球速(体育中国)官方网站-Welcome

企业内训课件全集docx-球速体育
球速体育在线教育科技股份有限公司 - 专精特新“小巨人”企业,专注智慧教育整体解决方案

0451-51631365

全国咨询热线

您现在所在位置: 主页 > 最新动态

企业内训课件全集docx

更新时间:2025-07-28

  Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】 企业内训课件全集 企业内部培训师de培训 中国人才热线特聘讲师 卓越经理人高级顾问 苏勤 目录 为什么要培训内训师 内训师的素质要求 内训师的培养体系 内训师培训课程片段 培训工作者的困惑 培训为啥总是听时激动、听完不动 公司花那么多人力物力做培训,员工咋 不积极呢 领导问培训要绩效,我怎么证明呢 …… Hi t -o r-Myth 正确或谬误 在某一领域表现突出的员工,通常清楚 自己是如何做到的,所以是解释成功方 法的最佳人选 员工工作表现不佳,大多是由于缺乏必 要的知识或者技巧 Hi t -o r-Myth 正确或谬误 给学员讲的内容越多,学员学到的越多 设计优秀的课程能弥补整体执行计划的 缺陷(执行计划指培训前期的宣传、学 员的挑选、后期的跟进等等) 能力的5个层次 有意识的本能 不经思考可以做到 且能描述如何做到 本能 不知道自己知道 成就感 知道自己知道 无力感 知道自己不知道 盲点 不知道自己知道 培训之外的选择 是环境问题吗 是绩效管理问题吗 是缺乏辅导吗 人员适岗吗 …… 培训成功三要素 切合需要的优质培训 促进行为改变的绩效系统 高度参与和支持的管理层 管理者的参与程度 任教 作为培训指导者参与培训计划 实践技能 让受训者有实践机会 强化 探讨进展情况;支持受训者使用新技能 参与 参与培训 鼓励 重新安排日程鼓励员工参与 接受 允许雇员参加培训,承认培训的重要性 培训领域发展趋势 Out In CLO负责学习 BOSS负责学习 业务主管作为客户 作为讲师和教练 TD推动 业务领导作为合作人 培训管理工作 9个专注领域 学习项目设计 管理学习职能 人员绩效提升 辅导 培训课程讲授 知识管理 评估与衡量 职业生涯规划 推动组织变革 9 Areas of Expertise Designing Learning Improving Human Performance Delivering Training Facilitating Organizational Change Managing the Learning Function Coaching Managing Organizational Knowledge Career Planning and Talent Management 4个关键角色 学习战略家Learning Strategist 商业伙伴Business Partner 项目管理者Project Manager 业务专家Professional Specialist 来看些数字吧… 2006年美国1296亿美金被用于员工学习, (对比数据,美国太空战投资1000亿美金) 其中: 用于外部采购的亿美金 用于内部学习活动的亿美金 来看些数字吧 美国员工年度学习费用人均1040美金 年度学习时间人均小时 培训实施手段 企业培训管理发展的四个阶段 精细发展 第四阶段 资源整合 第三阶段 引入课程 第二阶段 了解学习 第一阶段 了解学习阶段 业务和销售培训为重点 内部培训为主 兼职培训负责人 引入课程阶段 管理和全员培训为重点 外部培训为主 专职培训负责人 资源整合阶段 培训体系建设为重点 内部培训为主、外部培训为辅 管理机构完整 计划性强 精细发展阶段 培训体系完善 整体协调、效果明显 专业化分工 内训师的培养 案例分析与问题研讨 B银行的内训师培训 内部培训体系 课 程 人 才 管 兼职讲师选拔 内部课程优化 理 兼职讲师管理制度建立 课程开发能力培养 讲师团队架构与职能设计 兼职讲师培养 专业课程包设计 1. 课程开发任务书 2. 课程大纲 3. 讲师手册 4. 讲师课件(PPT或者大白纸小稿) 5. 学员手册 6. 学员测试题 7. 物料清单check list 8. 辅助材料包 XX移动内训师培养项目 授课能力提升培训 委托课程研发和内化 巡讲辅导 麦克利兰素质模型 目标与 行动族 帮助与 影响 服务族

  2、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。

  3、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免球速体育官方入口打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。

  4、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

  2025中国冶金地质总局所属在京单位高校毕业生招聘23人笔试参考题库附带答案详解.doc

  2025年01月中国人民大学文学院公开招聘1人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解.doc

  2024黑龙江省农业投资集团有限公司权属企业市场化选聘10人笔试参考题库附带答案详解.pdf

  2024中国能建葛洲坝集团审计部公开招聘1人笔试参考题库附带答案详解.pdf

  2024首发(河北)物流有限公司公开招聘工作人员笔试参考题库附带答案详解.pdf

  2023国家电投海南公司所属单位社会招聘笔试参考题库附带答案详解.pdf

  2024湖南怀化会同县供水有限责任公司招聘9人笔试参考题库附带答案详解.pdf

  2025上海烟草机械有限责任公司招聘22人笔试参考题库附带答案详解.pdf

  【《白酒企业员工培训外包管理的案例分析—以迎驾贡酒为例》10000字】 .docx

  YM-WI-SMT-065 A0 松下 NPM-D3 贴片机保养指导书.pdf

  原创力文档创建于2008年,本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接分享给其他用户(可下载、阅读),本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人所有。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,请发链接和相关诉求至 电线) ,上传者

在线客服

ONLINE SERVICE

联系电话

0451-51631365

返回顶部