团队打造_企业内训课程_管理资源网
更新时间：2025-07-28
高效团队打造内训·课程大纲---陈志峰老师主讲【课程目标】□了解团队的概念及构成要素□掌握团队发展的不同阶段□掌握团队建设的不同方法□掌握团队的管理、沟通、激励、决策等方法□明确团队角色认知，加强团队的互补性□打造卓越的团队精神，实现团队整体优势【课程时间】6-9课时【课程对象】企业基层员工、销售团队、中高层管理者等【课程形式】采用体验式、案例式、互动式等多
《卓越团队打造成功方程式》【培训目的】本课程旨在为企业员工树立良好的职业心态，提升职业员工职业化水准，培养适合企业发展的优秀员工，通过对学员态度、观念、技能、自我管理、团队精神的培训，提升员工职业素养，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提高企业整体绩效。【培训方式】讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情
《企业卓越团队打造成功方程式》【培训目的】本课程旨在为企业员工树立良好的职业心态，提升员工技能水平，培养适合企业发展的优秀员工，通过对员工态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提升企业整体绩效。【培训方式】从企业实际问题出发，解析问题背后的原理，提供问题解决思路。讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。培
《管理技能之基于沟通层面高效执行力团队打造》【课程背景】盲、忙、茫是中国企业管理的真实写照，谈执行力如果摆脱了沟通，那就是空谈，结合良好的沟通策略才是高效执行的基础，在企业越来越追求执行文化系统建设的今天，如何提升组织的执行力，如何考察执行力缺失，为何执行力一个细节让你全盘皆输，甚至断送一个企业，成为众多企业最为关注的话题。在企业人才高度流失的今天，本课程围
团队建设与管理课程收益：课程通过行动体验来呈现团队，从开始的团队组建到最后真正团队形成，过程中学习到的就是工作中可以用到的，整个课程中完成四个团队活动，目标--结果--行动来验证每一个团队。课程大纲：第一天上午建立团队，达成共识1.选团长明确团长责任2.定团名团呼团歌3.团队目标约誓4.团队守则制定5.共识内容是什么？6.成员承诺于目标第一天下午定位角色1.
百分百责任课程收益：课程通过现状案例分享、行动体验来呈现责任，提高学员觉察力，增强责任感、提高自信心来呈现改变！课程大纲：第一天上午主题：对当下的承诺1.实际责任现状呈现2.只有承诺才能全力以赴3.承诺的标准5化4.承诺加行动引发支持5.承诺的意义6.学员承诺于目标第一天下午主题：完全责任1.100责任态度引发的行动2.认责还要认错3.只有不是才要证明4.活
讲-员工服务心态打造l心态决定行为l我的工资谁发的l与公司站在同一阵线l一视同仁的服务态度l乐于助人的态度l焦点导引思想l即使不买，我们仍感觉到满足l大量工作忘记伤口l员工心态五大陷阱l努力勤奋=成功第二讲-赢在起点--开业前的准备l做好销售目标分解l个人外在的形象的准备l塑造优质的门店工作环境l多元化的视觉陈列l销售工具的准备l优质的礼仪迎接顾客l有自信的
一、高绩效团队的三大标准1、优秀的团队文化2、团队成员的销售能力3、销售团队管理成熟度二、从五个方面打造高绩效销售团队1、人员的招聘1）人员招聘的标准2）招聘新员工的方法3）人员面试的方法2、销售人员的内部培训1）不同阶段销售人员培训的内容定位A、新员工的培训B、日常业务培训2）内部培训的准备A、销售人员的能力评估B、差异化培训计划——因材施教3）内部培训的
模块一：团队管理一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期、动荡期、稳定期、高产期、衰退期的特征2、团队在不同时期的相应的管理对策三、打造高效团队的十大策略1、宣导树立共同的目标2、建立共同的语言3、带领团队取得胜利和成绩4、尊重员工的差异性
部分：团队和群体的区别1、什么是团队2、案例论证团队作用及威力3、群体及团伙的讲解4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难5、团队跟群体/团伙之间的对比第二部分：高效绩效团队须具备的六把利剑1、高效绩效团队必须具备的六把利剑；A、自主B、独立C、思考D、信任D、合作E、忠诚2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员
一、认识团队1、为什么要有团队2、造成团队的障碍3、无法发挥绩效的原因4、团队绩效的发挥5、团队的要件6、不具生产力的团队角色、行为7、团队绩效—团队的价值观二、团队的种类与特征1、工作小组—假团队2、潜团队—线、高效能团队—特别说明三、有效团队的特性1、高程度的沟通—创新与革新的观念2、共同
课程大纲：部分：如何做一个太上不知有知的销售团队管理者——自我修炼一、销售团队管理者如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡”1、业而球速体育Welcome优则仕的流弊2、销售经理的角色与职责3、建立“懒人”文化4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师故事：不在其位，不谋其政案例：一个“救火”队长的一天案例：哈佛案例探讨——关于角色定位案例
课程大纲：讲：团伙、群体、团队三者之间的关系与区别很多企业都说的公司是一个团队，但很多事实证明他们不像团队，充其量就是一个群体，有的组织可能还更加糟糕！德国人、日本人、中国人这三个国家的人所组成的团队其中哪些优点值得我们去学习、研究、借鉴呢？精辟案例进行分析、解剖第二讲：正能量团队打造的结构如何组合合三为一：一、正念有事业心，一群想干事，能干事的人！思想统一
讲房地产营销团队是什么1、什么是团队2、构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)3、团队与群体的区别4、三种团队类第二讲房地产营销人员录用标准1、人员招聘渠道2、人员招聘技巧3、人员面试技巧第三讲制定共享的房地产营销团队目标（1）1、团队目标的作用--让目标引航2、团队目标从哪儿来？3、制定目标的黄金原则：SMART
课程大纲：一、认识团队1、为什么要有团队2、造成团队的障碍3、无法发挥绩效的原因4、团队绩效的发挥5、团队的要件6、不具生产力的团队角色、行为7、团队绩效—团队的价值观二、团队的种类与特征1、工作小组—假团队2、潜团队—线、高效能团队—特别说明三、有效团队的特性1、高程度的沟通—创新与革新的观念
