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　　企业内训是指培训企业依据企业培训的需求，针对企业内部职员展开的培训项目。在操作企业内训时，可根据下述步骤进行：

　　一、确定企业内训的培训专题。企业内训专题要依据实际情况及存在的问题而定，内训是为了真正处理问题而不是赶时髦。其次，企业内训专题的选定，最好征求一下高层领导的意见。第三，企业内训专题一定要和受训对象匹配，避免出现为了充足利用资源而让其它岗位不详细负责的同事也来参与内训。那样会使培训效果大打折扣。

　　2、听电话：接线人问问题的角度及对课题的了解程度，能够直接表现出培训机构的专业程度及管理水平。

　　4、曾经做过的服务：为哪些企业提供过服务？为大型著名企业及外资企业提供过培训服务的机构应为关键考虑对象。

　　三、甄选企业内训讲师。首先查看讲师的学历背景，学历的高低和水平的高低即使没有直接关系，但可作为一个评判的标准。其次是审培训讲师的工作经历，观察曾在哪个企业工作过、担任过什么样的职位。第三，查讲师服务过的企业，服务的行业越多、越著名，越应关键选择。第四，经过讲师的照片及讲课现场图片，看讲师的形象气质。

　　四、重视效果转化。企业内训最大的挑战是将培训的知识技能真正转化为职员的能力。在企业实际中，很多企业内训后全部面临这么的尴尬：听着挺激动，想想挺感动，回去后就是不行动。所以，培训后要结合实际情况，更新或制订新的规范、制度，以此来约束职员的行为，帮助职员养成好的工作习惯，最终沉淀形成文化。

　　1、组织诊疗。诊疗企业现实状况及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了处理现有的管理问题，各级管理者应该含有什么样的胜任能力；同时明确企业发展战略和事业计划，为了完成企业的发展战略和事业计划，人力资源应该含有什么样的胜任能力，应该怎样提升。

　　2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质汇报，包含其个球速体育Welcome人的优势、专长、缺点及不足，经过多种测评方法让管理者个人充足认识到自己的短板及不足，产生主动参与培训以提升球速体育Welcome本身能力的内驱力，变被动培训为主动培训。

　　依据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制订培训计划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立和整合。

　　对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质汇报，包含其个人的优势、专长、缺点及不足，经过多种测评方法让管理者个人充足认识到自己在经过培训后仍然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不停地完善自己，提升自己的能力。