内部生态。

　　房地产行业是政策牵引、资源驱动的类金融行业，因此在分析房地产企业的时候，不能像制造业那样，单纯从供需角度去判断行业的未来。如果这样去制定房地产企业的战略，一定会出现问题，因为行业的市场化数据，不能完全体现出行业的本质特征、经营逻辑、节奏和结构，宏观生态是最重要的要素。

　　房地产企业宏观的生态指的是国家政治、经济、社会对行业的影响。它们的趋势与走向，决定了一个国家所有的行业走向，尤其是像房地产这样涉及国计民生的大行业。

　　常态化的低增长、逆全球化的趋势等一系列原因，使中国宏观经济下行压力较大。双循环、六稳六保等宏观经济政策，以及稳地价稳房价稳预期、房住不炒等行业调控政策，都是由宏观生态整体决定的。

　　宏观生态通过政策与预期，倒逼房地产行业生态。因此房地产行业的未来很简单企业战略的阶段，未来5-10年仍旧是一个大行业、稳行业，是一个高位盘整，箱体窄幅震荡的一个行业，不能大涨，也坚决不允许大跌。但是在一城一策的作用下，不同城市之间涨跌的幅度与节奏是不一样的。

　　房地产行业生态，通过节奏与结构倒逼房企内部生态。因为企业战略的落脚点是对行业和城市轮动节奏、资产资源结构的把握。房地产行业生态通过这种方式，倒逼企业内部团队、资源、机制的变革。

　　以上是从自上往下的倒逼来讨论宏观生态、行业生态与内部生态的，接下来我们以自下往上的承接为角度来讨论。

　　如果一家房地产企业的战略正确，那么这个战略一定能承接行业节奏和结构的变化，从中获取发展与经营的红利。因此要求房地产企业必须具备强大的行业节奏与结构的研判能力，强大客户需求挖掘的能力，并且能够以更高质量的产品与服务去满足客户需求。

　　在这种情况下，企业能否应对行业中新的竞争策略，高效整合资源，与行业生态产生良性互动，决定了企业能否承接行业的生态，规避行业生态所带来的风险。

　　对于房地产行业来说，行业生态能否承接国家宏观生态，能否把握宏观生态对于房地产行业的定位非常重要，否则行业就会失去生存与发展的价值。

　　综上所述，如果一家房地产企业，想要在风险可控的前提下实现稳健高质量快速发展，必须对以上三个层级的生态系统，以及生态系统之间传导机制研究清楚。企业未来的机会就隐藏在不同生态系统之间的对流与交互。

　　对于房企生态模型，不同规模的企业要根据自身实际去灵活应用。如全国性的企业要关注整个国家的政治、经济、社会，区域性的企业要重点关注区域内的政治、经济、社会。

　　黄老邪多年来为房地产企业提供培训与咨询服务，在此过程中，总结出以下六条房企生态所存在的典型问题：

　　问题出在前三排，根子就在主席台。老板的智慧远远走在企业生态的前面，或者说企业的团队、体系、机制、资源远远落后于老板的智慧的现象，都是因为老板过去不重视企业内功的修炼导致的。

　　建议老板回归企业战略、经营、生态，切合实际地去制定一个合适的战略，将自己的雄心壮志分阶段去实施。降低发展速度，同时大力提升内部能力。当内部能力开始逐渐提升时，再不断加快企业的发展速度。

　　还有一种相反的情况，企业也会出现老板的认知、思维、格局不够，但是企业生态良好的现象。这就需要老板去提升自身的智慧，与企业发展保持同步。

　　不同时代的房地产行业特征不同，同一时代不同区域的趋势节奏特征又不同。如果房地产企业生态与行业的趋势、节奏、特征不匹配的话，企业就会面临巨大的风险，或是浪费宝贵的发展机会。

　　如过度相信“白银时代”的定论，对行业节奏球速体育网站产生误判，就会造成企业生态过于保守，丧失发展机会。因此企业生态一定要与行业的趋势、节奏、特征相匹配。

　　例如一些老板很有战略智慧，对行业的发展有着正确的研判，但在制定战略的时候，并没有考虑企业的生态系统能否承接，战略就因此显得激进，让企业面临巨大的风险。

　　也有企业在订立激进战略之后，开始着手变革企业生态，但因为变革动作变形，企业生态不仅没有支起撑战略，变革反而加大了战略和企业生态之间的分裂。这两种情况放在当今容错率较低的房地产行业来说，都是非常可怕的。

　　企业的生态，是由团队、体系、机制、资源共同构成的。相对于标杆企业来说，中小企业的标准化、体系、机制不完善，且对人才的要求比大企业更高。

　　当中小企业的体系、机制、资源的能级，不足以支撑来自标杆企业人才的时候。那么TOP企业人才未必能为企业带来很多正面的作用。此外，新老成员的融合失败也时有发生。

　　因此当中小企业脱离企业生态，盲目引进来大企业的人才，并把希望全部寄托在上面的时候，很容易出现问题。但单纯的将企业封闭起来，不引进人才也是不正确的。因此引进人才的节奏与企业生态提升的节奏要互相匹配。

　　在黄老邪为房地产企业提供培训与咨询服务的过程中，经常遇到中小企业盲目对标，甚至抄袭标杆企业体系和机制的现象。也经常有其他咨询公司，用碧万融等标杆企业的体系机制案例，去忽悠中小房企，这都是黄老邪坚决反对的。

　　学习大企业的产品是没有问题的，但战略、管理、经营的机制与体系，一定要根据企业生态实际量身定做。很多中小房企，看到标杆房企的优化体系、管控体系、运营体系、流程体系、考核体系、激励体系非常优秀，就开始了盲目抄袭对标，不仅用不上，往往也会害了企业自身。

　　不考虑企业内部生态，如团队的能力、体系与机制的现状、已有资源的整合现状，去整合外部资源企业战略的四个基本要素，激进地去整合资源，把自己套进去，或者保守地不去整合资源，浪费了整合的机会。

　　例如某家企业用因为招拍挂拿不到地，就通过产业勾地拿了很多地，甚至与一些企业签订了战略合作协议。但是企业内部的队伍根本没有产业勾地项目的经验，机制与体系的类型也是基于高周转的，这就是典型的企业生态与资源整合方法不对接。

　　在这种情况下一旦出现问题，企业就会走两个极端，一是否定企业生态，而是否定产业勾地的渠道，这都是不对的。企业在做产业勾地的同时，要将产业勾地的优秀模型标准化，这样才能有节奏地提升企业生态的能级。

　　完全迁就能级比较低的企业生态去经营，企业的发展速度就会很慢；而完全脱离企业生态去去做体系建设、机制建设、资源整合、制定战略，也会为企业带来巨大的风险。因此中小房地产企业要运用构建式思维，用适度的高目标拉动企业生态的成长，才是领导力的根本。

　　并不是所有的企业生态内容，都需要耗费精力去提升。我们可以将企业生态的组成要素，放在以“重要性”与“企业长短板”为横纵轴的象限中分析，以此来确定使用与升级方法。

　　第一象限（重要且为企业长板）：继续加强，做到极致。形成企业核心竞争力，成为对外整合资源，搞定客户的标签，这就是企业IP形成的过程。

　　第二象限（重要但为企业短板）：不放弃，努力补足短板。在补短板的同时，可以跟在相应方面有优势的外部企业、个人、机构合作。

　　第三象限（不重要且为企业短板）：放任自流。或通过合作来补足，但不要浪费过多精力。

　　第四象限（不重要但为企业长板）：对于此类能力，不要花费太多精力在其中，维持现状就可以。如果此类能力对其他企业非常重要，可以以轻资产的方式择机输出，获取溢价，如代建。

　　不过黄老邪认为，以下企业生态组成要素非常重要，必须放到第一、二象限中去分析。

　　将以上重要要素对照公司实际去分析，着手发挥企业长板的作用，补足企业短板缺失。持之以恒，企业生态就会得到不断的优化与提升，从而推动企业在风险可控的前提下快速发展，这就是所谓的高质量发展。

　　一、从老板出发。房企老板一定要提升认知、思维、格局，在行动力、推动力上亲力亲为，否则很难建立企业内部生态系统。因为企业在经历了一定的历史之后，内部很多机制都会固化，如果老板不去亲力亲为地打破僵局，企业很难变革成功，生态系统很难协同起来，协同之后很难升级，因此一定要从老板出发。

　　二、从战略、经营出发。一定不能为管理而管理、为升级团队而升级团队、为打造机制而打造机制、为整合资源而整合资源，这些都要从战略与经营出发，思考企业当前需要什么样的队伍与体系。

　　从战略出发时，标准化程度不是越高越好。如果要建立标准化的体系，那么标准化程度达到多少？标准化的侧重点是在产品、服务还是在管理上？都需要企业思考清楚。

　　三、从问题出发。一定要从本源出发，思考企业到生态系统出现了哪些问题，还是其他方面出现问题，却体现在了企业生态系统上。

　　摘要：本文介绍了战略决策和战术决策的定义及其区别，分析了HR在制定人力资源管理策略时需要考虑的因素。

　　战略决策是指企业制定长期发展目标和规划，确定企业未来的方向和重点任务，包括资源配置、市场定位、组织结构等方面。战略决策是企业高层管理者根据内外部环境和自身情况所做出的决策，具有长远性、全局性和系统性。

　　战术决策是指企业为实现战略目标而采取的具体措施和行动计划，是战略目标的具体实施方案。战术决策通常由中层管理者制定企业战术与战略，具有一定的灵活性和可操作性。

　　战略决策的时间跨度通常为3-5年以上，而战术决策的时间跨度则为1年以内。战略决策是企业长期发展的规划，而战术决策是在实现战略目标的过程中，针对具体情况做出的调整和改进。

　　战略决策是由企业高层管理者做出的，而战术决策则由中层管理者制定。战略决策是企业总体战略的规划，而战术决策则是对战略目标的具体实施方案。

　　战略决策涉及到企业的整体战略规划，包括资源配置、市场定位、组织结构等多方面内容；而战术决策则是具体的行动计划，主要涉及到生产、营销、财务等业务领域。

　　作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理策略的制定需要考虑到企业的战略目标和战术实施方案。HR需要理解企业的战略规划和业务需求，根据企业的人力资源现状和未来发展需求，制定符合企业战略目标的人力资源管理策略。

　　HR需要了解企业的战略规划，包括企业的愿景、使命、价值观、目标等，以便制定符合企业战略目标的人力资源管理策略。

　　HR需要分析企业的业务需求，包括生产、营销、研发等业务领域的人力资源需求，以便制定符合业务需求的人力资源管理策略。

　　HR需要评估企业的人力资源现状，包括组织架构、人员构成、人员素质等方面的情况，以便制定符合人力资源现状的管理策略。

　　HR需要规划企业的人才发展企业战术与战略，包括培训、绩效管理、激励机制等方面，以便提高员工绩效和企业效益。

　　HR需要根据企业的战略目标和业务需求，调整人力资源结构，包括招聘、人员流动、人员福利等方面，以便提高企业的竞争力和发展潜力。

　　战略决策和战术决策是企业管理中不可或缺的两个环节，人力资源管理策略的制定需要考虑到企业的战略目标和战术实施方案。HR需要理解企业的战略规划和业务需求，根据企业的人力资源现状和未来发展需求，制定符合企业战略目标的人力资源管理策略。

　　珠海市紫荆中学党总支原书记、紫荆中学教育集团原总校长朱国旺严重违纪违法被开除党籍和公职

　　日前，经珠海市香洲区委批准，珠海市香洲区纪委监委对珠海市紫荆中学党总支原书记、紫荆中学教育集团原总校长朱国旺严重违纪违法问题进行了立案审查调查。

　　6月1日，位于天津港保税区的天津新燕莎奥特莱斯商业有限公司成功办理了天津市第一笔离境商店“即买即退”退税业务。为进一步提升境外旅客购物离境退税便利水平，优化境外旅客消费体验，国家税务总局天津市税务局于近期发布了《关于实施离境退税“即买即退”服务举措的通告》。

　　牛黄解毒片巧搭配，调理四种常见病 #牛黄解毒片 #中医养生 #医学科普 #中医 #抖出健康知识宝藏

　　天津家熬鲫鱼味道绝了，鱼肉鲜美不腥，鱼汤下饭#熬鱼 #鲫鱼 #家常美食 #下饭菜 #天津美食

　　不能长期服用的4种药，现在知道还不晚 这4种药不能长期服用#医学科普 #硬核健康科普行动 #医者仁心 #中医养生 #涨知识

　　刚刚过去的端午假期湖北经历了一波强降雨昨天起雨水退场晴天又回来了预计未来三天湖北持续升温最高温度将升至34℃不过本周后期天气迎来大反转！新一轮较强降雨上线气温也将有所下降届时，正值高考期间请考生注意防范！据湖北省气象局最新消息，预计未来三天，全省以多云间晴为主，气温逐日上升。

　　事态有点严重，美俄吵起来了。这应该是特朗普再次上台后，美国和俄罗斯之间爆发的最激烈争吵，这离他和普京恋恋不舍放下电话，也就一个星期时间。

　　6月2日，菲律宾警方反绑架大队与菲律宾国家调查局举行了联合新闻发布会，就5月2日发生在八打雁省纳苏布镇的两名中国人和一名韩国人被绑架案件进行了情况通报。

　　1600元包下阿姨家小鱼塘！捞鱼现场惊现万元鱼群，网友：血赚翻

　　关注中国传统文化能够启迪我们的教育观念和教育方法，同时也能用到企业管理当中，促进个人不断进步和企业持续发展。